江蘇
誰的記憶出了錯？
黃宏生和段永平。一個是中國彩電標桿企業之一的創始人，一個是投資大佬。三十年前的老熟人，卻在一場采訪中，走到了彼此的記憶盲區。
爭議的導火索是黃宏生在采訪中的一段表述。他回憶稱，當年自己受災難之時，創維股票也陷入到低谷，從三塊多跌到了五毛錢。段永平就此專程從美國回到國內，約他打了一場高爾夫球，而當他看到黃宏生仍然可以把球打得非常遠的時候，在驚嘆球技之余，隨后更決定買入創維股票。最終，段永平憑借這筆投資賺了十幾個億。
不過，這份有意思的“溫情回憶”，很快就被段永平親手捏碎了。
5 月 5 日，段永平在雪球明確否認了這一說法，他寫道：“人的記憶是會出錯的，如果不是故意蹭流量的話。我以前說過買創維的故事，應該可以查到的。我完全不記得跟他打過球，也絕對不可能因為某個人打得遠而去買他的股票。”
因為一個高爾夫球，中國商界的兩大元老開始了各說各話，一定是有人的記憶出了差錯。
上世紀 80 年代，廣東消費電子產業迎來黃金期，黃宏生與段永平在各自的賽道上披荊斬棘。黃宏生創辦創維，從貼牌生產起步，一步步將其打造成國內彩電行業龍頭；段永平則帶領步步高，在 VCD、無繩電話領域站穩腳跟，后來更是憑借精準的投資眼光，成為業內公認的“價值投資標桿”。
兩人真正的交集發生在2004年，這是一場充滿戲劇性的轉折。
當年11月，香港廉政公署傳訊黃宏生，調查黃宏生兄弟兩人在 2000 年至 2004 年間挪用創維資金超過 5000 萬港元的案件，涉及包括串謀盜竊、詐騙公司資金等罪名。
消息傳出后，從 2005 年到 2006 年，創維股價一路暴跌，市值縮水嚴重，陷入前所未有的危機。
就在創維陷入絕境時，已經退休赴美、專注價值投資的段永平，看中了創維的投資價值。他后來回憶，當時出手創維，一大原因就是因為自己與創維是同業，同時認為黃宏生的案件并沒有改變創維的基本面，這家公司依然是中國彩電行業里最健康的企業。
按照他的價值投資邏輯，這是典型的 “用四毛錢買一塊錢的鈔票” ，于是他開始持續抄底創維股票，最終持有接近5%的籌碼，按照當時規定，一旦達到 5% 就要進行公告，因為怕黃宏生誤解自己趁火打劫控制創維，段永平就沒有繼續加倉，隨后還給黃宏生打電話道謝問好。
后來，這段投資就成為段永平的經典案例。2009 - 2010 年，隨著家電下鄉政策刺激，創維股價反彈至 10 港元左右，段永平逐步減持，最終賺取十幾億凈利潤，這也是黃宏生采訪中提及的“賺了十幾億”的由來。
2009 年，黃宏生提前假釋出獄，而段永平也早已完成自己職業投資人的轉型，兩人自此走向了截然不同的人生下半場。
黃宏生出獄后，并未止步于創維顧問身份，而是開啟了二次創業，投身新能源汽車領域，創辦開沃汽車，重組南京金龍，近些年，更是頻繁出現在公眾視野，以 “實戰派成功導師” 人設，指點了不少青年創業者。
段永平則始終保持低調，深耕價值投資領域，很少公開露面，僅在雪球等平臺偶爾分享投資理念，遵循 “買股票就是買公司” 的原則，在網易、蘋果等股票上斬獲頗豐，被不少投資者稱為 “中國巴菲特” 。
從同期同業的 “戰友” ，到如今隔空各說各話的爭議雙方，本是同時代的兩個企業家，無論誰的記憶出了錯，現在其實都站在了彼此的對面，30 年的友誼小船說翻就翻了，這也許就是商業人生的奇妙之處——可以一起掙錢，但不見得會因此產生真實的彼此認同。
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