公司領導赴湖州管理中心開展專題調研

來源：市場資訊

（來源：浙江滬杭甬）

5月7日，公司黨委書記金朝陽，公司黨委副書記、總經理王其明赴湖州管理中心開展專題調研，公司黨委委員、副總經理李偉陪同。

座談會上，湖州管理中心介紹了中心基本情況、年度重點工作完成情況、日常運營保暢情況。管理中心各業務處室、基層站所負責人圍繞運營體制改革經驗成效、存在的堵點難點等內容進行了交流。

金朝陽表示，近年來，湖州管理中心在營收利潤、改革創新、文化建設等各方面取得了明顯成效。下一步要抓好四方面工作：一是把握契機，強化服務意識，作為高速公路運營服務窗口，要發揮挑大梁的作用，以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，將學習成效轉化為為民造福的實效，保障路網更暢通、服務更高效。二是堅守底線，強化責任擔當，壓緊壓實安全保障職責，時刻做好風險防控、安全保暢等工作，加強應急隊伍培訓和物資儲備，做到有備無患，守牢安全生產的紅線、底線。三是總結提煉，強化創新運用，要在日常管控中強化智慧賦能，持續學習提升，同時突出運營一體化導向，結合實際開展專題探索，及時總結推廣成熟的經驗做法，不斷提升整體運營效能。四是凝聚合力，強化黨建賦能，要做好各方面融合工作，確保隊伍穩定、工作有序，對外要加強“一路多方”溝通協作，構建協同高效的工作格局，對內要加強與兄弟單位的學習互鑒，做到一家人、一條心、一盤棋。

王其明肯定了湖州管理中心在運營管理、改革創新等方面的工作成效，他表示，要聚焦“五化”，重點抓好三方面工作：一是要勇挑大梁、多做貢獻，要直面路網運行和營收壓力，在運營保暢方面精耕細作、打通堵點，為公司整體發展大局提供有力支撐；二是要勇于改革、多創經驗，要加強節假日大流量的協同保暢和機構改革的評估總結，提高行業和司乘的認可度；三是要敢于擔當、多創合力，要加強人才隊伍培養，為公司持續輸出復合型人才。

期間，金朝陽一行還深入湖州管理中心監控大廳、杭寧高速南莊兜收費站實地調研，詳細了解湖州管理中心所轄高速主線流量、收費站進出口車輛及安全保暢情況。

公司辦公室、黨建工作部相關人員參加調研。