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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關于完善中國特色現代企業制度的決策部署，福建省工商聯啟動民營企業建立完善中國特色現代企業制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現福建民營企業在完善治理結構、強化合規經營、創新發展機制等方面的實踐經驗，為廣大民營企業推進治理體系和治理能力現代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現代企業發展之路，為建設新時代民營經濟強省注入強勁動能。

黨建領航多元治理責任融合

廈門恒興集團

一、企業概況

廈門恒興集團有限公司成立于1994年，創業發展30余年來，始終以實業為根本、以投資為驅動，形成了7大產業布局（股權投資、商業貿易、冶金礦產、資產管理、文化旅游、低空經濟、教育事業），成為一家資產總額超過200億元、多元化發展的民營企業集團。公司位列中國服務業企業500強、2019中國民營企業500強，先后榮獲中華慈善獎、全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業等榮譽稱號。

二、主要做法

（一）黨建領航，把準企業發展方向

恒興集團始終將黨建工作作為企業發展的“紅色引擎”。2002年1月即成立廈門恒興集團黨支部。公司黨支部曾獲得“思明區先進黨組織”、“鷺江街道十佳黨建品牌”等榮譽。公司堅持“雙向進入、交叉任職”，集團副總裁擔任黨支部書記，實現黨組織班子與經營管理班子有機融合。在人才培養上，公司建立“雙培養”機制，把黨員培養成生產經營骨干，把業務骨干培養成黨員，使黨員成為企業優秀的人力資源。為響應街道辦關于“構建黨群一體化、發揮資源集聚效應、推動樓宇黨建發展”的號召，公司專門騰出總部大廈——廈門財富中心23樓的空中花園，與鷺江街道聯合打造“鷺江財富港灣”黨員活動服務中心。黨建工作在解讀政策、把握方向、產業轉型等方面發揮了重要作用，幫助企業“形成正確的文化、培養正確的人、走正確的經營道路”。

恒興集團召開2026年經營工作會議

（二）多元治理，構建科學管理體系

恒興集團借鑒成熟現代企業制度，構建起權責清晰、運行高效的治理體系。

一是規范董事會運作。集團公司及重點產業子公司均組建董事會，制定完善的董事會議事規則，明確董事會與經營班子的權責邊界。集團高管進入子公司董事會擔任董事，確保集團決策有效貫徹；同時子公司經營中的問題能及時反饋至集團董事會研究解決。集團成立投資決策委員會，對所有投資項目實施集體決策管理，形成“董事會—經營班子—業務項目”三級管理體系，實現科學授權與有效管控。

二是實行風控、財務垂直管理。集團公司對子公司實行財務與風控的垂直管理模式：子公司內部設有財務和風控部門負責日常運營，集團公司同時通過垂直管理的財務管控體系和風控體系實施穿透式監督。借助全面預算體系、授權審批體系、風險控制制度等抓手，集團實時掌握子公司的財務狀況和業務風險，確保企業在較低資產負債率狀態下安全運轉。這一制度設計既尊重子公司的經營自主權，又有效防范了經營風險，形成了“放而不亂、管而不死”的良好局面。

三是完善權責與考核機制。公司制定《權責手冊》，明確各管理層級的責、權、利。集團公司與各子公司每年簽訂《目標責任書》，將戰略目標層層分解，建立以現金流管理為核心的財務預算體系，形成目標—預算—考核激勵一體化的綜合管理機制，確保集團戰略目標有效落地。通過完善的績效考核體系，實現全集團的戰略協同和經營目標的閉環管理。

四是構建和諧勞動關系。恒興集團工會成立于2016年，獲評廈門市“五星職工之家”、“工人先鋒號”等榮譽。工會與公司常態化開展集體協商，定期簽訂集體合同，從制度層面保障職工合法權益。在福利保障方面，工會設立了關愛基金和慰問基金，為職工提供結婚禮金、生育津貼、住院慰問等多重關懷，并為職工全員辦理醫療互助，實現重病家屬救助全覆蓋。同時，工會通過豐富多彩的文體活動和技能比武，在凝聚職工力量、激發團隊活力、建設有溫度的企業文化方面發揮了重要作用，讓職工在共建共享中增強歸屬感與幸福感。

第12屆“恒興獻血日”活動

（三）責任融合，將公益融入企業發展

恒興集團始終將社會責任融入企業發展戰略，不是將公益視為“額外付出”，而是作為企業發展的有機組成部分，實現商業價值與社會價值的同頻共振。

在甘肅炳靈5A景區項目上，恒興集團的投入不僅是商業布局，也是東西協作的標桿性公益實踐。這里集世界文化遺產炳靈寺石窟、世界地質公園、國家5A級景區、國家級旅游度假區等“金字招牌”于一身，恒興集團通過大力發展旅游業，將企業投資與當地經濟社會發展深度融合，助推脫貧攻堅和鄉村振興。這種“產業嵌入”的公益模式，讓企業在創造經濟效益的同時，為西部地區的可持續發展注入持久動力。

以教育事業作為履行社會責任的核心載體，公司創辦的非營利性的安溪恒興中學，20余年來，收費標準在當地同類民辦學校中一直維持較低水平，并為家庭困難學生減免學費，已培育超過22000名畢業生，為清華、北大等重點大學輸送大批優秀學子。

多年來，恒興集團積極投身教育、醫療衛生、扶貧開發等公益事業，歷年累計捐款捐物超過4億元。從抗疫捐助到無償獻血，從扶貧濟困到支持教育，恒興集團始終將公益融入企業發展血脈，讓社會責任成為企業的自覺行動和內在基因。

三、啟示思考

恒興集團投資興建的廈門財富中心

廈門恒興集團30年的發展實踐表明，中國特色現代企業制度的核心在于“特”——將黨的領導、科學治理、社會責任有機統一，形成企業發展的內在驅動力。黨建引領為企業把準方向、凝聚人心，現代化治理體系為穩健經營提供制度保障，將公益融入企業發展則為企業贏得社會認同和發展空間。實踐表明，當企業將商業投資與區域發展深度融合，就能實現經濟效益與社會效益的雙贏。三者相輔相成，共同構成民營企業行穩致遠的根基。面向未來，恒興集團將繼續深化中國特色現代企業制度建設，在服務國家戰略中實現企業價值，為民營經濟高質量發展貢獻更多實踐樣本。

案例征集熱線：

案例來源：廈門市工商聯

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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