文/國際時政深度觀察員

2026年2月的北京，春寒裹著霧霾罩住首都國際機場。T3航站樓邊檢柜臺前，Manus公司首席財務官李明攥著飛往新加坡的機票，指尖泛白——他的行李箱里裝著剛簽好的Meta收購意向書，只要跨過這道閘機，20億美元的首付款就會打進公司賬戶。

“抱歉，先生，您暫時不能出境。”邊檢人員的聲音像一盆冷水，澆滅了他的幻想。李明的護照上還貼著新加坡的有效簽證，但系統里的“邊控指令”早已生效：Manus的核心人員，一個都不能走。

1、

Manus的故事，始于2022年北京海淀區中關村軟件園的一個共享辦公位。

創始人肖弘是華中科技大學軟件工程系的“天才少年”——28歲就參與過國產操作系統研發，拿過國家科技進步二等獎。當年他帶著10名校友擠在15平米的工位里，目標只有一個：做“能自主辦事的AI”。

當時AI行業的主流是“聊天機器人”（比如ChatGPT），但肖弘認為，未來的AI要“替人干活”：用戶說“幫我調研曼哈頓房產”，它得自己查數據、做模型、生成帶圖表的報告；用戶說“幫我處理電商客服”，它得自動回復消息、審核退貨申請、生成物流單——不是“陪聊”，是“執行”。

要實現這個目標，需要三樣東西：算力、數據、人才。而這些，中國全有：

• 算力：2023年Manus申請了海淀區“人工智能企業算力補貼”，以30%折扣使用阿里云算力，一年省200萬元；
• 數據：訓練數據來自微博、抖音的公開內容——2024年微博100萬條熱搜、抖音50萬條短視頻，這些“中國特有的用戶行為數據”，外國企業拿不到；
• 人才：團隊里8人是“國家杰青”，享受北京“人才落戶”政策，不用排隊就能拿戶口。

2025年3月，Manus內測版上線，瞬間引爆全球：

• 它能“自主調研房產”：輸入“曼哈頓上西區三居室”，10分鐘生成包含房價走勢、學區情況、隱藏稅費的報告；
• 它能“優化工廠流程”：幫某新能源工廠預測設備故障，停機時間減少40%；
• 它能“自動處理電商訂單”：某服裝品牌用后，客服響應時間從5分鐘縮到10秒，退貨率降20%。

內測碼被炒到5萬元一個，月活用戶3個月破100萬，年化營收1.25億美元。2025年4月，硅谷風投Benchmark領投7500萬美元B輪，Manus估值從8500萬美元飆升到5億美元——這是中國AI企業第一次在“應用層”超越美國。

2、

Manus的崛起，讓Meta看到了“反超中國AI”的機會。

2025年的Meta正陷入“AI應用焦慮”：雖然砸了數百億美元研發Llama模型，但只能“寫文章”，不能“辦事”。而Manus的“自主執行”技術，正好補上了Meta的短板——用Manus，Meta能把AI從“聊天框”變成“用戶的數字助手”。

2025年10月，Meta戰略投資團隊飛到新加坡，開出“夢幻條件”：

• 20億美元收購價（12億現金+8億股票）；
• 肖弘出任Meta副總裁，負責全球AI Agent業務；
• Manus團隊保留獨立運營，接入Meta20億用戶池。

但橫在面前的障礙是中國法律：2023年修訂的《禁止出口限制出口技術目錄》明確，“人工智能交互界面技術”“算法控制技術”屬于“限制出口技術”——要賣給外國巨頭，必須經過商務部審批，而審批的核心是“不危害國家安全”。

資本的解決方案很“聰明”：把Manus變成“外國公司”。

2025年11月，Manus宣布“總部遷往新加坡”，運營主體變更為“Butterfly Effect Pte”（新加坡注冊公司）。緊接著：

• 裁撤國內團隊：80名員工被裁（占原團隊三分之二），只留40名核心技術人員（算法、數據崗）；
• 切割國內關聯：注銷微博、小紅書賬號，刪除官網中文頁，中國IP訪問顯示“所在地區不可用”；
• 虛擬注冊地：工商注冊仍在北京海淀區永豐路某園區“366號工位”——這是代理記賬公司的地址，沒有實際辦公人員。

資本的邏輯很簡單：只要注冊地在新加坡，就不算“中國公司”，不用中國政府審批。2025年12月，Manus與Meta簽署意向書，約定2026年2月交割。肖弘在朋友圈發了張新加坡魚尾獅公園的照片，配文：“新的開始。”

3、

但資本低估了中國政府的“監管穿透力”——不管注冊地在哪，只要核心技術來自中國，就是“中國資產”。

2026年1月5日，商務部收到舉報：“Manus技術轉移可能違反《外商投資安全審查辦法》。”1月8日，商務部宣布啟動審查，重點查三個問題：

• 技術研發地是不是中國？
• 是不是用了中國數據？
• 是不是依賴中國政策？

調查結果讓所有人大吃一驚：

• 代碼寫在中國：GitHub提交日志顯示，2024年1月至2025年10月，85%的核心代碼是在北京時間9:00-18:00提交的；
• 數據來自中國：訓練數據中70%是微博、抖音的中國用戶內容，外國企業無法獲取；
• 政策養出來的：Manus享受了海淀區算力補貼（30%折扣）、人才落戶（8人拿北京戶口）、稅收優惠（企業所得稅減10%），累計獲政策支持500萬元。

更致命的是，Manus的技術屬于“數字領土的核心武器”——通用型AI Agent能“自主爬取數據、生成內容、定向推送”。2025年美國國務院“中國認知戰計劃”明確：“用AI生成針對性虛假信息，干擾中國輿論。”而Manus的技術，正好能讓這種攻擊“自動化”：

• 爬取中國社交平臺的敏感事件（比如疫情、災害）；
• 生成10萬篇不同角度的煽動性文章（比如“政府隱瞞疫情”）；
• 精準推送到千萬個中國用戶賬號（根據地域、興趣標簽）。

“這不是商業并購，是變相走私國家戰略資產。”參與調查的國家安全專家說，“如果Manus賣給Meta，相當于把‘認知戰的機關槍’遞到對手手里。”

2026年4月27日，國家發改委外商投資安全審查工作機制辦公室發布公告：禁止Meta收購Manus，要求撤銷交易。當天，商務部向Meta發通知：“停止所有談判，否則無限期禁止在中國開展業務。”

與此同時，邊控指令下達到各口岸：肖弘、李明等Manus核心人員被納入“邊控名單”，暫時不能出境。Meta的20億美元，卡在半空中變成了“數字幻影”。

4、

禁令下達的那天，紅杉中國合伙人王剛正在上海參加峰會。他的手機突然震動：“Manus交易被禁了。”王剛的手開始發抖——紅杉投了2000萬美元，占股5%，原本能賺1億美元。

“我們以為遷冊新加坡就能規避監管，沒想到中國政府查得這么細。”王剛后來在內部會議上說，“Manus的根在中國，不管殼子套到哪，都是‘中國資產’。”

更慘的是Manus本身：

• 估值暴跌：禁令后估值從20億美元跌到2億美元——失去Meta資源，它拼不過國內的智譜AutoGLM（月活500萬）、月之暗面Kimi（調用量全球第一）；
• 業務停滯：國內客戶（某電商平臺）終止合作，理由是“擔心技術被外國控制”；海外客戶（某美國電商）也暫停合作，因為“Meta收購失敗”；
• 人員流失：新加坡團隊20人里，10人想回國但被邊控，剩下10人離職加入國內AI公司。

資本的“套利公式”徹底破產。過去10年，美元基金在中國科技圈的玩法是：中國研發→海外遷冊→賣給美國巨頭套現。但Manus事件宣告：中國核心技術，不能隨便賣。

2026年第一季度，美元基金對中國AI企業的投資金額只有2億美元，而2025年同期是15億美元——下降87%。一位美元基金負責人說：“Manus讓我們意識到，中國核心技術有‘國家安全紅線’，投資風險太大。”

5、

Manus事件的深層邏輯，是中美在“數字領土”上的生死博弈。

美國收購Manus，不是為了“賺錢”，是為了“打仗”。2025年美國國會通過“數字認知戰法案”，撥款5億美元開發“AI認知戰工具”，Meta是主要承包商——任務是“用AI生成虛假信息，干擾中國社會穩定”。

Manus的“自主執行”技術，正好是Meta需要的“武器”：

• 自主爬取：自動抓取中國社交平臺的敏感事件；
• 自主生成：1分鐘生成100篇煽動性文章，配AI生成的虛假視頻；
• 自主推送：根據用戶標簽（比如“北京”“20-30歲”）精準傳播。

比如2025年美國用AI生成“中國某城市自來水被污染”的虛假視頻，在抖音傳播后，當地居民搶購礦泉水，超市被搶空。如果Meta有了Manus的技術，這種攻擊能規模化1000倍——以前需要1000個水軍做的事，現在1個AI Agent就能完成。

“Manus的技術，是認知戰的‘核按鈕’。”一位參與調查的專家說，“如果賣給Meta，中國的輿論安全將面臨‘降維打擊’——我們的社交平臺會被虛假信息淹沒，而對手不用派一個真人。”

6、

Manus事件，戳破了中國科技圈最虛偽的“謊言”：科技無國界。

過去很多企業喊著“科技無國界”，實際是“用中國資源賺全球錢，把利潤轉移海外”。比如某AI公司中國研發、開曼群島注冊，賣給美國企業套現10億美元；某新能源公司用中國補貼建廠，產品賣海外，利潤留海外。

但Manus事件告訴他們：核心技術有國籍，創業者有祖國。2026年6月，科技部發布《人工智能技術出口管理辦法》，明確“通用型AI Agent技術”屬于“限制出口技術”——要賣給外國巨頭，必須證明“不危害國家安全”。

對于中國創業者來說，選擇只有兩個：

• 扎根中國：用中國資源做中國企業，遵守中國法律，服務中國市場；
• 徹底海外：從一開始就在海外注冊，用海外資源做海外業務，但失去中國的政策和市場。

肖弘現在被邊控在中國。2026年7月他在內部會議上說：“我以前以為技術無國界，現在才明白——技術的根在哪，創業者的責任就在哪。”但此時，Manus的業務已基本停滯，他的“硅谷夢”徹底碎了。

結語

2026年冬天，北京海淀區的共享辦公空間里，一群年輕人在做AI項目。他們的辦公室掛著標語：“核心技術，中國造。”這次他們不做“賣給美國的工具”，而是幫中國制造業做“工廠設備預測性維護”——用AI Agent幫工廠提前發現設備故障，減少停機損失。

“以前我們想‘賺全球的錢’，現在想‘幫中國的企業省錢’。”團隊負責人說，“在大國博弈的時代，扎根中國，才是最穩的賽道。”

Manus的故事，是中國科技圈的“警示錄”：

• 不要用“洗澡出海”規避監管——國家的監管能穿透任何“海外殼”；
• 不要把中國核心技術賣給外國巨頭——技術是國家的戰略資產，不是資本的套現工具；
• 不要相信“科技無國界”——在數字時代，技術的國籍，就是創業者的底線

2026年的春天，北京的玉蘭花開了。肖弘站在海淀區街頭，看著往來的年輕人。他或許會想起2022年的下午，和團隊在共享辦公空間寫第一行代碼的場景——那時他們的夢想是“用技術改變世界”。但現在他明白：要改變世界，先站穩自己的腳跟。

數字時代的主權保衛戰，才剛剛開始。而Manus的故事，會成為中國科技史上最鮮活的“教材”——所有試圖出賣國家戰略資產的人，都會被時代永遠釘在恥辱柱上。