美國當地時間4月28日，追覓掃地機把新品發布會開到了硅谷。

比爾·蓋茨曾說：“過去50年，硅谷是全球科技的‘默認設置’，從半導體到 PC、互聯網、 AI，幾乎所有重大范式轉移都源于此。它的生態系統是全球創新的黃金標準?！笨萍紕撔聲诘乩砩闲纬删奂?，什么是下一代產品，什么是未來技術方向，往往都在這里被率先提出、驗證和走向世界。

這一次站上硅谷舞臺中心的是一臺掃地機，在全球科技創新高地，追覓掃地機掌握了對一個品類的定義能力，開啟了全球智能清潔市場的新紀元。

追覓創始人俞浩在接受《晚點LatePost》采訪時，曾用硅谷的文化精髓“make the world better”借喻他們的“雄心”，要“上大舞臺、干大事業” ，用技術創新改變世界。

以追覓掃地機為新起點，中國科技產品走向硅谷的姿態發生了根本性變化，從學習到領跑，再到定義產品和品類。把硅谷“客場”變為“主場”，追覓掃地機跨出前人從未實現的一大步。

定義權是一項項首創技術做出來的

這是硅谷第一次為一臺掃地機留出C位。追覓掃地機用全球首創的18cm極致外擴仿生雙機械臂等技術，給家庭清潔痛點提供了答案，向行業交付了一套新標準。

事實上，掃地機行業過去幾年經歷了長時間的技術內卷，吸力數字一輪輪刷新，不同品牌陷入參數堆疊的競賽。有行業從業者甚至認為掃地機已進入技術微創新階段。

但從用戶端觀察，行業在解決了95%的日常場景后，依然有最后5%的長尾難題遺留。參數內卷只能造成產品同質化，無法實現對用戶需求的深層滿足。

馬斯克曾說，其他汽車品牌的創新對標特斯拉，而特斯拉的研發瞄準了物理極限。追覓掃地機的創新路徑有著異曲同工之處，瞄準用戶實際使用的“最后1厘米”。只有突破行業慣有路徑依賴，才能打造出前所未有的新一代產品。隨著X60系列新品在硅谷正式亮相，智能清潔賽道被追覓掃地機帶入了全新的維度。

家庭清潔的“最后1厘米”藏在何處？調研過程中，追覓掃地機發現“極致邊角”一直在真正困擾著用戶。桌椅腿、靠墻不規則物品夾角、床底、沙發底、柜子底低矮空間，這些死角更頑固，因為機身形態或清潔路徑的限制成為傳統外擴方案無法觸及的盲區。

追覓掃地機首創的第一代仿生機械臂改寫了行業對于邊角清潔的實現方式，引領了行業，而這一次他們用第二代仿生機械臂，一站式掃清家庭清潔痛點，把掃地機產品帶進死角清潔“無殘留”時代。

搭載在X60 Pro圓盤版上的“兩級擺臂”，在原有機械臂基礎上加裝關節，不僅伸出更遠，還更加自如靈活，從而實現對地面物理空間的全面占領?？雌饋硎窃谠谢A上的迭代，實則追覓掃地機要對機身物理空間和算法結構做全方位的重建。

二級擺臂意味著需要匹配獨立的驅動單元。由于掃地機內部早已是一個高度集成的精密迷宮，二級擺臂模組的體積比一代增加約一倍，需要在盤根錯節的體系中重塑運轉邏輯。

空間難題尚可閃轉騰挪，但動態控制則是一場精密的計算難題。

二級擺臂回收的設計究竟選擇被動展開還是主動控制，是追覓掃地機研發的關鍵十字路口。最終研發團隊推倒被動方案，選擇了難度指數提升，但使用體驗更好的主動方案。通過對算法和結構緩沖的精密調試，二級擺臂最終呈現出的姿態精準且優雅。

在高度耦合的封閉精密體系里重構內在秩序，追覓掃地機用兩次全球首創的技術突破，建立了絕對的技術壁壘。

這是一場掃地機器人產品的“物種進化”，追覓掃地機用二級擺臂的技術創新，將掃地機第一次帶進家庭場景中的無人區。不靠材料堆疊，不做參數競賽，家庭清潔中的邊角難題，從此由追覓掃地機率先定義。

不跟隨，只定義，追覓掃地機只做行業第一

追覓科技掃地機事業部總裁孟佳表示：“我們正在推動傳統清潔工具，從單一功能設備進化為家庭清潔管家”——在經歷了比誰吸得干凈的工具時代，比誰更智能的家電時代后，追覓將掃地機器人行業親手帶向3.0時代，隨著X60系列正式發布，掃地機器人競爭的評價標準轉向比誰能更好地應對復雜家庭清潔場景。

追覓掃地機想做的，是要成為品類賽道的定義者。

以“第一性原理”重構產品形態，從全球首創仿生機械臂，到二級擺臂的結構革命，再到蒸汽清潔、仿生機械足、多關節機械手的系統性突破，追覓掃地機的每一次創新，都是通過深刻的用戶洞察，不斷擴寬行業創新邊界，重塑行業競爭邏輯，從0到1的創造新物種。

孟佳曾說，“真正決定勝負的，是看誰能真正解決用戶的需求”。以用戶為本，一直是追覓掃地機持續引領行業的底層動力和核心方法論。據了解，用戶會全鏈路參與到追覓產品研發上市全流程中，每年用戶測試總計超過100萬次。

幾乎在追覓掃地機的每項行業突破性創新背后，都能看到對用戶需求的極致關照。

以160℃蒸汽清潔方案為例，追覓掃地機內部聯合研發、營銷、運營及產品團隊與用戶開展多輪需求共創活動，發現廚房重油污、客廳頑固污漬、寵物活動區域清潔等高頻普遍痛點，用戶一致希望掃地機加入高溫清潔、殺菌功能。

明確方向后，便是對解決方案的死磕。

行業傳統解決方案一直沿襲著對高溫的執念，從70°C熱水洗到80°C熱水洗再到100°C熱水洗，數字不斷疊加，但清潔效果一直沒有本質提升。

歸根到底，當熱水經過拖布再轉輾到地面，水溫勢必降低，清潔效果總會打折扣。追覓掃地機的創新邏輯是“不要假定世界已經被看清，而要承認自己一開始并不知道答案”，既然行業固有方案問題顯著，那就自己去開辟一條新路。

用戶要強效清潔，追覓掃地機就將目光鎖定了“蒸汽清潔”。但由于整機供應鏈和研發方案難度都很大，研發團隊經歷了反復的推倒重建。先用熱水霧化方案，但效果不理想被果斷放棄；接著嘗試高壓噴射水霧方案，但成本居高不下也不得不放棄。最終，研發團隊采用了高溫蒸汽思路，歷經兩個多月的持續研發與反復測試，實現了理想中的效果。

又是一項行業首創，一款真正高溫深度清潔的蒸汽掃地機被刻上了「追覓」的名字。不跟隨，只定義，追覓掃地機敢于做前人未作之事，勇于面對前人不敢挑戰的難度。這一切，源自追覓掃地機死磕技術突破的創新基因，以及貫穿始終的工程師精神。

從行業首創的仿生機械臂、仿生機械足，到主動式基站自清潔技術、嵌入式基站……追覓掃地機用一項又一項人無我有的創新突破扎實了掃地機產品的技術底座。創新是量變到質變的迭加過程，追覓掃地機打造了一個龐大的創新合集，最終邁出了定義品類的質變一步。

在全球市場，以高端化定義品類方向

從成立時間看，追覓掃地機算是行業的后發者，但作為技術創新的引領者，追覓掃地機走出一條與眾不同的高端化發展路徑，更登上硅谷舞臺，成為品類的定義者。

俞浩表示，“高端化的本質是價格與認知同步位移的過程”，這意味著，真正高端化定義權的評價標準始終握在消費者手中。追覓掃地機在全球高端市場的領先，源自一直在給消費者提供更具前瞻性的解決方案，提供行業從未有過的高交付標準，最終也得到了全球消費者和市場的驗證。

2025年，追覓掃地機在全球30個國家實現市占第一，并在瑞典、丹麥、德國等18個國家市占率超過40%。在北美市場，追覓掃地機2020年下半年進入北美市場后持續高歌猛進，面對最嚴苛的市場環境，追覓掃地機憑借硬核技術與極致體驗，獲得硅谷科技精英、行業媒體與高端用戶的一致好評。2023年同比增長超140％，2024年同比增長超115％。2025年追覓掃地機北美市場年增長率達163%，在剛過去的2026年3月，單月同比增長就達到了227%，增速穩居行業榜首。

根據IDC發布的2025全球清潔機器人排名，追覓以101.9%的出貨量同比增幅強勢領跑行業。經歐睿國際認證，追覓掃地機2025年“全球高端掃地機器人銷量第一”。2026 年第一季度，追覓掃地機全球總營收同比增長 100%，再次實現翻倍式增長。

一連串數字足以佐證追覓掃地機在全球高端市場的斷崖式領跑。在追覓掃地機的體系中，技術定義權、高端定價權和銷售主動權三者形成牢固閉環，永遠比競爭對手多一點洞察，多一份創新，多一層用戶痛點解決。

高端市場從不為概念買單，不被營銷話術欺騙，用戶更愿意為體驗買單。技術創新帶來體驗升級，體驗升級構筑價格升維，追覓掃地機把行業定義權牢牢握在手中。

硅谷曾經定義了PC、互聯網和AI時代的想象力。今天，在掃地機這個品類里，追覓掃地機正在把定義權寫進一項項真實技術、一臺臺真實產品，以及全球用戶的選擇里。

在喬布斯口中，硅谷人最引以為傲的“車庫精神”，指的就是不迷信權威、不默認現有答案、敢想別人不敢想。硅谷從不認可“改良式創新”，只有做出從0-1范式層面的創新，擁有定義新品類的能力，才能獲得登陸硅谷的“入場券”。谷歌如此，蘋果、特斯拉亦是這樣攀上了品類巔峰。

在創新力領域，創新區分領袖和追隨者的標準就是是否改變世界。

在掃地機這個品類里，能夠定義產品，書寫時代的名字叫追覓。