湖南
一個喜歡親自開會調度，一個只管解決關鍵障礙，你更喜歡誰？
碧翰烽/文
甲：有兩位領導，都是“高度重視”工作，只是領導風格完全不一樣。你覺得哪個好？哪個更有效果？
乙：你先說說看。
甲：第一位領導，但凡開會，不論大會小會，他準到場。開口就是這項工作多么重要，請大家務必重視，頭頭是道。而且從文件到方案，都是反反復復跟各部門同志討論研究。抓得那叫一個細致，細到標點符號、文字措辭都能給你摳出來。
乙：聽起來挺負責的啊。
甲：你先別急，只是一提到具體的人、錢、考核這些問題上，他就不太堅決了?？偸钦f：“你們主要把自己工作搞好，這些都不是重要的，有啥要求我跟下面講就是了，下面不落實的，我來推動解決?！?/p>
乙：意思是自己“親自”上，光動嘴，促下面。
甲：這個真不好說。第二位領導就不太一樣了，一年到頭，重要的會議他參加一兩次，就不錯了。剩下的會議，基本不去；制定文件方案，也只是偶爾參與，而且除了特別關注的內容，基本上不會很具體很深入。
乙：那他不重視嗎？
甲：你說他不重視？人家又說了：“具體的活，你們自己干，我不會管那么細，也不想管那么細。如果你們遇到真問題了，如缺人、缺錢、缺物、考核不管用、機制不順暢等等，你們一一列出來，上會研究，我來推動解決?！?/p>
乙：哦！一個是喜歡親自開會調度，身體力行，不能說是不重視；一個是只管解決關鍵障礙，“親自”就少了些，也不能說是不重視。
那么，你們覺得哪個的效果會更好？又更喜歡哪樣的領導風格呢？
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