5月12日，《財富》正式揭曉了2026中國ESG影響力榜單，海爾智家再次上榜，且連續(xù)5年居行業(yè)榜首。

這份成績的背后，是海爾智家將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略的長期堅守。海爾智家副總裁、首席可持續(xù)發(fā)展官黃曉武在采訪中表示：“科技創(chuàng)新是ESG最好的催化劑，智慧家庭是綠色生活最好的入口。”

如今，海爾智家的ESG布局引領(lǐng)性，正以看得見、摸得著的方式，實現(xiàn)從綠色產(chǎn)品向綠色生活的持續(xù)滲透。

從產(chǎn)品到生活：AI科技讓生活智能又節(jié)能

始終踐行“6-Green”戰(zhàn)略的海爾智家，已實現(xiàn)從綠色節(jié)能產(chǎn)品到綠色智慧生活的全方位布局。

在海爾智家看來，節(jié)能，不應(yīng)該只單純地追求省水省電，更要在保證舒適性和體驗感的基礎(chǔ)上，兼顧“智能和節(jié)能”。比如與用戶共創(chuàng)的麥浪冰箱搭載全空間保鮮科技，儲鮮能力出色，而且一天不到一度電，上市9個月銷量超百萬；Leader統(tǒng)帥懶人三筒洗衣機能一次洗凈各類衣物，而且省時超50%，上市以來銷量突破40萬臺，訂單百萬臺；海爾聰明風(fēng)空調(diào)通過AI精準(zhǔn)控能，一年可省電580度。海外也一樣，歐洲上市的X11洗衣機不光高效好用，還比新歐標(biāo)A級節(jié)能70%，全球銷量已超100萬臺；美國Combo大滾筒洗衣機節(jié)能高達50%。

在創(chuàng)新綠色產(chǎn)品的同時，海爾智家也通過AI科技讓家庭場景“綠色又智慧”。比如“AI節(jié)能”和“錯峰用電”系統(tǒng)的應(yīng)用，在智慧家庭中，UHome智家大腦可根據(jù)用戶習(xí)慣、周邊環(huán)境實現(xiàn)智慧節(jié)能，像空調(diào)在沒人的時候自動節(jié)能20%，冰箱凌晨自動降頻10%等。同時，系統(tǒng)還會盡可能用“谷電”來幫用戶節(jié)省電費，讓低碳不再需要刻意堅持，而是在日常生活中悄然運行。

海爾智家的綠色解決方案也實現(xiàn)了商用場景的覆蓋。比如CCR在國家速滑館“冰絲帶”項目中采用跨臨界CO?熱回收方案，打造了亞洲最大的體育場館人工冰面，一年節(jié)電200萬度，獲北京市科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。

除了在產(chǎn)品、方案、體驗上持續(xù)引領(lǐng)，海爾智家還把視野投向了更遠的地方——首創(chuàng)“回收-拆解-再生-再利用”家電循環(huán)一體化閉環(huán)體系，讓綠色“貫穿”產(chǎn)品的全生命周期。在回收端，目前海爾智家已回收廢舊家電近3000萬臺，回收量行業(yè)第一；在拆解端，海爾智家擁有行業(yè)首家再循環(huán)互聯(lián)工廠，一年能拆解200萬臺廢舊家電，拆解效率比行業(yè)平均水平高30%，資源回收率達95%以上；再生環(huán)節(jié)，海爾智家的再生塑料純度達99.9%，可媲美原生料，已進入歐洲、日本市場并向汽車、日化等領(lǐng)域拓展。

有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)：公司治理與社會責(zé)任也走在前頭

ESG不只有自然環(huán)境，還包括了“社會責(zé)任”與“公司治理”這兩個重要維度。而在這方面，海爾智家同樣走在行業(yè)前頭。

在公司治理層面，海爾智家構(gòu)建了從董事會到執(zhí)行層的ESG治理體系。董事會下設(shè)ESG委員會，就是為了把綠色戰(zhàn)略落到實處。2025年，ESG委員會進一步新設(shè)ESG執(zhí)行委員會，將ESG策略融入公司戰(zhàn)略運營。這一套，足以說明海爾智家在戰(zhàn)略執(zhí)行層面的重視程度。

在社會責(zé)任方面，海爾智家兼顧了公益事業(yè)與員工關(guān)懷。目前，海爾智家國內(nèi)累計援建406所希望學(xué)校，是團中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)。海外，海爾英國和愛爾蘭建立“包容性倡導(dǎo)者”網(wǎng)絡(luò)，斐雪派克制定了覆蓋全員的多元化、公平和包容性政策，體現(xiàn)了管理的“溫度”。在國際榮譽方面，國際指數(shù)機構(gòu)MSCI再次給海爾智家ESG打出“AA”評級，拿下了國內(nèi)家電行業(yè)的“最高分”。

面向未來，作為平臺服務(wù)型科技生態(tài)企業(yè)，以及中國首個發(fā)布全球碳中和目標(biāo)的頭部家電企業(yè)，海爾智家將繼續(xù)讓低碳融入日常、讓綠色進入家庭、讓可持續(xù)的體驗生生不息。