山東
剛邁入萬億資產俱樂部，成為全國第五家資產破萬億元的農村商業銀行，成都農商銀行沒停下腳步。
它馬不停蹄開啟核心高層的新一輪人事布局，通過內部提拔完成副董事長補位和兩位副行長聘任，高管團隊陣容更齊整。
這次動作既鞏固了新晉萬億銀行的地位，也向市場傳遞出謀劃新發展的清晰信號。
此次人事調整的核心人物之一尹華鋒，目前任該行副行長兼董事會秘書。
2026年4月，他先后當選第四屆董事會董事和副董事長，正待監管批復后正式履新。
他的董事席位由成都興城投資集團提名，這家企業正是成都農商銀行第一大股東，可見此次人事安排和國資股東的支持緊密相關。
尹華鋒是電子科技大學工商管理碩士，從基層支行副行長、行長一步步干起來。
他先后做過核心部門的首席風險官、首席合規官，如今進入董事會核心層，職業生涯和成都農商銀行發展幾乎同頻。
這是典型的內部培養階梯成長的例子，管理者對銀行的業務、文化、風險都足夠了解，能保證戰略執行連續穩定。
這次成都農商銀行還從內部提拔了兩位副行長，進一步充實管理團隊。
2026年2月獲聘的張圳是西南財經大學經濟學碩士，職業生涯一直扎根在成都農商銀行體系內。
他從辦公室文秘科經理做到多家重要支行行長，積累了扎實的基層管理和業務拓展經驗。
另一位2026年3月獲聘的副行長羅玉舟，有著多元化的從業背景。
他是四川師范大學文學碩士，曾掛職成都市總工會副主席，也在成都銀行體系多個崗位歷練過。
轉入成都農商銀行后，他先后任個人金融部總經理、工會主席，還兼任過成都交子金融控股集團外部董事，他的復合背景，有望給銀行帶來更開闊的視野和更多資源整合思路。
現在成都農商銀行的核心管理層，由行長兼首席合規官王忠欽領銜，一共七位核心成員。
團隊有著老中青結合、內部提拔為主、專業背景多元的特點。
既有陪著銀行走完改制、回歸國有全程的資深管理者，也有一線成長的中堅力量，還有帶外部視野的新鮮血液，這樣的組合兼顧傳承也留足了創新空間。
這次人事布局的時機，剛好和成都農商銀行亮眼的業績呼應。
4月29日，銀行發布了資產破萬億后的首份年報，截至2025年末，總資產達10182.28億元，較年初增長11.37%。
全年實現營業收入190.03億元，凈利潤70.03億元，分別同比增長3.56%和8.22%。
這份成績單的分量，不止在數字本身，更在持續增長的發展軌跡。
2020年6月完成股權調整、明確回歸國有屬性后，近五年成都農商銀行凈利潤增速一直保持兩位數。
資產規模從五千億級一路增長到萬億級，累計增長超四千億元，足以說明聚焦本地、深耕三農小微的戰略已經見效。
這次高層人事調整，可以說是成都農商銀行在萬億新起點上的關鍵組織升級。
規模跨過萬億之后，銀行的挑戰從如何做大，逐漸轉向如何做強做優。
要做好更精細的風險管理、更差異化的業務創新，還要推進數字化轉型，加深和區域經濟的融合。
提拔熟悉行內情況、得到股東認可的內部精英進入核心層，是應對挑戰的穩妥選擇。
既能保證戰略方向不偏移，也能激發內部員工的上進動力，形成良性的人才培養循環。
機遇永遠和挑戰并存，萬億規模的新平臺上，銀行的管理難度和受關注度都和過往不同。
新管理層需要思考，怎么提煉升華本地市場的成功經驗，怎么平衡規模擴張和質量效益，怎么在支持地方經濟的同時守好風險防線。
新晉核心成員從執行者轉向戰略制定者的過程，會直接影響銀行下一個五年的發展質量。
回顧成都農商銀行的發展，從農信社改制到引入戰投，再到優化股權回歸國有，直到躋身萬億銀行完成管理層換代，每一步都貼合金融改革和地方發展的節奏。
這次人事調整是發展路上的一個節點，也是面向未來的新啟航。
更完善的領導班子，會帶著這家國內農金改革的標桿銀行，繼續探索省域農商行高質量發展的新可能，市場也在等著看，新團隊會寫出怎樣的后萬億時代新篇章。
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