向政務平臺反映問題，為什么會被“精準針對”？

文：老董

昨天的日報，報道了四起典型案例。

上海的邱先生，因為發現所在小區有個違建，所以打12345，向政務平臺舉報問題。不料邱先生的電話打出之后，處理問題的人沒有來，被舉報的人反而很快找到了他，并以其家人信息敲脅邱先生。后經調查，原來是物業經理接到12345派單之后，向被舉報人泄露了邱先生的有關信息。

深圳的李先生，因為對小區物業處理一處停車場有意見，所以也打12345，希望有關部門能夠責成物業，處理問題。結果有關部門沒有來，被舉報的物業卻先找上了門。

還有一位楊女士，報道沒有說她是哪里的人，但其遭遇卻更加荒唐：前面的事情都如出一轍，向政務平臺舉報當地鄉鎮的環保問題，結果鄉鎮干部找到了她，軟硬兼施，一邊以楊女士的父親身份為抓手，警告楊女士要“安分”，一邊又給楊女士在工廠里安排了一份工作，作為“封口費”。

四號劉先生，向政務平臺反映當地一個環保問題之后，環保部門先打電話要求他“好評”，劉先生表示要“考慮一下”，結果剛放下電話，一名認識的鄉鎮干部就打電話過來給他施壓，完了鄉鎮干部又把劉先生的家庭成員信息告訴了環保部門，通過劉先生的多位親屬，“勸告”劉先生服軟。

不愧是被日報點名的典型啊，就算沒有時間地點，我們也能從幾十年的經歷當中，知道日報所言非虛。

四個案例如出一轍的背后，是四個地方處理問題方式的雷同。

巧了，我們這里的情況，也與日報中所說的那四個地方，大同小異。

問題從哪里來，就把問題推回到哪里去，這樣處理問題的方式，實在是太太太太，太普遍了。

普遍到是個明白人，都不會把解決問題的希望，寄予12345。

12345只不過就是一個電話號碼而已，它并不是一個職權部門，不能解決任何問題。

12345有一整套工作程序，把所反映或舉報的問題記錄下來，分成兩份，一份報送上面的領導，一份反饋給相關的職權部門。

向上報送，是為了讓領導監督。當然，領導們個個日理萬機，未必就有監督這些事的時間。領導也是凡人，精力有限，和領導手里的大事比起來12345的大多數事情都是雞毛蒜皮，領導也只能抓大放小。

反饋給職權部門，倒是效率頗高。因為哪個部門都不想看到有人揭短，12345所反饋的很多問題雖然看起來不大，但如果集小成大，集腋成裘，萬一被領導監督到或引起更大的社會關注，那就會影響很多人的烏紗帽。

所以，職權部門找舉報者，意圖大事化小小事化了，也就順理成章。

然而，很多職權部門本來就是被舉報者，讓被舉報者去找舉報者解決問題，這本身就不符合解決問題的邏輯，結果很可能是老問題解決不了，反而產生很多新問題，甚至造成“次生災害”。

在日報披露的四個典型案例當中，四個舉報者有一個共同的擔心，那就是害怕被舉報者“穿小鞋”。

說到底，有幾個舉報人，能以一己之力，和一個職權部門扛膀子呢？

寫到此處，想起了周星馳電影《九品芝麻官》當中，某個有趣的場景，縣太爺面對大堂之外的擊鼓鳴冤之人，重重地拍下驚堂木：

堂下何人，為何狀告本官？