覃思是創思國際設計集團創始人、澳門特別行政區注冊建筑師。早年被保送到葡萄牙里斯本文學院研學，1993年回國成為首位特批免試入讀華南理工大學攻讀建筑學專業的澳門人。1998年，他在澳門創辦TCDI創思國際建筑師事務所并在廣州設立分支，設計團隊近百人，業務覆蓋城市規劃、建筑設計、室內設計及軟裝設計等多個領域。

作為一位橫跨建筑、室內與軟裝的跨界設計師，覃思長期堅持“以作品成就客戶”的設計目標，并以“簡約為美、空間為實”概括自己的設計哲學。近年，他的角色進一步延展至設計導師、策展人及平臺整合者等行業位置，持續推動設計從單個項目走向更大的協同、整合與價值兌現。

覃思

創思國際設計集團創始人、數字家平臺聯合創始人、懂生活科技聯合創始人、1001設計研究院/一起展科技聯合創始人、中國建筑裝飾協會設計分會副會長

胡潤百富·覃思專訪

胡潤百富：

從設計師，到設計導師、策展人，再到平臺整合者，您的角色在不斷外擴。這樣的變化，對您來說只是工作的自然延伸，還是一種主動選擇？

覃思：

這是我的主動選擇。中國的經濟周期和產業變化非常快，幾乎每五年到十年，就會出現一輪新的調整和更替。相比之下，很多國外市場的變化節奏沒有這么密集，但在中國，如果只守著原有的一塊業務，很容易被新的趨勢甩開。

我一直不太認同只靠重復同一件事、不斷往深處做，就能解決所有問題。一個人即使把一件事做到極致，如果始終停留在單一維度里，視野、認知以及對世界的理解仍然會受到限制。所以這些年，我會主動去尋找新的領域和新的坐標，讓自己不斷拓寬邊界。對我來說，這既是提升眼界，也是讓自己的商業和判斷體系更完整。

很多企業或個人后來掉下來，往往不是因為能力不夠，而是因為沒有及時感知外部變化，仍然只站在一個行業、一個職業的角度思考問題。我更希望自己跳出局部，從更大的產業和商業格局中去判斷未來。這也是我持續主動求變的原因。

胡潤百富：

在這背后，您最想回應的行業問題究竟是什么？

覃思：

我最想回應的，是設計行業長期存在的幾層斷裂。

第一層，是建筑與室內之間的斷裂。十年前，我就判斷中國的大開發階段會逐步進入調整期，未來更大的空間不一定只在建筑本身，而會更多落在室內和生活品質提升上。所以我從建筑轉向室內，不是簡單換賽道，而是基于對行業趨勢的判斷。

第二層，是室內設計行業自身的不規范。相比建筑行業相對清晰的成長路徑，室內設計長期缺少系統的職業進階和公司管理機制，個人發展、企業運營、行業標準都比較混亂。很多公司做到一定規模就上不去，這其實是很普遍的現象。所以后來我開始做設計管理課程，希望把方法和經驗沉淀下來，給行業補上一部分長期缺失的體系能力。

第三層，是設計與供應鏈、交付之間的斷裂。尤其在家裝領域，設計、材料、軟裝、施工往往是割裂的，很多問題最后都出在協同和落地上。也是基于這樣的觀察，我后來開始進一步去做供應鏈整合，去推動“奢華居所”這類平臺型項目，希望把高端建材、軟裝、藝術和智能家居等資源連接起來，讓設計不只停留在概念層面，而是能更完整地轉化為結果。

走到今天，我越來越覺得，設計行業不能只停留在項目和公司層面，而要放到更大的產業邏輯里去看。從建筑到室內，從職業突破到行業賦能，再到產業整合，我其實一直在回應同一個問題：設計如何從分散、無序、低效，走向更系統、更協同、也更能兌現價值的狀態。

胡潤百富：

如今，AI工具正越來越多地進入設計行業。您自己平時會使用AI嗎？它在哪些環節確實提升了效率，哪些環節您依然更相信設計師本人的判斷與經驗？

覃思：

室內設計師這個身份，長期缺少非常清晰、統一的標準，所以AI的出現，首先沖擊的其實是那些并不真正具備設計能力的人。比如有些人更像是“繪圖師”，主要依賴工具完成表達，本身并沒有足夠的審美判斷、藝術積累和落地能力，這部分人受到的沖擊會更直接。

但對真正有能力的設計師來說，AI反而是一個很大的助力。一個成熟的設計師，如果本身具備美學修養、藝術內核，以及把方案真正落地的能力，那么AI 可以幫助他在前期推演、效率提升和信息整合上放大優勢，讓他的產出更快，能量也更容易被釋放出來。

所以我覺得，AI對不同層次的設計師，意義是完全不一樣的。對高水平設計師來說，它是很好的輔助工具；但對能力單一、主要依賴基礎執行的人來說，它帶來的就是更直接的競爭和淘汰。歸根結底，關鍵不在AI本身，而在于設計師原本具備什么能力，以及能不能真正把這個工具用好。

胡潤百富：

您曾提到，中國設計行業經歷了從“抄襲”到“學習”，再到今天不斷尋找自身表達的過程。站在當下回看，您認為中國設計真正走到“現在”這一步，最關鍵的變化是什么？而接下來，行業還需要跨過哪一道坎，才能建立起更成熟的價值體系？

覃思：

中國設計行業從“抄襲”到“學習”，再到今天逐步尋找自己的表達，這是一個很真實的過程，沒有必要回避。最早我們什么都不懂，只能先學，但經過幾十年的積累，中國已經有了非常強的人才儲備，也有了一批在高強度市場競爭中真正成長起來的設計師。

走到今天，最關鍵的變化，是中國設計已經不只是學習者，而開始具備自己的影響力和表達能力。中國市場足夠大、競爭足夠激烈，這樣的環境反過來也錘煉出了一批真正能打的設計力量。

但接下來，行業要跨過的坎，不再只是專業能力，而是如何從單打獨斗走向更大的整合。未來一定是一個破圈的時代，設計、建材、房地產、藝術這些圈層，需要找到新的連接方式，形成更大的協同價值。

這也是我為什么會去做“數字家”這樣的事情。因為我越來越覺得，家裝行業需要的，不只是更多設計師，而是一次真正意義上的整合和升級。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者

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