曾經的上海現象級紅盤“金海汀雲臺”，正以另一種方式成為業內“焦點”。

這個由福建兩大國企——象嶼地產與聯發集團聯手打造的項目，在2024年10月至2025年3月期間實現了五開五罄的銷售奇跡，620套房源每次開盤均觸發積分，在上海外環外區域堪稱鶴立雞群。

然而，銷售光環褪去后，業主們看到的，卻是一地雞毛。

且看“汀雲臺”如何打造“一生之宅”

目前“金海汀雲臺”項目建設已完成結構封頂，進入內部施工階段。但業主們卻細心而悲催地發現：質量問題接踵而至！

從消極拖延、缺乏誠意，到公然失信、違背約定；從回避責任激化矛盾，到出爾反爾、反復欺瞞。這一屆業主們居然列出了開發商的“六宗罪”！

買不起房的腿姐，雖然沒有榮幸成為象嶼業主，但看到觸目驚心的質量問題倍感慶幸：一樓大堂與其他樓層的門廳在用材、質感上存在明顯的“雙標”落差；風口格柵凹陷、施工縫隙過大、地磚鋪裝不平；下沉庭院實景與效果圖差異極大，健身房實際面積僅為效果圖的一半，且未經業主同意便被征用為辦公室......

更令業主感到被欺騙的是，銷售時承諾的“車位儲物柜”至今未明確配置標準與交付時間。但開發商在車位尚未實際建成、裝修完畢的情況下便急于預售回款——業主稱之為 “紙上賣車位”。說白了，這就是賣“紙車位”嘛！

聯發“禍起蕭墻”，象嶼無辜“背鍋”？

如果說質量問題只是單個項目的“意外”，那么深扒了業主溝通會紀要后，才真正能夠看清：象嶼和聯發這巴掌被扇得到底有多狠。

在溝通中，面對業主對施工品質的質疑，開發商對于售樓處改建工程的竣工時間，回答竟是“未知”；關于業主最關心的預看房時間，答案竟是模糊的“保9沖8”；關于綠化方案的詳細說明，PPT“目前未提供”。當業主提出：“完全人車分流”的訴求與開發商當前的“軟隔離”方案存在分歧時，溝通便再次陷入僵局。

圖紙上的疊拼高端感，到了實景卻化身為漆面色澤和顆粒度、鋁板顏色、墻面線條粗細等方面的巨大差異。

而這一切直指合作的另一方——聯發集團。

“金海汀雲臺”項目其實是“象嶼主營銷+聯發主營建”的分工格局。在營銷戰線上，象嶼打了一場漂亮的仗，五次開盤全部售罄，用實打實的業績保住了福建國企品牌的臉面；但在工程前線，聯發卻接連遭遇“滑鐵盧”，導致項目被拖入質量泥潭。

然而，更大的教訓藏在“分工單”背后：聯發集團內部已然一團亂麻。2025年報顯示，聯發集團歸母凈虧損高達107.47億元，同比擴大434.76%。為了“扭轉局面”，該公司上演了一出管理層的“抓馬”劇情：王文懷接替趙勝華出任董事長，但原董事長趙勝華又轉任總經理。

高層的摩擦和“一二把手”權責不清，直接導致了日常項目決策的僵持和混亂——正如業主溝通會上反復拉扯的門廳尺寸方案，遲遲無法做出定論，正是這種內部管理失控的縮影。

與此同時，聯發在組織架構上揮刀“自攻”：直接撤銷所有城市公司、合并設計部與研發部。一個連自家管理根基都坐不穩的合作伙伴，又怎能指望它能穩住最需要精細化把控的工程質量呢？

財報還隱藏著更血淋淋的數據：僅存貨跌價損失一項便高達71.18億元，現金流極度吃緊。當合作方面臨嚴重的財務危機，聯發在經濟壓力下只能選擇“成本優化”“保現金流”，而這在項目建設一線被業主直接感知為降標、減配、趕工。

于是，最終的結果就變成——營銷懟象嶼，對無辜的象嶼打板子。

在銷售的風光期，業主因為相信象嶼的國企背書，用真金白銀為項目投票；而在交付的陣痛期，業主在看到粗糙的格柵和不平的地磚時，憤怒的矛頭也首先指向象嶼。

佟文艷能把象嶼品牌扶上墻嗎？

事實上，象嶼地產近年深陷“維權專業戶”困局。在業內，象嶼曾因質量問題被多次詬病，最終影響了在售樓盤的銷售。

克而瑞數據顯示，2025年上半年，象嶼在上海的全口徑銷售額僅79.37億元，排名跌至第16位。銷售端的乏力背后，是品牌口碑的迅速滑坡。

更尷尬的是，象嶼在去年4月份剛進行了組織架構大調整，原滬浙區域總經理鮑軼群轉崗，集團營銷總經理孫群存也被宸嘉上海挖走。內部的人事動蕩與外部項目負面相互交織，對象嶼這家以“上海為戰略重心”的房企來說，打擊幾乎每一下都精準命中要害。

直到滬浙區域營銷負責人佟文艷上調集團，負責集團的營銷和品牌，象嶼地產在上海才重獲新生。一季度在上海市場的業績成功躋身全市TOP10。

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