化州耀明糖廠虧本收購滯銷果蔗，對了還是錯了？

廣東化州耀明糖廠虧本收購廣東、廣西、福建滯銷果蔗一事的熱度正在慢慢退去。

網絡從不缺熱點，在整個熱點事件中，“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風雪”依然是民心主旋律，給原本聒噪的網絡添了一絲暖意。

明知道果蔗出糖率只有糖蔗的70%，纖維太細還堵設備，耀明糖廠老板陳耀不但不壓價，還發話“有多少收多少”。

面對糖廠外最多時排了400輛大卡車的隊伍，綿延數公里，一眼望不到頭，陳耀干了三件“傻事”：

第一件，管飯。

一日三餐送到司機車上，每天餐費過萬元。

第二件，給補貼。

等候超24小時的卡車，每噸果蔗補貼10元，一天總開銷超五萬。

第三件，管洗澡上廁所。

耀明糖廠外設臨時公廁、沖涼房，給遠道而來的司機大行方便。

截止目前，耀明糖廠已累計收購滯銷果蔗4.1萬噸，還有好多在收購途中，這也意味著，糖廠每多收購一噸，就要多虧一噸的錢。

你要是說這樣的公司真是在犯傻，那確實是麻木不仁了，好在大眾的眼睛是雪亮的，良知自在人心，網友紛紛叫老板上糖品鏈接，自愿一起接力這份善心，就連卡車司機都說，跑運輸20多年，頭一回遇到這樣的老板。

當然，哪怕同一事件，伴隨而來的網絡觀點也是二元對立的，有贊頌就會有拉踩，因為網絡習慣了用情緒用道德來敘事，光選出一個正面的角色來還不夠，一定還要再選出一個反面的角色來，通過鮮明的對比，人物形象才更立體豐滿，敘事才更完整。

所以，在網絡輿情一邊倒地贊頌化州耀明糖廠時，而原本在事件之外的一些糖企卻被莫名卷了進來，被無辜拉踩。

4月28日，廣西南寧伶利制糖公司發布通知：

5月1日起至8月2日，連續放假94天。

公司的解釋很坦然：

榨季結束了，機器要檢修，員工要補休；從去年11月干到今年3月底，連軸轉4個月，人困馬乏，停產檢修，是為了下個榨季能正常運轉；

員工在此期間收入照發，還報銷交通費。

這個通知本無可厚非，廣西作為全國最大的糖料蔗生產基地，年產糖量占全國60%以上，這里的糖廠，自然有一套成熟的運作流程，這是行業規律，更是長期主義。

這要是放在往常，大眾也一定會夸這是一家好公司，尊重員工，把員工當人，但恰恰在這個節骨眼，網友沒有放過他們，把他們揪出來跟耀明糖廠比較，一頓犀利發問，一頓道德審判。

很多事情都是有對比了就有傷害，有雙重標準了就有偏見，在大眾心中這桿秤上，只有當下符合他們意志的事情，才是他們愿意看到的。

大眾是見不得人間疾苦的，總希望一方有難，八方支援，總希望關鍵時刻能站出來一位英雄。

毫無疑問，陳耀最符合大眾心里對英雄這一個角色的設定，耀明糖廠的做法最符合大眾對英雄行為的心理預期。

但是，像南寧伶利這些制糖公司不收購滯銷果蔗，就真的有錯嗎？

也許，在是否收購滯銷果蔗這件事上，光用一句簡單的對和錯來評判糖廠，容易一葉障目，容易草率。

先問一下大家：

這件事情的本質是什么？是收購果蔗還是果蔗滯銷？

顯然，這件事情是果蔗滯銷在前，收購果蔗在后，所以問題的根本癥結就是果蔗滯銷。

那么，問題又來了：

果蔗為什么會滯銷？

通常情況下，商品滯銷有幾方面造成：

一方面是東西數量太多了，消化不完；

一方面是東西價格太高或太低了，消費不起或不愿出售；

還一方面是不可抗力作用，東西無法到達市場，比如自然災害、政策管控、惡意干涉等。

今年廣東、廣西、福建的果蔗滯銷，主要是市場供需、產業鏈和天氣等多重因素疊加導致的，簡單來說就是：

種得太多 + 沒人榨 + 賣得集中 + 來不及收。
前兩年行情好，果蔗價格一度能賣到1元/斤，2024年全國果蔗種植面積從約80萬畝激增至近100萬畝，廣東、廣西、福建都大規模擴種。

2026年初集中上市時，市場根本吃不下，于是價格暴跌。
加上過度依賴外地商販收購，種植戶議價權很弱，市場不好時，商販不來了，地里的果蔗就徹底沒了銷路。

不少種植戶覺得年后價格能漲，想賭一把，沒想到節后市場需求更弱，之前沒賣的全擠在一起，果蔗價格直接被壓垮。

眼下必須騰地種新作物，如果不盡快處理老甘蔗，來年就徹底沒收入，這就是廣東、廣西、福建果蔗的真實現狀。
說來說去，今年果蔗滯銷主要是因為市場供需問題，那么市場的問題就應該由市場來解決。

中學課本早就告訴了我們，市場有一雙無形的大手，會自動調節供需關系，供大于求時，要適當縮減規模；供小于求時，也要適當擴大規模，這是每一個在市場經濟下的人，都要甘愿接受的商業規則，既要接受市場的獎勵，也要接受市場的懲罰。

所以，那些沒有收購滯銷果蔗的糖廠并沒有錯，他們只不過是遵守規則罷了，同時這也是給不敬畏市場的種植戶無形中上的一堂經濟課。

就像農夫山泉的鐘睒睒在接受央視采訪時所言：

“今年幫了，明年幫不幫？”

“短期的助農容易給農民制造‘暢銷’的錯覺，誤導他們盲目擴大種植規模，一旦明年不幫了，產品又將面臨滯銷風險?！?/strong>

圖片

人教人，教不會；事教人，一教會。

現在的農業不再是以前那種完全靠天吃飯的時代，有了先進的技術加持，農業生產的各項數據指標都是可控的。

另外，大規模種植的大多是公司行為，抵抗經營風險的能力遠強于農戶個體行為。

所以，除了重大自然災害造成的減產損失值得愛心幫扶外，產能過剩造成的損失真不值得同情。

而耀明糖廠虧本收購滯銷果蔗也沒錯，老板陳耀本來就是一個儒商，悲天憫人，受人敬仰。

這次收購滯銷果蔗已經不是他第一次善舉了，更早前，他自掏腰包給家鄉修起了寬闊平坦的環村大道，建起了熱鬧的文化廣場，支持村里舉辦賞花摘果活動，改造村屋外立面，無償捐出上千棵樹苗花卉扮靚村莊。

在他的帶動下，家鄉家家戶戶種植化橘紅，將小小的橘紅果做成了富民強村的支柱產業。

他還領養136名孤苦孩子，助學建校，踐行做一個對社會有用的人。

對于陳耀自己來說，就算這次不收購滯銷果蔗，相信他也會在其他的地方去助農的。

因為對于陳耀這類有強烈社會責任感的企業家來說，社會不光有強者，始終還有更多的弱者，只要農業依然在所有產業里的最底端，那么農戶就依然是這個社會的弱者，就值得幫扶。

信息差或許可以通過教育來消滅，但是人的強弱優劣，將會永遠存在。

這不是雞湯，這是現實。

社會總歸要多種價值觀一起發展的，我們需要化州耀明糖廠這樣的“善企”，也需要南寧伶利糖廠這樣的“明企”，畢竟做生意不是搞慈善，做生意是要賺錢的，不賺錢的企業活不長久，對社會也是一種資源浪費，還是對市場經濟的一種錯誤示范。

只有在自身強大了之后，再根據自身能力大小去幫助弱者，才是社會和諧發展穩定之本。

一句話：

窮則獨善其身，達則兼濟天下。