在職場(chǎng)摸爬滾打的人，誰(shuí)不想被領(lǐng)導(dǎo)提拔，從而走上人生快車道？可現(xiàn)實(shí)往往是，你比大多數(shù)人都要努力，也要干得多，甚至業(yè)績(jī)也比所有人出色，可是每次有升職機(jī)會(huì)的時(shí)候，都沒(méi)有你的份，似乎你的名字永遠(yuǎn)都無(wú)法出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的晉升名單上。

可能你會(huì)因此感到你憤憤不平，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)有眼無(wú)珠、任人唯親；還有的人認(rèn)為自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)足夠忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么從來(lái)都不推脫，可為什么也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？忠誠(chéng)也不是，不忠誠(chéng)也不是，實(shí)在搞不懂領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡提拔什么樣的人。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你，信任只是最基本的門檻，這個(gè)才是最關(guān)鍵。

第一，信任只是門檻

很多人覺(jué)得，只要跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，取得信任就能被提拔。快醒醒吧，信任只是提拔最基本的入場(chǎng)券，如果連這個(gè)都沒(méi)有，那你連被考慮的資格都沒(méi)有。就像你不會(huì)把錢交給一個(gè)陌生人，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)把重要崗位交給一個(gè)信不過(guò)的人。

但信任有多難？你得做到守口如瓶，領(lǐng)導(dǎo)跟你吐槽的公司八卦，你就不能讓第三個(gè)人知道；還得懂得分寸，不該問(wèn)的別問(wèn)，不該管的別管；另外，你還要在關(guān)鍵時(shí)刻表忠心，比如公開(kāi)場(chǎng)合支持領(lǐng)導(dǎo)的決策，哪怕你心里并不完全認(rèn)同。

可就算你做到了這些，也只是拿到了準(zhǔn)入門檻，不代表你就能被領(lǐng)導(dǎo)提拔，能不能進(jìn)門，還得看別的。

第二，能力太強(qiáng)或太弱都是問(wèn)題

有人一直堅(jiān)信，只要能力強(qiáng)就一定能被提拔，其實(shí)并不一定。能力是一把雙刃劍，用好了能披荊斬棘，用不好就可能會(huì)傷到自己。領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)擔(dān)心，你能力這么強(qiáng)，萬(wàn)一哪天翅膀硬了，跳槽帶走客戶怎么辦？或者萬(wàn)一你功高震主，威脅到他的地位怎么辦？

當(dāng)然，能力太弱也不行。領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是為了讓你幫他解決問(wèn)題的，不是讓你當(dāng)擺設(shè)的。如果你連最基本的工作都干不好，領(lǐng)導(dǎo)還得給你擦屁股，那他圖啥？還不如自己干呢。

所以，能力太強(qiáng)或太弱都是問(wèn)題，太強(qiáng)會(huì)威脅領(lǐng)導(dǎo)的地位，太弱無(wú)法解決問(wèn)題，這就是為什么最后勝出的，大多是能力中等偏上的人，因?yàn)檫@樣既能解決問(wèn)題，又不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到威脅。

第三，性價(jià)比才是關(guān)鍵

很多人看到這里可能還會(huì)感到困惑，到底領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔的人是什么人呢？什么才是領(lǐng)導(dǎo)提拔的關(guān)鍵呢？答案就是性價(jià)比。

你要明白，領(lǐng)導(dǎo)提拔你，本質(zhì)上是一種投資，他得算一算，投入和產(chǎn)出是否成正比。你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)什么好處？是能幫他完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，還是能幫他處理人際關(guān)系，或者能幫他解決后顧之憂？

比如，有的同事業(yè)務(wù)能力一般，但溝通能力特別強(qiáng)，能幫領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方資源，讓領(lǐng)導(dǎo)省心省力；而有的同事雖然不是最優(yōu)秀的，但忠誠(chéng)度高，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就是啥，執(zhí)行力超強(qiáng)。這些人在領(lǐng)導(dǎo)眼里，就是性價(jià)比最高的選擇。

而那些只知道埋頭苦干，不懂得站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問(wèn)題的人，往往就很容易被忽略。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)要的不是一個(gè)只會(huì)干活的工具人，而是一個(gè)能為他帶來(lái)價(jià)值的合作伙伴。