2026年的消費市場，正處在新舊力量交替的階段。

一方面，部分品牌深耕“極致性價比”路線，主打硬核參數，利潤較薄但用戶基數大；另一方面，體驗型消費大舉崛起，越來越多消費者愿意為情緒價值買單。

新趨勢茁壯成長，營銷環境卻成為了短板：移動端流量紅利見頂，獲客成本高企，密集的種草難以轉化成真實增長。品牌亟需跳出傳統競爭模式，開辟全新的營銷場景。

大屏營銷成為了一片難得的藍海。

智屏科技董事長、電視淘寶CEO王磊認為，為了把握以情緒價值為驅動的消費趨勢，品牌不僅需要強大的視聽沖擊力、高公信力的媒體背書，還需要高度精準的投放能力，以及線上線下結合的消費體驗感。它們共同指向了智屏最擅長的“品效合一”，“我們要利用新技術、新數據、新內容，賦能創造新需求，帶來新價值的品牌。”

在4月22日召開的2026智屏新營銷春季峰會上，智屏科技宣布打造“智屏三位一體”生態：智屏視界重在品牌營銷，電視淘寶聚焦電商轉化，“我在西子湖畔”直播間主打內容IP，三者協同，為品牌提供具備確定性的營銷新范式。

OTT（互聯網電視）市場規模連年增長，品牌可以在大屏端豐富的用戶中精準圈選目標人群，內容IP的影響力也正在打穿圈層和國界。兼具規模、精準與IP賦能的“智屏三位一體”營銷生態，將為品牌的破圈增長帶來寶貴的增長契機。

一個大生態，三重新能力

什么是“智屏三位一體”生態？

用王磊的話說，智屏視界的“品”、電視淘寶的“效”、“我在西子湖畔”直播間的“內容”，共同構成了一個完備的營銷生態。它們并非廣告、帶貨和直播的簡單打包，而是服務于品牌曝光、效果轉化、內容運營的營銷基礎設施。

首先，智屏視界和電視淘寶對應“品”和“效”兩大需求：品牌既希望擁有強大的品牌聲量，也希望帶動明確的銷量轉化。大屏成為了這兩大需求最好的結合點。

智屏視界整合了小米、海信兩家頭部電視廠商的全量廣告資源，覆蓋近半數中國家庭的智能大屏終端，天然具備大規模觸達和品牌傳播的場景優勢。對于品牌來說，這不僅是一個曝光位，更是一個能夠進入家庭核心決策場景、建立品牌認知和情感連接的重要入口。

在規模優勢之外，智屏視界引入了阿里消費級大數據能力，能夠對細分人群進行精準定向——品牌不僅可以“看見更多人”，還可以“看見對的人”。這讓大屏營銷不再只是泛化傳播，而是兼具規模和精準度的“價值營銷”，讓品牌在更大的家庭場景中實現聲量與心智的同步提升。

和傳統大屏營銷更多停留在曝光和觸達不同，電視淘寶一直在探索一條更完整的增長路徑：從內容出發，連接家庭場景，最終回到交易和轉化。也正是在這樣的長期積累中，電視淘寶逐步建立起了適配大屏生態的“后鏈路歸因”體系，能夠更清晰地為品牌交付可衡量、可驗證的 ROI。

大屏營銷由此被重新定義。對品牌來說，大屏不再只是一個單純的傳播場景，而是一套可以持續經營、持續沉淀的增長體系。在這里，品牌不僅可以建立認知、放大勢能，也能夠完成從種草到拉新再到成交的遞進。電視淘寶正在推動大屏營銷從“看得見”走向“算得清”，從“有聲量”走向“有結果”。

“品”和“效”撐起了完整的商業模式，但要為用戶帶來真實可感的情緒體驗，還是需要深度且優質的內容。

2025年，智屏團隊創立了“我在西子湖畔”直播間，并為其打造了一套“線下快閃派樣+線上直播帶貨”的組合拳。除了常規的直播帶貨之外，坐落在西子湖畔黃金地段的直播間玻璃房還吸引了大量粉絲和消費者實地觀光，成為用戶深度了解品牌和產品的觸點。

上線不到半年，“我在西子湖畔”直播間已積累了大量高價值策略人群，成為諸多品牌的營銷首選。“我在西子湖畔”直播間負責人孫磊介紹，一米八農業科技集團旗下醬菜品牌“鹽中甜”在此發布了新一代酸菜，引來杭州市民和數萬網友共同圍觀；杭州老字號“樓外樓”重磅新品楊梅酥也在這里亮相，以新潮的快閃+直播玩法將傳承百年的品牌文化打入年輕客群。

“我們現在的內容形式還是以帶貨為主。但未來，直播間會大幅度提升娛樂性、可看性，去做更多‘內容+帶貨’的組合。”王磊表示，在所有直播都講究“快”的時代，“我在西子湖畔”直播間有意識地放慢節奏、做厚內容，依靠與粉絲的真實互動承載品牌故事，傳遞情緒價值。

原本各自為戰的品牌、效果和內容，如今在一套體系內被協同統籌。王磊說，這正是電視淘寶構建“智屏三位一體”的意義所在，也是廣大品牌客戶的心聲——“一站式搞定品宣、效果轉化和IP賦能”。

“科學+藝術”的平衡

在NBA賽場上，有一個指標叫做EPM（估計正負值）。

這個指標不僅衡量球員的得分、籃板等技術數據，還關注球員在場與不在場時球隊表現的差異，從而可以比較不同位置球員——無論是前鋒、中鋒還是后衛——對球隊的整體貢獻。

品牌營銷領域也在經歷類似的思維演進。

此前，品牌廣告和效果廣告是兩個割裂的領域：前者追求高聲量、大曝光，后者則以銷售額論英雄。電視淘寶“智屏三位一體”生態之所以能將兩者有機整合，靠的是“科學+藝術”兩方面的平衡。

科學的一面，由智屏科技的消費級大數據能力驅動，智屏視界能把廣告投給最精準、最易被打動的用戶，電視淘寶則提供了一套從前鏈路到后鏈路都能被驗證的能力，讓品牌清楚看見曝光是否真正觸達了目標人群，是否帶來了有效種草，是否進一步推動了拉新和轉化。

藝術的一面，則來自大屏本身的媒介特質，與“我在西子湖畔”直播間的內容創造力。平均大小為65~70英寸的電視大屏自帶強烈的視聽沖擊力和媒體公信力，家庭場景又是天然的消費決策場域，適合品牌打造調性。“我在西子湖畔”直播間的現場粉絲互動、沉浸式內容體驗，則讓品牌真正“抵達”用戶身邊，形成可感知的情緒記憶。

“營銷不是單純的科學，也不是單純的藝術。”王磊坦言，如果只追求單一指標的極致表現，品牌營銷就會淪為“標題黨”，卷入劣幣驅逐良幣的惡性競爭；如果過于強調藝術，就容易忽視準確的量化和歸因分析，只剩下少數“大師”定義好壞，同樣行之不遠。

因此，智屏生態希望充分發揮技術能力和資源稟賦，找到“藝術”和“科學”兩者之間的動態平衡。王磊說，評估品牌營銷和效果廣告就像“比較蘋果和橘子”，最終要以充分且清晰的歸因，為客戶提供全面的營銷價值。

重估媒介的價值

當前，消費意愿正呈現K型分化：一端是極致性價比的理性回歸，另一端是情緒價值的全面興起。面對這兩條路徑，智屏生態都展現出獨特的適配價值。

科特勒咨詢集團全球合伙人曹虎認為，對極致性價比品牌來說，其核心并非低價，而是“最大化感知價值”。這里的感知價值既包括功能性，也涵蓋了真實度和相關性，這三者分別對媒介的內容深度、公信力和滲透規模提出了要求。

對關注情緒價值的品牌而言，其挑戰更加微妙。

情緒消費高度差異化、個人化，因為人人都有不同的情緒，所以需要高度精準的人群定向能力。另一方面，情緒價值往往意味著創造非剛需的新賽道，需要大屏端的強視覺沖擊和湖畔直播間這樣的沉浸式體驗，才能加強和受眾的溝通，把新興潮流培育成主流趨勢。

王磊舉了一個例子：近期，護膚品牌玉澤推出了一款“凍干面膜”。這是一種不含水的面膜產品，專為醫美人群設計。

針對這樣一個強細分、弱剛需的新需求，通投式的線下廣告無法精準選中人群，移動端廣告流于“短平快”，解釋效力差。智屏生態則能夠恰到好處地發揮優勢：它既能以大數據精準鎖定小眾人群，又用大屏充足的內容量闡釋產品邏輯，完成新品類的市場教育。

在存量博弈的時代，媒介不再只是傳播的通道，而成為了價值的一部分。

王磊記得，許多品牌的管理者都問過他：真的還有這么多人看電視嗎？他以前傾向于用數據回應：權威的第三方數據統計表明移動端流量見頂，OTT平臺用戶數還在連年增長。但現在，他有了一張新的、更具說服力的手牌——全棉時代x張凌赫的案例。

以《逐玉》為例：這部偶像劇不僅在中國爆火，其熱度還蔓延到東南亞和歐美各國，而《逐玉》的核心觀看場景就在大屏端。借著這波熱度，今年3月，電視淘寶和全棉時代一同打造了“爆款劇集首播+代言人官宣”雙事件。全棉時代宣布《逐玉》男主角張凌赫為家居休閑服飾全球代言人，在社交媒體引來大量自發傳播，其限定款禮盒產品快速售罄。有不少粉絲因此成為全棉時代的新客，接觸到其“舒適、健康、環保”的全棉生活方式。

借助頂流劇集熱度，電視淘寶為此次代言人官宣事件量身打造了一套“全鏈路廣告點位聯動”的專屬傳播方案，幫助全棉時代在大屏端系統性地整合明星價值與品牌勢能，實現大屏營銷與內容場的同頻共振，讓品牌穩居熱點核心。

可以看到，內容依然有著打動人心的力量。這也是為什么電視淘寶要在“品牌”和“效果”之外，補上“內容IP”這第三塊拼圖。形成“三位一體”格局后，智屏生態提供給品牌的不只是又一個流量管道，更是一個能同時完成品牌傳播、效果衡量與內容創新的主陣地。

這既是智屏交出的營銷答卷，也是大屏價值重估的一個起點。王磊表示，智屏的三位一體生態將全力幫助品牌創造新的消費需求，“我們為品牌提供三個‘確定性’——確定性的精準曝光、確定性的信任背書，以及確定性的效果驗證。”