當前，我國金融業正邁入數智化重構關鍵階段。隨著數字中國戰略深入推進、金融監管科技要求持續提升、技術自主可控成為剛性底線，區域性銀行普遍面臨傳統集中式核心系統瓶頸突出、業務敏捷性不足、數據價值釋放不充分、技術依賴外部廠商等現實挑戰。核心系統作為銀行IT架構的“心臟”，其代際升級已成為支撐數字化轉型、筑牢安全底座、服務實體經濟與普惠金融的戰略必答題。在此背景下，上海銀行以全棧信創、云原生、分布式為方向，完成新一代賬務核心系統建設，實現從技術根脈到業務能力的全面躍升，為行業提供了寶貴實踐經驗。

近日，在2026區域性銀行數智化轉型研討會上，上海銀行金融科技部副總經理丁海波以“重構核心，智啟未來——上海銀行新一代賬務核心系統的轉型之路”為題，系統分享了該行歷時27個月完成核心系統全面重構的實踐歷程、設計理念、建設成效與行業啟示。他指出，新一代核心系統建設絕非簡單技術升級，而是貫穿技術架構、業務模式、工程方法、組織能力的系統性變革，為區域性銀行核心系統轉型與數字化縱深發展提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

一、重構背景：三大動因驅動，27個月全棧攻堅

上海銀行核心系統歷經多年發展，從1996年儲蓄、對公、國際三大核心系統投產，到2006-2018年TEMENOS 24系統應用，再到2023年全面啟動重構，這是技術演進的必然選擇，更是數字化轉型的主動出擊。

本次核心重構主要基于三大動因：

• 戰略驅動：響應數字中國戰略，落實監管科技要求

• 技術倒逼：突破技術瓶頸，完成全棧信創與云原生轉型

• 發展需要：支撐“精品銀行”戰略，打造敏捷技術基座

項目2023年6月啟動，2025年10月圓滿收官，歷時27個月，完成自研“北斗”平臺與賬務核心系統全面投產，實現技術基座到核心業務的全棧重構。建設目標不僅限于信創升級，更聚焦產能升級，圍繞一體化管理、以客戶為中心、科技架構優化、數據價值創造、人才隊伍建設五大方向，實現23項能力提升。

二、設計理念：五大策略護航，平穩推進核心轉型

為保障項目高質量落地，上海銀行制定五大核心建設策略：

1.統一工程實施方法論：覆蓋軟件工程全生命周期，統一交付標準，提升研發效率與質量；

2.架構規劃先行：企業級視角統籌架構藍圖，完成53個架構專題設計，確保業技融合；

3.統一技術路線：自研北斗技術平臺，構建云原生技術底座，實現技術能力平臺化、組件化；

4.外圍最小化改造：通過ESB防腐層實現接口兼容，降低改造范圍與切換風險；

5.軟硬件全棧信創：芯片、服務器、操作系統、數據庫等全面國產化，實現自主可控。

三、建設成效：六大維度躍升，構筑數智發展新底座

歷經27個月攻堅，上海銀行新一代賬務核心系統在六大維度實現能力全面躍升：

?數字化業務能力躍升

從“功能驅動”轉向“客戶驅動”，構建五層數字化賬戶體系，支持15個維度以上差異化定價，打“一次核身、一次刷卡”高效服務模式，客戶體驗與產品創新能力顯著提升。

?技術架構代際躍升

完成集中式向“微服務 + 分布式 + 單元化”架構跨越，數據分散至48個邏輯分片，熱點賬戶處理性能提升近6倍，單筆交易耗時下降37.2%，日終批處理時間縮短77.8%，系統吞吐量提升超7倍，高可用能力達同業領先水平。

?大數據服務能力躍升

打通數據“能存 - 能用 - 智用”閉環，創新大小模型融合短文本相似度算法，智能對標準確率超94%，工程提效超90%，相關成果獲NLP領域TOP期刊錄用并納入國家數據局先行先試工作。

?數智化運維能力躍升

建成全鏈路智能可觀測體系，實現1分鐘感知、5分鐘定界、10分鐘處置，故障定位時間從30分鐘壓縮至5分鐘內，應急處置效率提升70%。

?大項目管理能力躍升

成立PMO實現集中化統籌，27個月召開106次周協調會，處理1000余項協同問題；組建 25個業技混編團隊，打破業務與技術壁壘，保障賬務核心與信用卡核心同步重構平穩落地。

?自主研發工藝躍升

模型驅動研發效率提升40%以上，代碼自動生成率30%；CI/CD自動化率100%，發布周期縮短33%；通過45天連續雙發驗證，比對交易1.2億筆，實現核心升級零故障、零投訴。

四、總結展望：打造行業樣本，賦能數智未來

上海銀行新一代賬務核心系統建設，不是簡單的技術迭代，而是技術架構、業務模式、組織協同、人才梯隊的全方位系統性變革，為銀行未來5-10年發展筑牢技術底座，更打造了“短周期、低門檻、可復制”的銀行業核心系統建設樣本。

面向未來，上海銀行將持續深化數智能力建設，輸出行業實踐價值，堅守金融安全底線，以極智普惠服務踐行金融為民初心，以新質生產力賦能實體經濟高質量發展。