河南
追覓，這家近期因為老板言論上熱搜陷入爭議的科技公司新貴，截止到4月30日，從流傳出來的內部工作群人數看，已經有2萬2000多名員工，單從員工規模上已經具有大廠的雛形了。
不過讓大喇叭有點意外的是，去年的8月29日七夕節前后爆出的內部群截圖，人數在1萬2000多名員工，這才短短過去8個月時間，新增員工數接近1萬人。上次員工數量這么快擴張的，印象中還是字節。
追覓早期的發展離不開小米，兩者之間的結緣始于2017年。當時，清華畢業高材生俞浩帶著團隊研發的高速馬達技術找到雷軍，希望能夠得到投資，就這樣小米和順為資本共同投資了1400萬天使輪，并還給了追覓第一批代工訂單。追覓正式成為小米眾多生態鏈企業之一，主要為小米代工吸塵器、掃地機器人等產品，并借此積累技術和市場經驗。 追覓創始人俞浩曾經在個人賬號發文感謝雷軍：“小米和順為是追覓的天使投資人。小米和順為在2017年投資了我們1400萬，并給了我們最早的訂單。永遠感謝小米和雷總！ ”
隨著追覓自身實力的壯大，2024-2025年，追覓斥資約50億現金，回購了包括小米在內的早期股東股份，追覓創始人俞浩的持股比例大幅提升。這也意味著追覓逐漸擺脫身上小米的標簽，開始走向獨立，并且為將來上市做準備。小米雖名義上失去了一家生態鏈企業，但作為早期股東，此時體面退出，從財務收益上小米賺得“盆滿缽滿”。如今的追覓已不再是單一的掃地機器人產品，而是擴展到手機、新能源汽車、家用電器、智能設備等領域。這里，大喇叭個人感覺和小米涉及的領域有很多重疊之處。
追覓俞浩的商業邏輯，采用了獨特的內“BU（業務單元）賽馬”機制。每個BU采取獨立公司運作，自負盈虧，鼓勵自行融資。 類似于爸媽把你生出來，通過孵化器給你一定的資源支持，最終能不能長大，就要看個人能力了。從公開資料可查，目前在追覓有十幾個孵化期，將近200多個BU。
這種模式最大的好處，在外部市場上快速試錯，通過市場測試找到那些真正有潛力的項目方向，然后全力All in。在內部也可以讓核心員工保持創業激情，全身心投入。
當然，爭議也不少，一方面業務擴展給資金需求帶來很大的壓力，為此，據整合多方報道來源，追覓內部成立十幾支基金，組建了數百人的專業團隊尋求融資，用來支持公司生態鏈企業（多元）發展。另一方面，員工人數快速增加給管理帶來新的要求，特別是各BU之間如何協同發展，而不產生過度的內耗。
大喇叭個人認為，要是資金能跟得上，說不定真能在某些新興領域跑出幾家“獨角獸”級別的公司，從這角度來看，雖然不可能每個都能做起來，但某個領域一旦做出來，收益回報是巨大的。
聊了這么多，最后再寫點這家公司老板俞浩。之前大喇叭一度認為是某富二代出來創業了，我第一次知道他是今年初他公開喊話挖角余承東，讓其跳槽到追覓上班，給我的感覺很“狂”。但是昨天看到他在個人自媒體賬號講述自己的少年生活，才了解家庭并不富裕，甚至有點窮苦。他在視頻中講述：
我爸爸在我小學三年級做生意失敗之后，就回到農村，開始到工地里搬磚（大喇叭注，應該是打零工之類的，很累），每月收入大概在200元，一年在2000元左右。這些工錢平常能給你一半就算不錯了，剩下的要在春節前跟老板要賬，還不一定能要到。因為要工資很難，我沒錢交300多元的學雜費。小學的時候有過整整一年，每天吃開水泡飯，配菜是家里種的黃瓜腌制一下。長時間吃這些，導致小時候發育有點不良。
初中以后，我家開始做豬頭肉生意進行售賣。我爸爸早上四點起床，天還沒亮騎著自行車去鎮上的食品屠宰場進貨，買兩個或者三個豬頭回來。早上六點多，回到家里，媽媽會幫著燒好松香，方便把豬頭上的毛拔掉，這過程很難。早上八點多，豬頭上的毛差不多處理干凈了，再來一遍過水，然后分割，有時候還會加豬腸或者一副豬肝。就這樣一直忙到中午的12點，開始鹵制，這個時候爸得空吃點飯，下午三點半左右，就可以撈出擺盤了。四點左右，我爸騎著自行車載著一個50公斤的裝肉盒子沿街叫賣。回到家已經是晚上8、9點了，吃晚飯。從早上4點開始一直忙到晚上9點，一天可以掙50–80塊錢。
因為之前爸爸做生意賠了5萬元錢，經常有人到家要賬，所以賺的錢錢大半都還債了。上高中的時候，我拿到了800塊錢的獎學金，就是家里現金最多的人……。
他在視頻最后說，雖然小時候家里窮，我并沒有為此變得特別寒酸氣，或者特別在乎錢，從來沒有過。我對所有人都還是很大方的，一旦擁有什么，就會想要分享給大家。跟大家講經歷過這些困難，是想告訴大家，放心吧，我不會隨意飄的，我知道資金缺乏的這種艱難。放心吧。
作者：大喇叭；編輯：思齊。
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