廣東
OPPO內部，正在上演“大一統”。
4月29日，OPPO正式將旗下子品牌一加（OnePlus）與真我（realme）合并運營，成立全新的“子系列事業部”。
在刺刀見紅的手機江湖，OPPO這一步棋，不僅是給自己減負，更是為了在接下來的硬仗中活得更滋潤。
合并最終實錘
OPPO這次調整，陣仗極大。
首先，是人事與統籌的大換血，新成立的“子系列事業部”，由高級副總裁李炳忠（Sky）親自掛帥。
他是realme的創始人，當年帶著OPPO在海外開疆拓土，如今被委以重任，顯然是想要借他的經驗來盤活全局。
在李炳忠的統籌下，原realme營銷服總裁徐起負責兩大品牌的營銷與服務體系，產品則由一加總裁李杰牽頭打磨，直接向劉作虎匯報。
此外，原realme研發團隊重新回歸集團，影像、硬件等部門并入OPPO，成為原OPPO各硬件部門下設部門。
其實，這場整合早有鋪墊。
年初的時候，OPPO就官宣了realme回歸集團成為旗下子品牌。
隨后真我社區停運，用戶和數據全部都遷移到OPPO圈子，國內售后服務也全面接入OPPO的網絡。
當時就引發了realme品牌即將迎來重大調整的猜測，這次事業部成立，也算是實錘了。
早該這么干了
其實，OPPO這套多品牌打法早就陷入了內耗，整合是必然選擇。
一加、realme明明是親兄弟，卻在同一個市場里打起了架，特別是2K-3K價位，雙方配置、價格，甚至目標用戶高度重合。
比如，去年前后腳發布的一加 Ace 5 Pro和realme GT7 Pro 競速版。
不僅都用上了最頂的驍龍8至尊版芯片，就連冰封散熱系統的賣點都高度雷同，定價只差100元。
最后不是一起搶了小米、vivo的生意，而是自己人搶了自己人的份額。
這樣的例子還有很多，OPPO主品牌、一加、realme看似是多品牌覆蓋全價位，實則在自己卷自己。
這次合并之后，OPPO的發展路徑瞬間清晰了。
OPPO主攻線下和4000元以上旗艦市場，一加守住中高端性能市場，真我深耕入門級性價比和海外市場。
更重要的是，研發團隊整合進集團體系，不用再重復投入。
此外，兩大品牌合并，供應鏈議價能力大幅提升，能進一步壓縮成本。渠道和售后打通，用戶服務體驗也能同步升級。
行業寒冬
如今，手機行業早已是一片紅海。
大家沒有剛需就不換手機，平均換機周期延長到了28-30個月，市場總盤子持續收縮。
剛過去的第一季度，國內手機出貨量同比再降3.3%，就是最直觀的證明。
以前廠商靠多品牌戰術，能從不同維度拉新用戶，現在多一個品牌，就多一份內耗，多一份成本支出，反而成了負擔。
更讓廠商頭疼的是，今年存儲芯片價格暴漲，硬件成本持續走高，利潤空間被不斷壓縮。
為了避免賣一臺虧一臺，中端機只能選擇漲價，入門千元機更是無奈砍掉。
同時，華為強勢回歸，再加上蘋果也打起來了性價比的牌，兩家拿走了80%的高端市場份額，國產廠商的高端化之路舉步維艱。
有意思的是，前紅米品牌總經理王騰，也點評了一下OPPO的調整。
王騰表示這是合理的選擇，手機市場短期難有增長，大廠都在做人員優化，歡迎大家入職他的團隊。
手機行業要變天
OPPO這場合并，本質上是存量競爭下的行業共識。
除了OPPO，其他品牌也有不少動作，小米在不斷優化產品線，減少重復機型，vivo逐步將iQOO的渠道和售后與主品牌打通。
甚至，連華為也在不斷聚焦核心產品線，把資源集中在能出成績的地方。
在行業寒冬里，只有把拳頭收回來，握得更緊，打出去的時候，才更有力量。
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