提起基層干部，大家常想到的是面帶笑容、耐心講政策、俯身聽民聲的溫和形象。這份溫情，確實(shí)是干部的底色。

但在復(fù)雜的基層一線，尤其是發(fā)展相對(duì)滯后的地區(qū)，光靠溫和謙讓，有時(shí)是不夠的。
面對(duì)征地拆遷、低保評(píng)定、矛盾調(diào)解這些涉及真金白銀的事，群眾法治意識(shí)參差不齊，利益關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)。一味和風(fēng)細(xì)雨，不僅推不動(dòng)工作，還容易讓老實(shí)人吃虧、讓歪風(fēng)邪氣抬頭。所以，一個(gè)被基層實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證的道理值得一說：基層干部，不妨帶點(diǎn)“匪氣”。

先說清楚，這里的“匪氣”不是蠻橫霸道，更不是欺壓百姓。它是在法律框架內(nèi)，破解難題的硬核執(zhí)行力，是面對(duì)僵局時(shí)的果敢決斷，是扎根群眾的靈活溝通。說白了，就是該硬的時(shí)候硬得起來，該柔的時(shí)候柔得下去：文能講透政策、暖熱民心，武能鎮(zhèn)住場面、守住公平。
那么，基層工作為什么需要這份“匪氣”？
第一，利益分配本身就是博弈。征地、分地、評(píng)低保，資源有限，有人得就有人覺得虧。這時(shí)候，“會(huì)哭的孩子有奶吃”的心態(tài)容易冒頭，光講道理很難說服所有人。
第二，基層問題從來不是非黑即白。上訪戶可能有合理訴求，也夾雜無理糾纏；“釘子戶”或許有違規(guī)行為，也有實(shí)際困難。一味軟弱，規(guī)則就成了擺設(shè)。
第三，鄉(xiāng)土社會(huì)重人情、重態(tài)度。群眾敬畏的不僅是規(guī)則，更是干部敢擔(dān)當(dāng)、不妥協(xié)的精氣神。怕事躲事，只會(huì)讓工作陷入被動(dòng)。
拿拆遷來說，有“匪氣”的干部怎么做？一開始就亮明規(guī)則：補(bǔ)償方案公開上墻，先簽有獎(jiǎng)勵(lì)，后簽沒便宜。想靠拖延、鬧事多拿錢，絕無可能。面對(duì)鎖門阻工的極少數(shù)人，不退縮，聯(lián)合司法、公安依法保障施工，當(dāng)場講清楚：合法補(bǔ)償一分不少，無理要求堅(jiān)決不答應(yīng)。面對(duì)只談苦情、不講政策的糾纏，冷靜回應(yīng)：困難幫扶按政策辦，超出規(guī)定的訴求沒得商量。這樣守住的，是公平底線，不讓老實(shí)人吃虧。
再說維穩(wěn)。最怕干部“花錢買平安”，陷入惡性循環(huán)。有“匪氣”的干部，對(duì)無理纏訪敢于說“不”，攤開政策、逐項(xiàng)對(duì)質(zhì)，明確告知：合理訴求全力解決，無理要求堅(jiān)決回絕。遇到群體矛盾，敢沖一線、敢拍板，選出代表協(xié)商，全程負(fù)責(zé)。堅(jiān)決反對(duì)無原則妥協(xié)，寧肯擔(dān)責(zé)，也不縱容歪風(fēng)。
當(dāng)然，這份“匪氣”有個(gè)前提：服務(wù)要做足、合理訴求要先解決。先窮盡辦法幫群眾排憂解難，再對(duì)極少數(shù)無理取鬧者亮劍，順序不能亂。
說到底，基層干部的“匪氣”，是藏在骨子里的正氣、擔(dān)當(dāng)和智慧。面對(duì)難題不推諉，沖在一線扛責(zé)任；對(duì)歪風(fēng)邪氣敢亮劍，對(duì)公平正義敢撐腰；懂軟硬兼施，知進(jìn)退有度。
真正優(yōu)秀的基層干部，一半是書生——懂政策、守法律、知民心；一半是俠客——敢擔(dān)當(dāng)、能亮劍、守公平。這份俠客風(fēng)骨，就是我們說的“匪氣”。它不是在書齋里想出來的，而是在風(fēng)雨泥濘中一點(diǎn)一點(diǎn)練出來的。
面對(duì)群眾的急難愁盼，要有菩薩心腸；面對(duì)歪風(fēng)邪氣，要有霹靂手段。柔性與硬氣并不矛盾，這才是基層干部最完整的模樣。