一次閱讀，一場覺醒！參加“書香寶武”全員閱讀活動有感

來源：市場資訊

（來源：中南韶鋼）

“書香寶武”全員閱讀活動

今年的世界讀書日，我參加了軋材廠“書香寶武”全員閱讀活動。活動上，宣傳干事領讀了公司黨委書記、董事長解旗在2026年中南鋼鐵管理研修會上的主題講話。聽著那些熟悉又陌生的話語——“體系強基、協同奮進”“活下去、好起來”，我坐在臺下，心里翻騰得厲害。

說實話，這些詞以前我也聽過，但總覺得那是領導們考慮的“大事”。我是棒材車間的組織黨建干事，平時管黨建和現場6S。過去我一度認為，“體系”太遙遠，“協同”那是生產和設備之間的事。但這次閱讀活動上，當讀到“一些長期積累的深層次矛盾和問題逐漸凸顯，成為我們邁向高質量發展航道上的暗礁與絆索”時，我突然被擊中了——那些暗礁和絆索，不就在我每天面對的現場嗎？

我干6S工作，以前最怕別人說“你就是搞衛生的”。我自己也偶爾覺得委屈：地面掃干凈了、工具擺整齊了，停產一天又亂了，有什么用？但這次學習讓我徹底想通了：黨建不是“掛牌子”，6S不是“擦桌子”。一臺減速機漏油，不是臟的問題，是設備狀態在報警；一把扳手隨手亂扔，不是亂的問題，是標準化習慣沒養成。

我最大的感受是：以前我把現場當“臉面”，現在我把現場當“里子”。 跑冒滴漏就是設備在“喊疼”，定置混亂就是管理在“生病”。這些不是面子工作，是體系能力最真實的體溫計。這個認識轉變，是我參加這次活動最深的收獲。

講話中說：“協同是第三內生動力”，我特別認同。我們棒材車間的現場亂不亂，不光是自己的事。上工序來的坯料問題，冷床就卡鋼，工具隨手堆在過道上。反過來，我們的成品堆放不齊，精整班組就要多花時間倒運。

那天閱讀活動結束后，我回車間路上就想：能不能請加熱、精整的同事到現場走一圈？讓他們指指“哪些地方給他們添了麻煩”？這通“難聽的話”，比什么協同培訓都管用。協同不是說出來的，是讓別人走進你的現場、挑出你的毛病、你還能真心說“謝謝”的那一刻開始的。

通過這次的閱讀學習，我認識到，作為黨建干事，我過去最大的誤區是把黨建等同于開會、寫記錄、掛條幅。這次領讀，“圍繞中心做工作，進入管理起作用”這句話讓我臉紅。我反思：黨員先鋒崗有沒有設在最難保持的地方？主題黨日是不是還在會議室里“坐而論道”？

黨建融入經營，不是寫進報告里，是走進現場里。哪個區域最臟最亂，黨員就認領哪個區域；哪個漏油點反復治不好，主題黨日就搬到那個設備旁邊去。算賬也要算：一個漏油點一年漏掉多少成本？一次因現場混亂造成的誤操作損失多少時間？

材料中提到，要求干部要“主動思考、自我了斷”“問題到我為止”。我雖然是基層干事，但這句話對我同樣適用。坯料堆放、備件定置差、設備漏油沒人管——我不能等領導來查，不能等上級來催。我自己的責任區，我自己要能“了斷”。

這次“書香寶武”閱讀活動，讓我真正把講話讀進了心里。最大的感受就一句話：體系不在文件里，在現場；協同不在口號里，在工序之間；黨建不在本子里，在黨員帶頭干的身影里。我愿意從我的崗位做起，把體系與協同落到每一處現場，為公司“活下去、好起來”守住最堅實的基層防線。