“大叔，你是不是靠出AI圖書賺了好幾個億？”

這可不是玩笑，我真的收到過不少類似私信。

我們秋葉出版AI圖書又多又快，還常出爆款，所以總有人問我賺了多少錢。

最近接受 的專訪， 我把所有能說的不能說的都聊透了。

賣AI書到底能賺多少錢？

想知道真相的，往下看

2025年3月，當全網都在為DeepSeek沸騰時，北京附近一家印刷廠的倉庫里，一本名為《AI時代生存手冊：零基礎掌握DeepSeek》的書正被迅速打包，發往全國各地。

一周后，銷量突破10萬冊；四個月后，飆至40萬冊，碼洋超過2300萬元。

作者“秋葉大叔”，教人做PPT起家，是知識付費界的“老兵”，全網粉絲超3500萬。近年來，這個IP出版了近40本AI教學類圖書，總銷量超過300萬冊。

在紙質書市場持續萎縮的背景下，把通俗易懂的AI工具書做成一門爆款生意，無疑是一個商業奇跡。

不過，這筆錢已經“越來越不好賺了”。

創始人秋葉對《AI故事計劃》作者坦言，自己正陷入一個悖論：他教人用AI，但AI迭代的速度已讓他“看不懂也看不清”，員工也“心有余而力不足”。

“被這個世界推著走了。”這位AI培訓領域的頭部玩家說。

趕在第一波入行

2025年1月底，DeepSeek-R1發布。那幾天，秋葉大叔的手機幾乎被消息淹沒，學員群里粉絲都在問同一個問題：“DeepSeek到底怎么用？”

秋葉大叔意識到一件事，DeepSeek雖然火，會用的人卻不多，是個空白市場。

他當即做決定，搶在所有人前面，出一本DeepSeek實操書。

過去出一本書，選題、策劃、框架搭建要花幾個月。但這次，秋葉大叔想用AI重構整個流程。

他把團隊叫進會議室規劃步驟：先讓DeepSeek寫3個版本大綱，再調整章節結構，讓AI生成初稿，最后人工修改完善。

以前寫一本書至少要5-6個月，他要求團隊1個月內寫完。用AI將整個流程提速5倍以上。

團隊里有人犯嘀咕，這可能嗎？秋葉大叔沒回答，只給了截止日期。

那一個月，團隊成員輪班測試DeepSeek的各種功能，把每一步操作截圖、標注、寫成步驟。沒有人是DeepSeek專家，他們邊學邊寫。

2025年3月初，《AI時代生存手冊：零基礎掌握DeepSeek》定稿。書里沒有任何AI專業技術詞匯，全是“6套傻瓜式公式+14領域模板+132條即用模板庫”等實用步驟和提示詞模板。秋葉在序言里寫道：“這本書，是為職場AI小白量身定制的。”

預售那天，秋葉大叔在辦公室里盯著后臺數據。他沒料到數字會漲得這么快。當天，便賣了1萬冊。一周后，銷量突破10萬冊。庫存一度告急。

這本書最終賣出40萬冊，是2025年秋葉團隊賣得最好的書。有媒體估算，其版稅收入約200萬元。

秋葉大叔本名張志，1976年生，學機械出身，畢業后留校到武漢工程大學教了24年書。

圖｜圖書低價引流，AI訓練營才是利潤中心

2009年，一個網友在QQ上問他：“能不能來講講PPT？一天5000塊。”這是秋葉大叔一個季度的工資。

這次偶然的邀請讓他發現，大學沒人教的職場技能，市場上卻有人愿意高價買。

于是他做起PPT培訓，創立品牌“秋葉”。

后來，他推出線上訓練營、線下“秋葉私房課”，出版《和秋葉一起學PPT》《和秋葉一起學Word》等書籍，銷量超500萬冊。

十七年里，他完整踩中知識付費的每一個風口。趕上微博紅利積累100萬粉絲，在微信公眾號時代做到240萬+訂閱，又在網易云課堂時期賣在線課程，再到短視頻時代運營視頻號。

2017年5月，AlphaGo以3：0擊敗手柯潔。當時的“秋葉大叔”IP，已經靠PPT在線教育在全網擁有3000多萬粉絲。

看到AlphaGo的表現后，他震驚了。這個“新東西”現在只是下棋，以后會不會也能做PPT？甚至替代設計師、替代文職、替代碼農？

“我是個適應變化很快的人。”秋葉大叔的反應不是焦慮，是興奮。

新事物出現后，他開始思考，如何把風口轉化成商機。有了做PPT教育的基礎，2021年，他決定先在公司內部開始AI嘗試。

秋葉大叔注意到金山WPS開發了“智能美化”“輔助寫作”等AI功能，就招募100多名教師，開了一門“AI職場加速器”線下課，教學生如何用AI加速做PPT。

基于原有PPT課程的存量用戶基礎，秋葉大叔在線下順利推進幾百場課。開展到2022年，他發現當時WPS的AI功能并沒有想象中驚艷。“呆板”、“生硬”，是當時很多人對AI的評價。但秋葉大叔依舊堅信自己的判斷，AI只是暫時“差點意思”。

他每天在微博“淘寶”，沉浸體驗各種AI繪畫、寫作、編程工具，搜尋國外AI動向。

2022年底，ChatGPT橫空出世。秋葉大叔第一時間嘗試。多年的商業經驗，讓他知道時機到了。

2023年2月8日，新年開工第一天，秋葉大叔叫來公司核心主管，宣布要“All IN AI”，要求一切產品線圍繞AI升級。

他嚇唬員工：“誰不用AI，就把誰開除。”人事最先被嚇到，私下提醒他：這樣違反《勞動法》。

他還在公司發起《科技與狠活》大賽，讓員工把好案例拿出來展示，獎勵證書和零食；把公司對AI感興趣的核心骨干拉到群里，每天同步AI最新消息；甚至連廁所也貼上了AI標語。

賣給焦慮的人

這一系列的“威逼”，確實很快讓員工用起AI，并很快就推出AI線上訓練營，定價999元。

本來只是試水，沒想到異常火爆，一個月內招到3000多人。

靠著這次開設AI課，秋葉大叔賺了一波“快錢”。但他知道這種方式不能長久。要想持續穩定地盈利，就必須把品牌影響力與AI賽道綁定起來。

圖書出版成為這門生意的“杠桿”。秋葉大叔參考出PPT相關書籍的經驗，讓內部員工鉆研AI，再根據市場寫成AI工具書。

當時AI最強的應用場景還是寫材料。秋葉大叔出了一本《秒懂AI寫作》。三月底立項，只用了兩個月就出版。

根據市場反饋，秋葉發現很多人對AI寫出來的材料不滿意，不是因為AI答不出來，而是因為提問方式不對。于是出版《秒懂AI提問》。

照著這樣的產品思路，他又出版《秒懂AI設計》，教怎么用AI畫海報、畫設計圖。

三本書一經發售賣得很好。吃到紅利的秋葉大叔乘勝追擊，2024年又推出《AI全能應用一本通：讓人工智能成為你的效率神器》《秒懂AI文案：輕松寫出好文案》。

今年，團隊再度抓住AI風潮，推出《AI提效手冊：豆包即夢剪映飛書扣子五合一》與《豆包AI賺錢手冊》，兩本書銷量都突破百萬冊。

秋葉大叔的商業模式并不復雜。圖書是低價引流品，訓練營才是利潤中心。真正利潤來自后端轉化。

他的用戶結構很清晰。50%是職場人士，40%是寶媽，10%是企業老板、高管和個體創業者。職場人一邊靠AI提高效率，一邊害怕被替代；寶媽想在家學新技術減輕家庭負擔；老板們則想快速應用AI降本增效。

這種焦慮轉化為購買力。

在賣書的同時，秋葉大叔也開啟培線上訓課和線下AI講座。

截止2026年，秋葉AI培訓累計培訓2000多場次。僅2025年交付線下AI內訓超過600場次，線上AI系列訓練營累計招生超一萬多人。

圖｜秋葉團隊開展AI編程線下課

一期訓練營35天，老師直播，分課時教學員豆包等基礎AI、Coze智能體、即夢AI設計等全套內容，并提供直播回看、課后答疑、助教點評服務。

秋葉大叔的公司主體是武漢秋葉教育科技有限公司，全職員工有150多，資產輕，打法信奉“唯快不破”。以《AI時代生存手冊：零基礎掌握DeepSeek》這門書為例，它的上架時間恰好踩中熱度峰值。在抖音等平臺上，秋葉團隊以高密度直播快速鋪量，待競爭對手回過神來，市場份額已被搶先占據。

40萬冊銷量，在出版業堪稱奇跡。行業內普遍認為，銷量超過5萬冊就算暢銷書。

但把這個數字放在行業背景下，呈現的是另一幅圖景。

2025年3月，DeepSeek相關圖書密集上市，三個月內涌現近150種相關書籍。據行業分析，其中64%銷量不足1000冊，31%不足100冊，銷售中位數僅為335本。

AI書籍被出版社視為“救命稻草”，但大多數跟風之作內容大同小異，不過是換個書名重新包裝。秋葉大叔能從中突圍，靠的是卡位先機的速度，以及3500萬粉絲的流量底盤。某種程度上也是一種“幸存者偏差”。

教AI的人，也快學不會AI了

抓住風口的秋葉大叔，也并不是一帆風順。出書速度再快，也難趕上AI迭代的速度。“踩坑”，是秋葉團隊擁抱AI后頻繁遇到的事。

2024年，秋葉大叔自研了一個AI文案工作臺，可以一鍵生成小紅書、公眾號文案，并且鏈接大模型。

為了更好出售，他購進大批量鼠標，以“AI鼠標”的形式出售。發售當天，1000套鼠標在3小時內被一搶而空。

但僅僅一年，秋葉大叔就發現技術風向變了，大眾焦點從大模型轉向智能體。

等團隊好不容易跟上潮流做智能體，2026年又爆發“龍蝦熱”，吸走大眾注意力，為趕上龍蝦熱，必須跟著研發龍蝦產品。

秋葉大叔很擔心，辛辛苦苦養的蝦，推出市場之后，又無人問津了。事實也確有這樣的趨勢。“龍蝦熱”僅僅持續了一個月就降溫。

“這就好比農民養蝦，蝦苗剛投下去，市場突然說大家不吃蝦了，改吃螃蟹了。”秋葉大叔有些無奈。選擇在技術爆發期創業的人，就要面對追不上的問題。

對秋葉團隊來說，最大的困難就是對風險的把控。無論是用戶還是生產商，都無法預知AI到底會走向哪一步。

秋葉大叔很慶幸，自己在AI開始之初，就出書賣書、做培訓。現在已經幾乎是全國頭部的訓練營，所以和其他公司比，還算平穩。

現在他要求自己每天花一兩個小時，把索引跟AI相關的賬號文章看完，“看不懂也看”，要盡可能第一時間掌握AI動態。

但盡管這樣，秋葉大叔也有覺得無力的時刻，這種感受今年越發強烈。在外界看來，秋葉大叔已經做成了120分，但他自己評價為60分。

“人太笨了”，他說。他把AI當作一個合作隊友，但這個隊友進步太快，太強大，已經不知道該如何合作。

秋葉大叔發現，在AI剛出現之前，員工只需要激勵一下， 就可以自主掌握AI。但到了2025年，公司想做AI編程，很多員工已經心有余而力不足。

這對一個追逐AI的公司來說，十分危險。如果這個卡點無法突破，就會面臨無法產出新產品，在同行中失去競爭力。

“開始被這個世界推著走了”，秋葉時常會有這樣的感受。同樣作為個人IP為核心的教育類公司，張雪峰的事件發生后，讓他感觸更深。

為了度過這個難關，秋葉現在想辦法培訓員工，把思維靈活、聰明的人提拔上來，或者重新招聘。

一些員工問秋葉大叔，“自己做的這些以后會不會被AI取代？”他說：“這有什么好懷疑的？一定會被取代。”他認為，AI對人的智力要求越來越高，不進步就會被淘汰。

作為企業老板，秋葉大叔覺得自己能做的就是給員工培訓的機會，其他的就要靠他們自己了。

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