上海
當全國半數音樂劇演出場次和票房集中在上海，當去年全國專業劇場音樂劇票房TOP10中上海占據7席，而小劇場與新空間演出票房TOP10悉數出現在上海演藝大世界——中國音樂劇產業正站在從“規模擴張”向“質量躍升”轉型的關鍵節點。在此背景下，音樂劇如何從諸多演出形式之一，進化為撬動區域經濟、鏈接消費場景的新引擎？
近日，由上海演藝大世界服務中心主辦，魔方文娛集團協辦，上海人民廣播電臺、阿基米德、看看新聞等支持的2026演藝大世界大V沙龍在上?！笆且魳穭≈恰迸e行。沙龍邀請來自音樂劇創作、制作、運營、教育、法律及文旅領域的行業大V，圍繞原創孵化、產教融合、文商旅聯動三大核心議題展開深度對話，搭建起音樂劇全產業鏈交流平臺。本次沙龍旨在進一步提升“演藝大世界”能級，搭建多元化產業平臺，積極推動“出人、出戲”，真正實現以文化賦能經濟社會發展。
如何打造有中國魂的原創音樂?。?/strong>
從“內容搬運”到“IP生長”的轉型之路
“原創閃光·新劇對話”與“一五一十·行業TED”環節回顧了行業從“引進吸收”到“原創深耕”的轉型軌跡。
一級導演徐俊通過視頻分享新作《她的?！返膭撟魉伎?，舞臺劇編劇陳天然以《出走》展示現實主義女性題材的舞臺可能性，魅鯨文化創始人王作文提出“小眾+小眾=大眾”的破圈方法論，海笑文化創始人王海笑分享從引進制作到原創音樂劇《寶玉》的二十年跨越，好好有戲創始人張軒豪以“摸著石頭過河”概括原創實踐。從《卡拉馬佐夫兄弟》到《狂飆》，西岸大劇院副總經理葉飛見證了音樂劇從“小眾藝術”到“大眾喜愛”的普及跨越。涵金文化創始人覃子瑄則梳理了從引進到自主孵化駐場IP，再到拿下韓國經典IP《陰天》的中文版制作的十年路徑。
通過分享，與會者們進一步凝聚共識，中國音樂劇已完成從“引進吸收”到“原創深耕”的階段性跨越，但原創不是終點，而是產業進階的起點。上海不只要做全球音樂劇的“首演碼頭”，更要做中國原創音樂劇的“策源源頭”。
如何更好“出人”“出戲”
產教融合不是單點輸血，而是共建“直通車道”
院校年年“送人”，行業高喊“缺人”，人才供需的斷層究竟卡在何處？“出人出戲·圓桌討論”第一場直面結構性痛點。
上海音樂學院音樂戲劇系主任安棟指出，教育反應滯后于市場是客觀規律，培養人才應“80%對接觀眾需求，20%保留創造思考”；上音已開設導演、編劇、音響設計等專業方向，招生考官半數以上為業界人士，并連續五年培養中小學音樂劇教師，“為下一代種下音樂劇的種子”。上海文化廣場劇院管理有限公司總經理費元洪提出“三股力量”方法論：創作力、市場力、運營力三者匹配才能水漲船高。他指出中國觀眾迭代極快，行業亟需長線規劃，文化廣場即將發布《音樂劇創作二十講》，系統梳理國際國內創作經驗。兼具演員與博士在讀身份的胡超政則從一線反饋：從學校到市場，是從“打磨作品”到“交付產品”的轉型，演員需在肌肉習慣上打破慣性、快速切換演唱方式，重拾“工匠精神”。
圓桌凝聚的共識指向一套系統化方法論：產教融合不能停留在單點合作，而需建立“劇院+院校+企業”三方共建的長效機制，讓院校人才直接對接行業崗位，讓原創創作直接對接舞臺落地，真正推動音樂劇行業“出人、出戲”。
“音樂劇+”究竟該加什么、怎么加？
從票根經濟到全業態融合的消費閉環如何構建？
第二場圓桌將議題從創作端推向產業端?！皬纳虾＝陙淼男袠I發展狀況來看，音樂劇已經從豐盛演藝餐桌上的‘一種選擇’，轉變為可以撬動整個市場的‘重要引擎’?！?/p>
演藝大世界服務中心主任康騏介紹，演藝大世界以人民廣場為核心，匯聚了27個專業劇場和100多個各類演藝新空間，每年全國音樂劇半數的場次票房集中于此。她觀察到，密集的場次不僅撬動巨量票房、帶動文創周邊，更牽引吃住行游購娛等一系列消費，這種氛圍感和集聚度，是促進整個行業發展的更大動能。
上海文廣演藝集團副總裁趙晨琳以《悲慘世界》40周年紀念版音樂會為樣本，揭示了“票根經濟”的本質：觀眾來劇場尋找的是高于生活的美好體驗，這種體驗需要從劇場延伸到生活方方面面，因此要讓戲劇“觸達那些還沒有走進劇場的、喜歡生活的人”。
魔方文娛集團運營總監、票星球副總經理高超指出，文商旅融合正經歷從“被動響應政策”到“主動自發聯動”的深刻轉變，“文旅商融合的下一程，不是如何讓消費者多花錢，而是如何讓消費者在正確的時機、遇到適合的、對的產品?！?/p>
染空間創始人梁一冰以數據論證IP跨藝術形式生長的價值：進到《白夜行》劇場的老觀眾僅占30%，70%是全新觀眾。她強調，跨界的核心導向是“讓更多原本不進劇場的觀眾進到劇場”，但IP改編需要創作者把握原作精神內涵的同時，注入全新的留白與耐心。
當演出進化為鏈接消費的入口，行業的共識愈發清晰：“音樂劇+”將以內容為核心、以票根為紐帶、以技術為杠桿，全方位鏈接消費者，讓文化流量真正轉化為商業增量。
以文化賦能區域經濟
演藝大世界能級提升的下一步
音樂劇在中國經過從無到有的發展，已從早期“+音樂劇”這種被選擇的演出形式之一，成長為“音樂劇+文旅、+街區、+商業”的區域經濟撬動力量。
此次2026演藝大世界大V沙龍只是一個開始——隨著原創力量的持續孵化、產教融合機制的不斷完善以及文旅消費場景的深度開發，上海正推動音樂劇從藝術內容的感染力向文化品牌的感召力、影響力升級，以全產業鏈的蓬勃生機書寫中國音樂劇高質量發展的新篇章，讓每一個走進演藝大世界的人，都能在旋律與故事中找到屬于自己的城市生活節拍。
記者 / 劉藝
編輯 / 李伽缽
圖片 / 盛寅敏
資料 / 主辦方提供
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