2025 年，首開(kāi)股份以管理革新、降本增效為抓手，深化組織改革，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，全面提升經(jīng)營(yíng)效率，成為業(yè)績(jī)修復(fù)、盈利改善的核心驅(qū)動(dòng)力。公司完成近年來(lái)最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì) 19 家二級(jí)開(kāi)發(fā)單位戰(zhàn)略性重組，京內(nèi)整合為京北、京南兩大平臺(tái)，京外設(shè)立七大區(qū)域中心，實(shí)現(xiàn)扁平化、集約化管理。
組織改革打破壁壘，資源統(tǒng)籌效率倍增。新架構(gòu)消除區(qū)域分割，實(shí)現(xiàn)人力、資金、項(xiàng)目資源統(tǒng)一調(diào)配，減少管理內(nèi)耗，提升決策與執(zhí)行效率。京津冀及太原區(qū)域集中管理，京外核心區(qū)域?qū)I(yè)化運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)匹配區(qū)域市場(chǎng)特征，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與去化速度，為營(yíng)收增長(zhǎng)、毛利提升提供管理保障。
成本管控精準(zhǔn)發(fā)力，費(fèi)用控制成效顯著。2025 年首開(kāi)股份期間費(fèi)用總額 50.57 億元，同比下降 1.32 億元；銷(xiāo)售費(fèi)用同比下降 7.81%，通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道、精準(zhǔn)投放降低獲客成本；管理費(fèi)用同比下降 8.56%，依托組織精簡(jiǎn)、流程優(yōu)化提升管理效率，實(shí)現(xiàn)降本不降質(zhì)。成本管控直接增厚利潤(rùn)空間，助力毛利率大幅提升，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改善。
風(fēng)險(xiǎn)管控體系完善，經(jīng)營(yíng)安全底線穩(wěn)固。公司建立全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)合作方風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前瞻防控，審慎研判潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。投資端堅(jiān)持 “聚焦核心、理性拿地”，2025 年 9 月斬獲北京朝陽(yáng)呼家樓南里地塊，2026 年 4 月底價(jià)獲取通州宋莊核心宅地，優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)，避免盲目擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品力升級(jí)賦能，交付品質(zhì)領(lǐng)跑行業(yè)。首開(kāi)股份打造 “一五一十” 好房子系統(tǒng)，構(gòu)建安全、舒適、綠色、智慧、人文五大標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。2026 年一季度，京北大區(qū)梧桐山語(yǔ)項(xiàng)目集中交付率 85.8%，西豐樂(lè)村棚改安置房 621 套順利交付，國(guó)企交付保障贏得市場(chǎng)認(rèn)可，助力銷(xiāo)售去化與品牌提升。
管理創(chuàng)效為首開(kāi)股份注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能，組織革新、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、產(chǎn)品升級(jí)協(xié)同發(fā)力，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。未來(lái)，公司將持續(xù)深化管理改革，鞏固降本增效成果，以高效管理支撐高質(zhì)量發(fā)展，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。