開拓創新 提質增效 | 讓技能培訓真正“活”起來

來源：市場資訊

（來源：北元集團）

今年以來，北元集團立足化工行業特點，聚焦技能人才培育工作，全面搭建系統化、標準化、實戰化技能人員培訓體系，推動培訓工作從“被動參與”向“主動提升”轉變，為企業高質量發展筑牢堅實人才根基。

搭建三大系統支撐架構

制定技能人員三年發展規劃，構建起培訓管理系統、培訓支持系統、培訓運行系統“三位一體”的系統化培訓架構，形成覆蓋理念、制度、資源、實施、評估的全鏈條閉環管理體系。在培訓管理系統方面，優化層級聯動管理架構，完善培訓管理制度、激勵機制與工作流程，明確了歸口統籌、主體落實的職責邊界。構建“新八級工”技能人員發展路徑，將培訓成效與績效、晉升、技能等級認定掛鉤，讓培訓“有抓手、有保障、有動力”。在培訓支持系統方面，盤活現有硬件資源，用好86套仿真軟件，構建分類分層分級課程體系與崗位勝任矩陣，充分發揮安全實訓基地效能。同時健全師資選拔、培養、激勵機制，打造出一支182人階梯化內訓師隊伍，形成了“師資+設施”雙輪驅動的培訓支持格局。在培訓運行系統方面，遵循成人學習規律與“721”學習法則，聚焦新員工入職、崗位勝任、職業技能等級認定等關鍵環節，推行“線上自學+師帶徒實操+仿真實訓+現場演練”的多元培訓模式，使培訓緊貼生產實際、服務崗位需求。

推動培訓落地見效

針對培訓與崗位脫節、員工參與度不高等問題，公司以“一崗一人一策”機制作為技能人員系統化培訓落地的核心抓手，聚焦崗位“懂、會、能”素質提升，為每名技能人員量身定制培訓方案，通過梳理各崗位勝任標準，編制覆蓋全裝置、全崗位的培訓任務手冊，明確學習內容、實操任務、考核節點，確保培訓有的放矢、學以致用。推行“師帶徒”契約化管理，依托實操實訓和現場練兵，形成“教、學、練、考”一體化培育模式，確保過程扎實，有效杜絕形式主義。在此基礎上，全面推動崗位勝任培訓與技能等級認定深度融合，打通“培訓-考核-上崗-晉升”全鏈條成長通道，讓員工“學有目標、練有方向、升有路徑”。

釋放人才培養體系價值

緊扣生產一線技能需求，錨定“實戰導向”和“結果導向”兩大核心原則，依托系統化培訓架構，走出了一條“以訓提能、以能促穩”的人才培育新路徑。針對新入職員工，開展標準化通用基礎技能實訓，常態化開展安全專項培訓、應急處置實景演練，確保全員覆蓋、不漏一人。各類培訓打破重理論、輕實操的傳統模式，將現場實操教學、典型事故案例復盤、隱患排查、手指口述等實戰環節深度嵌入培訓過程，助力員工快速將所學知識轉化為可直接運用的實操能力。為進一步激發員工學習的主動性，配套制定內訓師賦能培育計劃，開展崗位技能競賽、優秀工作法經驗萃取等系列特色活動，營造出比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，推動員工從“要我學”到“我要學”的思想轉變。

作者 | 屈 原

責任編輯 | 劉佳寶