2025新茶飲六小龍成績單：有人凈利暴漲110%，有人暴跌53%。

作者 | 劉萍

編輯 | 杜仲

來源 | 觀潮新消費（ID：TideSight）

近期，拉夫勞倫在成都開出了內地首家旗艦店，將近1000平方米，是目前內地規格最高的門店。

這背后，不僅是“拉夫勞倫女孩”帶火出圈的流量延續，更是奢侈品市場整體遇冷之下，拉夫勞倫尋求長期增長引擎的關鍵落子。

新店開業之際，拉夫勞倫方面還透露，未來三年計劃在亞太地區拓展150家新店。雖未明確中國市場的具體數量，但旗艦店的落地本身已釋放出加碼中國的信號。

在拉夫勞倫加速布局高端市場的同時，被稱為“保羅散步”的POLOWALK正以“拉夫勞倫平替”的定位，用另一種方式搶奪中產消費者。

相似的logo、款式、版型，價格卻不到拉夫勞倫的十分之一，即便許多消費者明知POLOWALK是山寨貨，還是用腳投票，將其捧成平替界的新頂流。據媒體報道，POLOWALK門店已有3000家，與優衣庫做起了鄰居。

只不過，POLOWALK的價格雖香，但“保羅羞恥”始終如影隨形。

拉夫勞倫堅持“高貴”

POLOWALK瘋狂偷家

早在1990年代，拉夫勞倫（Polo Ralph Lauren）就進入中國市場，但直到2007年，隨著電視劇《奮斗》的熱播，演員佟大為身著拉夫勞倫POLO衫的經典形象廣為流傳，品牌知名度才大幅提高。

因早期代理商管理不善，市場上山寨貨泛濫，拉低了拉夫勞倫的調性與高端形象。2010年，其收回品牌專營權，次年轉為直營模式，聚焦高端定位，逐步理順定價體系和修復口碑。

盡管如此，拉夫勞倫在華發展仍深陷增長瓶頸。品牌偏重男裝線布局，設計風格固化，一度被中國消費者吐槽“中年通勤制服”“款式老氣”，受眾圈層難以突破。

為扭轉發展頹勢，2020年拉夫勞倫開始在中國市場發力推動女裝，并加碼營銷投入，可惜又遭到奢侈品行業的“小寒冬”。

直到2023年，“老錢風”、“靜奢風”等穿搭潮流在國內迅速崛起。這類風格主打低調內斂、質感高級、經典百搭的穿搭邏輯，與拉夫勞倫的絞花針織衫、牛津襯衫、Polo衫等標志性單品完美契合，助推品牌再度翻紅，成了“老錢風”的穿搭必備。

潮流審美帶動社交熱度發酵，穿搭分享持續刷屏各大內容平臺。截至目前，僅小紅書平臺上，#拉夫勞倫女孩#話題就已有3.9億瀏覽量、151萬討論。

借勢流量風口，拉夫勞倫加速本土化布局，2023年底開設抖音官方旗艦店，升級線下渠道，打造體驗感更強、調性更高的“拉夫勞倫之家”門店，成功吸引了大批追求品質的新一代消費者。

本土化動作的成效，轉化為業績的爆發。2026財年拉夫勞倫第三季度財報數據顯示，拉夫勞倫單季營收達24億美元，同比增長12%。其中，亞洲市場尤其中國增長強勁，國內營收增速突破30%。

但增長的另一面，是價格的持續攀升。2018年以來，拉夫勞倫的產品平均漲幅約80%。在消費理性化的大環境下，不斷抬升的定價，漸漸拉開了與中產群體的距離。

而國內外定價的雙標，進一步消耗國內消費者的好感。在美國，拉夫勞倫一件毛衣折后可能低至一兩百元人民幣。

反觀中國市場，品牌堅守高端定價體系，基礎款POLO衫千元起步，針織衫、休閑夾克定價集中在2000—5000元，即使是奧萊渠道折扣單品，到手價也普遍在500元以上。

價格壁壘與消費需求的錯位，留出了巨大的市場空白，這不僅催生出一批國產中高端同風格品牌，也讓山寨仿品持續泛濫。前者代表如比音勒芬、七匹狼等，后者則包括POLOWALK、POLOSHIELD、POLOVILLAE、拉夫KITTY、拉夫摔馬等。

而在眾多山寨仿牌中，又數POLOWALK最火爆。不同于比音勒芬對標高端路線、借鑒設計風格的發展思路，POLOWALK是像素級模仿拉夫勞倫，幾乎以假亂真。

POLOWALK不僅版型和拉夫勞倫高度相似，連logo都讓消費者傻傻分不清，兩者都采用“人馬桿”圖案，連揮桿的方向都相同。

細看細節才能發現二者的細微差別：拉夫勞倫那個騎馬打球的小人是右手揮桿，POLOWALK采用左手反手揮桿。

相比logo，區分兩者更直接的方式，是定價。POLOWALK因價格親民，甚至被稱其為“保羅遛彎”。

有網友分享“被騙”經歷，將POLOWALK認成拉夫勞倫。評論區熱心網友支招“看價格識品牌”，如果認為價格合理，便是POLOWALK；如果覺得價格離譜，那就是拉夫勞倫。

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POLOWALK采用高吊牌價與常年深度折扣結合的定價策略，其吊牌價對標拉夫勞倫，一件POLO衫標價600~900元，外套標價1000~2000元，營造與高端品牌相近的價值觀感。

但在線上線下全渠道，品牌長期維持1~3折、1~4折的大幅讓利力度，實際成交價格集中落在100~300元區間，基礎單品售價甚至低至幾十元，讓消費者產生強烈的“撿漏心理”。

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以類似款式的黃色毛衣開衫為例，拉夫勞倫賣2390元，POLOWALK折后賣189元，兩者相差超過10倍。

左為拉夫勞倫，右為 POLOWALK

面對平替浪潮的洶涌進攻，拉夫勞倫并未選擇向下迎戰，反而更加堅定地向高端邁進，走稀缺化發展路線。

根據拉夫勞倫2025財年報告，全價銷售、減少折扣、提高AUR（?平均單位零售價）等字眼被多次出現。提及中國市場AUR問題時，拉夫勞倫高管表示，“將繼續為擴展AUR創造機會?！?/p>

千店擴張，開進了一線城市

POLOWALK能突圍而出，除了低價，密集鋪開的線下渠道網絡同樣關鍵。

據《界面新聞》援引品牌人士表述，其全國已有3000家門店，與萬達、凱德、胖東來深度合作，僅萬達系就進了200多家。

橫向對比來看，若上述數據屬實，POLOWALK國內門店數量，已是拉夫勞倫中國市場門店規模的十倍，渠道覆蓋能力形成碾壓式優勢。

在選址布局上，POLOWALK采取城鄉雙向滲透、高低商圈同步卡位的策略。下沉市場層面，品牌主攻三四線城市、縣城核心商圈，入駐萬達、萬象匯等流量型大眾購物中心，與優衣庫、星巴克等知名連鎖品牌為鄰。

同時，POLOWALK也發力高線城市核心地段，其門店開進了廣州北京路、上海南京東路、北京新街口等熱門商圈。

渠道規模化背后，是成熟的商業運營模式支撐。

POLOWALK避免了拉夫勞倫曾走的彎路，實行直營與標準化加盟雙輪驅動模式，總部統一管控門店形象、貨品庫存、折扣體系與定價規則。

在競爭激烈的大眾服飾賽道，規?；c標準化是長久發展的關鍵。終端銷量不斷分攤生產開支，持續降低單品成本，讓性價比策略得以持續落地。

然而，僅靠低價與規模還不足以站穩腳跟。低端廉價的定位只能實現短暫引流，唯有做到質感在線，才能真正俘獲當下理性消費的中產與年輕群體。

POLOWALK有成熟的代工廠資源，其運營主體為上海和兆服飾，根據盛泰集團公開招股書、研報等資料顯示，2019-2020年間，該集團代工的前五大客戶中包括拉夫勞倫，以及上海和兆。盛泰集團的其他重要客戶還包括優衣庫、Lacoste（鱷魚牌）、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、雅戈爾、FILA、李寧等品牌。

這意味著，POLOWALK部分產品與拉夫勞倫可能出自同一生產體系。不少消費者實測后認為，POLOWALK的做工并不遜色于拉夫勞倫。

比如有網友表示，拉夫勞倫的洗衣標是100%棉，POLOWALK的水洗標也是100%棉，無論是紐扣配件還是領口縫制工藝，差異沒有價格那么大。

對于消費者而言，百元級預算即可入手經典款穿搭，復刻老錢風穿搭質感，決策門檻大大降低。

有了穩定的品控，POLOWALK才能以高性價比的定位打開市場。POLOWALK淘寶官方旗艦店粉絲規模達102萬，經典毛衣針織衫已售超過1萬件，多個單品銷量達幾千件。

做中產生意，不能一味模仿

POLOWALK雖在這兩年走紅出圈，但其品牌故事要追溯到2013年。

這一年，名為美國波羅的公司向中國商標局集中搶注了大批具有高度關聯性的POLO系商標，包括“POLOSPORT”“POLO”“POLOBYRALPHLAUREN”等。2016年，該公司通過商標轉讓、授權的方式，將這些商標轉手給廣州愛馳服飾、清遠華豪等國內企業。

這些企業在授權商標基礎上稍作修改，衍生出各類POLO商標變體，然后進駐各大商圈、步行街，成為當下國內各類POLO仿牌泛濫的根源。

在眾多POLO仿牌中，POLOSPORT的擴張勢頭最為迅猛。公開資料顯示，2015年，和兆服飾拿下了POLOSPORT中國大陸地區商場、購物中心的總經銷權。

短短一年時間內，POLOSPORT便在上海、北京、深圳等一二線城市核心商圈落地百家門店，甚至創下一天開業8家門店的紀錄。

侵權之路終究難以長久。拉夫勞倫為維護自身品牌權益，與POLOSPORT等相關公司展開了長達8年的維權拉鋸戰，累計訴訟近600場。

這場漫長的法律博弈，在2024年迎來終局。上海知識產權法院作出終審判決，拉夫勞倫勝訴，這些公司必須立即停止使用涉案侵權商標，還被判賠2000萬元頂格罰金，是中國商標侵權案件最高金額之一。

面對敗訴重壓與巨額賠償，POLOSPORT更名為POLOWALK。盡管完成名義上的品牌迭代，但其logo、產品設計邏輯并未改動，本質依舊是換湯不換藥，這給品牌劃定了增長天花板。

因缺乏原創設計與品牌內核的支撐，POLOWALK始終處于消費金字塔的底層，其他品牌也可以模仿其低價、門店布局與產品邏輯。消費者只是為“幾十到幾百元的平替價”付費，而非認可品牌本身，由此導致用戶忠誠度普遍薄弱。

中產消費天然具備鮮明的社交屬性與圈層標簽，穿搭選擇往往暗含身份認同與審美表達。POLOWALK作為“山寨平替”，難以進入主流中產的消費圈層，無法形成正向的身份溢價與圈層認可度。

品牌價值的先天缺失，也影響了消費者的穿搭行為。為了兼顧穿搭體面與社交形象，不少消費者買完POLOWALK后，第一時間就去拆掉logo，或想辦法改造logo，讓衣服看起來不那么像拉夫勞倫，避免被別人看出自己在買假貨。

哪怕存在部分消費者呼吁放下偏見、拒絕“保羅羞恥”，還是有許多用戶希望品牌方換掉logo。

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POLOWALK做的是“想穿成中產、卻不想花中產價錢”的生意，這是眾多國產服飾品牌努力的方向。但最終決定市場格局的變量，是價值而不是價格。

真中產的穿搭總是相似的。前些年，拉夫勞倫、始祖鳥、Lululemon是標配，代表著低調克制的都市老錢風氣質。這兩年還得穿上一雙“丑鞋”薩洛蒙，其憑借兼具專業與潮流的屬性，捕獲了新一代中產消費者。

值得注意的是，始祖鳥、薩洛蒙均隸屬于安踏集團旗下。

在FILA、始祖鳥等子品牌“向上”深耕高端中產市場時，安踏主品牌也瞄準理性消費浪潮下的存量機會，試圖用大眾市場的價格，提供對標高端品牌的產品性能和設計，承接消費更趨理性的中產群體。

近一年多來，“做中產平替”是安踏主品牌的核心戰略，其CEO徐陽在2025年明確提出“高端技術下放+平價平替”的組合拳。例如，安踏冠軍徒步POLARTEC針織運動上衣，就被當做始祖鳥COVERT的平替，但價格只要三分之一。

單純依靠平替策略拉動增長，本身就存在明顯的發展邊界，也讓安踏主品牌直面增長乏力的困境。落地該戰略后，安踏主品牌2025年營收增長僅3.7%。

相比之下，負責運營始祖鳥、薩洛蒙等品牌的亞瑪芬體育全年營收為?65.66億美元?，同比增長?27%；歸屬于股東的凈利潤為?4.27億美元?，同比激增?489%。其中，?大中華區實現營收?18.62億美元?，同比增長?43.4%?，為?最大增長引擎。

具有原創力、設計力與價值內涵的高品質產品，正在收獲越來越高的市場認可度與盈利空間。平替在短期內可以收割流量，但品牌長期立足，終究要建立獨有的價值內核與心智壁壘。?

安踏作為國民頭部品牌，尚且難以依靠平替戰略突破增長桎梏。那么，靠模仿起家的POLOWALK，其發展局限更是不言而喻。只依附別人的審美與設計生存，注定停留在鄙視鏈的末端。

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