現在很多公司，尤其是上了規模的大公司，抱團文化卻很嚴重，大家把精力都花在內斗上，一不小心就成了炮灰。

如果你發現公司有以下三種現象，建議短期先保護好自己，長期可以考慮換地方。
現象一：決策不看對錯，只看誰提的
健康的公司里，一個方案能不能通過，主要看它是否合理、對公司有沒有好處。但在內斗嚴重的公司，標準就變了。大家首先關心的不是方案本身，而是：這是誰提的？對哪個部門有利？會不會讓某個領導太出風頭？

于是就會出現怪事：明明一個決策有明顯漏洞，但因為是大領導的心腹在推動，沒人敢吭聲，直接就通過了。會議不再是解決問題的場合，反而變成了各方互相拆臺、生怕對手立功的角斗場。
現象二：溝通成本高，簡單事復雜化
高效溝通在任何公司都很重要。但在內斗嚴重的環境里，關鍵信息被刻意封鎖在不同的小團體中。你想推進一件事，得像偵探一樣四處打聽，因為沒人會主動把事情完整告訴你。
跨部門協作時，對方提供的數據或背景可能不完整，甚至帶有誤導性，就等著你掉坑里出丑。更糟糕的是，小道消息比正式通知傳得還快——人事變動、部門調整、領導喜好，各種真真假假的信息滿天飛，目的往往是攪亂視線、打擊對手。每個人都活得像個“間諜”，說話留三分，做事防一手。
現象三：做事的人被邊緣，會斗的人占上風
一個公司的氛圍，最終會體現在它獎勵什么樣的人身上。如果內斗成了主流，那公司的價值導向就歪了。
你會看到，那些埋頭做事、專注業務、產出實實在在成果的人，往往得不到應有的認可，反而因為不會搞關系而被排擠、背黑鍋。反過來，有些人特別懂權術、會站隊、擅長匯報和拉關系，實際業務能力一般般，卻能一步步升到重要崗位。他們的核心本事不是解決外部問題，而是在內部爭斗中撈好處。
寫在最后
察覺到公司內斗嚴重，不是為了讓你憤世嫉俗或參與其中，而是幫你認清自己所處的環境。這個認知，會決定你接下來怎么應對。
如果暫時沒法離開，首要任務是少惹是非，不輕易站隊。把自己職責范圍內能量化、可追溯的工作做好，留好記錄，減少不必要的消耗。同時也要明白，選擇大于努力——別在這種地方消耗自己，遇到合適的公司，果斷走人。