作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：曾經每家每戶都有的電視機，被拋棄了？

今天，一則熱搜把大家的目光拉回到了彩電行業。

#國內一年僅賣2763萬臺彩電#。

不看這個熱搜的話，或許真的好多人已經想不起來去打開電視了。

就拿我來說，我家的電視可能一年到頭都開不到10次，也就每年春晚會準時打開電視營造一下過年的儀式感。

相信不只是我，很多人都有這樣直觀的感受，電視機似乎已經成為了雞肋的存在。

沒有的話家里總覺得缺少了什么，但是買來放在那也沒有打開的必要，電視機就成了一個大型的擺件。

上熱搜的那組數據，是奧維云網在今年發布的。

而這組數據的背后更嚴峻，這已經是中國彩電市場的多年下滑。

從2016年的5000萬多臺，到2025年的2763萬臺，十年時間，市場規模縮水了近一半。

更扎心的是什么，這2763萬臺還是在“國補”等補貼的刺激下才有的。

不得不承認個事實，大家都被手機搶走了太多時間，而且現在房子也不好賣，花錢更謹慎了。

電視機，是怎么跌落神壇的？

除了知名家電市場研究機構奧維云網的統計數據外，還有另外一組數據，也體現出彩電行業的“冷清”。

洛圖科技2025年的監測數據顯示，中國電視市場品牌整機出貨量跌至3289.5萬臺，同比下降8.5%，同樣創下16年來新低。

更慘的還在財報數據里。

最新的2025年度業績報告，國內8家主要廣電系上市公司就有6家陷入了虧損。陜西廣電網絡光去年就虧了近15億。

不僅如此，大家換電視的頻率也越拖越長了。

十幾年前，一臺老彩電用上六七年差不多就該換了；而現在很多家里那臺液晶電視，掛上墻就是十年起步。

反正一年開不了幾回，何必折騰著換。

而不換電視的背后，是暴跌的開機率。

根據前瞻產業研究院發布的《2024年中國智能電視交互新趨勢報告》顯示，自2016年以來，我國的電視開機率由70%斷崖式下降到2022年的不到30%。

從出貨到零售，從開機率到營收，“全線飄綠”四個字已經不足以形容這個行業的寒冷。

銷量上不去，于是，不少廠家就用最簡單直接的方法——降價搶人頭。

四五十英寸的中低端電視，價格只需千元級別，甚至比很多手機電腦還便宜。

只不過，價格戰不是長久之計，所以這條路走著走著就走到了死胡同，畢竟硬件不掙錢，那就在軟件上找補。

開機先來十幾秒廣告，看個劇得套娃買好幾層會員，遙控器一按就跳出推薦。結果用戶越用越煩，開機率越來越低，惡性循環就這么閉環起來了。

在那條熱搜底下的評論，也可以窺得一二。大家對電視最大的意見，莫過于廣告多了。

“電視有太多廣告了，而且現在有實用的投影儀，還有手機平板，電視機的使用數量減少再減少。”

“全部都是廣告自帶的平臺要vip，看啥都要vip買電視的意義在哪里？我們支持你這個電視你自帶的軟件起碼不能有VIP吧，結果看個啥全是VIP那要電視干啥？”

除此之外，大家還吐槽多的一個點，就是操作繁瑣。

“小時候，一按開關就可以看了，現在真的不會用。兩個遙控器，兩個機器，機頂盒+電視機，花花綠綠幾十個按鈕，完全不理解。這個要付費，那個要廣告，老年人不會用，年輕人嫌麻煩。”

這種苦惱想必大家也遇到過，我家里的老人就是因為不會按兩個遙控器，覺得麻煩，就很少開電視了，更多是看手機。

現在的智能電視往往需要多個遙控器配合操作，開機后還必須忍受長達數十秒甚至更久的廣告，且無法跳過。

這跟手機“打開即用”的便捷體驗形成了巨大反差，讓許多只想簡單看個節目的用戶，尤其是老年人，感到無所適從。

電視機行業的兩極化

在這樣的大盤面前，沒有品牌能夠獨善其身。

創維集團增收不增利、歸母凈利潤下滑37.3%至3.56億元；四川長虹的扣非后凈利潤同比減少78.35%。

康佳就更慘了。營業收入同比下降11.51%，歸母凈利潤為-125.82億元。而且公司股票已自2026年4月30日起被實施“*ST”，證券簡稱已變更為“*ST康佳A”。

但是呢，在寒冬的另一面，高端電視份額卻在漲，Mini LED、百寸巨幕、激光顯示這些高端賽道，正在爆發式增長。

TCL的Mini LED電視全球出貨量同比暴漲118%，海外市場更是飆升了228%。

而且在彩電廠商中，TCL電子也是表現最亮眼的。其收入首次突破千億港元大關，達1145.83億港元，同比增長 15.4%，經調整歸母凈利潤也較去年增長 56.5%至 25.1 億港元。

海信視像也同樣能打。

根據Omdia最新數據顯示，2025年海信激光電視全球市場出貨量占有率達70.3%，穩居世界第一。

另據奧維云網數據，1月海信電視在中國市場同樣表現亮眼，銷量占有率達25.49%，銷額占有率更高達31.08%，雙雙穩居行業第一。

這是海信電視自2004年躍居中國電視市場榜首以來，連續20多年穩居中國第一寶座，持續領跑中國市場。

2025年，海信電視Mini LED產品出貨量同比增長超過26%，并在98英寸及以上、100英寸及以上大屏電視市場分別以30.3%、57.1%的份額高居全球第一。

公司的業績報告也很拿得出手。

雖然營收同比微降1.45%至576.79億元，但歸母凈利潤同比增長9.24%至24.54億元，經營活動現金流量更是同比暴增27.43%至凈額45.83億元。

可以說，由海信和TCL分別引領的RGB-Mini LED與SQD-Mini LED等下一代技術，正在為高端市場開辟新的利潤空間。

說白了，大家不是不看電視，而是愿意為更好的東西花錢，真正想換好電視的人，他們追求沉浸式體驗，有的人就愿意掏幾萬塊把客廳改成私人影院。

電視行業還能怎么走？

所以，彩電行業不至于走到夕陽產業，說到底還是廠商的產品和思維沒轉換過來。

只是以前那單純播放畫面的時代不再吃香了。一邊是追求性價比的客戶注意力被卷到極致的小屏吸走，一邊是高端用戶追求更好的沉浸感和技術體驗。

而夾雜在中間層的大多數普通人，說到底很多彩電廠商還是沒有跳出現有的“升級”邏輯，去創造一些新的吸引點。

廠商或許可以將電視做得更有用、有趣，留住用戶的使用時間。

比如在技術上，能做出讓分隔兩地的家人能同步看電影、實時聊天評論的功能。而對于游戲玩家，或許可以聯合游戲廠商，打造幾款真正引爆客廳的大屏獨占游戲或應用。

甚至動員廣大開發者，為電視這個大屏開發獨特的健身、教育、K歌等爆款應用。

雖然說這些方式也不一定能讓彩電行業起死回生，但不管怎么說，跳出“舒適區”的過程必然是痛苦的，否則就只能是當溫水里的青蛙，慢慢被熬死。

盡管彩電行業在低谷期，但大家對于“看”的需求其實從未消失，只是形式發生了變化。

而廠商們往往容易陷入一個誤區，那就是瘋狂卷硬件，4K、高刷、AI顯示等技術，各種參數不斷刷新上限。

但是這些在制造和參數之上的優勢，似乎并沒有讓消費者“感冒”。

產業端與消費端似乎出現了明顯了脫節。

究其原因，還是因為消費者在意的東西和廠商在意的東西不在一個點上。

你可以把分區背光做得更精細，也可以做到二三百赫茲的動態高刷，但如果大家還是寧愿躺在床上耍手機而不是窩在沙發看電視，那么電視機終究只是一個大擺件。

就像手機廠商把主攝突破上億像素，結果才發現消費者在意的不是像素多少，而是照片拍得好不好看。

硬件條件是一切體驗的前提，但是很多廠商往往過于關注屏幕、盯著參數了，卻忘了消費者真正需要的是什么。

硬件應該服務于體驗，而非成為體驗本身。

不難預計，未來的電視行業，還是需要更貼合消費者的生活方式和真正的需求，在簡潔、易用和內容豐富上做出改變，而不僅僅是在價格和硬件上拼勁頭。

雖然行業的紅利見頂，但是消費者對美好的生活需求不會見頂。

以前電視機的增長很大程度也有房地產行業紅利帶來的，現在房地產下行，電視機廠商就需要重新定義產品的價值，靠給用戶創造新的使用場景，讓市場的春天到來。

對此，您怎么看？歡迎評論區留言討論，發表您的意見或者看法，謝謝。