四川
500元一晚的全季酒店，換個馬甲變身全李酒店，直接便宜200塊。裝修、復(fù)刻風(fēng)格、撞臉看著幾乎沒差，換做是你會怎么選。
先別著急給答案，如果我再告訴你，很多這類李鬼酒店，原本就是正規(guī)連鎖加盟店。只是因為和品牌合約到期不續(xù)約了，干脆改個招牌繼續(xù)營業(yè)，這時你又會怎么選。
這并不是個例，而是當下酒店行業(yè)公開的潛規(guī)則。市面上有一類酒店，就是披著品牌的殼，骨子里早已不是正規(guī)連鎖門店。
就在最近，大連全李酒店刷屏熱搜，網(wǎng)友調(diào)侃以為是大風(fēng)刮掉了“季”字一撇。
殊不知酒店登記名字就是全李，緊接著，上海、南京、濟南又陸續(xù)冒出又庭酒店，配色、門頭logo元素和漢庭幾乎復(fù)制粘貼，這還不是全部。
還有柚子蹭桔子、椏朵仿亞朵，還有金季、僅庭、維他納，整一個山寨品牌開大會。
按理說，品牌有法務(wù)維權(quán)、平臺有入駐審核，可為什么這些一眼就能看穿的高仿酒店，不僅能正常營業(yè)，還越開越多。
這背后，其實藏著商家、品牌方、OTA渠道三方心照不宣的一筆經(jīng)濟賬。
站在商家角度，這是一筆利益最大化的精明算計，蹭著大牌的裝修和名氣，繼續(xù)吃品牌自帶的客流紅利，還能省下一大筆品牌相關(guān)費用。
要知道，一家連鎖酒店，加盟費、管理費、品牌抽成費等各項開支加起來一年得大幾十萬甚至上百萬。
而解約后，只需把酒店內(nèi)外的招牌一換，裝修不用改、客房不用翻新、員工不用重新培訓(xùn)，巨大的成本差擺在眼前。
到期不續(xù)約、悄悄改牌，成了很多加盟商的最優(yōu)解，于是高仿復(fù)刻遍地開花。
更離譜的是，還有不少純山寨門店，只抄門頭名字、仿外表，裝修、硬件、衛(wèi)生服務(wù)全面減配，商家利用的就是消費者視覺慣性和品牌固有認知。
哪怕消費者入住后發(fā)現(xiàn)不對勁，也大多自認倒霉，吐槽一番罷了。
再說品牌方，你可能會問，品牌方為什么不去告，不是不想，是太難管。一來維權(quán)成本高、取證難，就算費時費力打贏官司，賠償金額寥寥無幾，山寨店轉(zhuǎn)頭換個名字就能重新開業(yè)。
二來，早年酒店行業(yè)為了快速跑馬圈地、瘋狂擴張。對加盟商審核寬松、把關(guān)不嚴，合同條款本身就模糊不清，退出機制也不完善，本身就埋下了制度漏洞，久而久之，大多時候品牌方都是睜一只眼閉一只眼。
只要山寨店不太過分，也不會真追究。
而整場博弈里，最大贏家當屬OTA平臺。原因很簡單，OTA平臺本質(zhì)只是做撮合生意，在平臺的規(guī)則里。
正版酒店和山寨酒店都是房源，誰付傭金，誰帶來訂單，誰就是好商家。
更深層的邏輯是，低價山寨房拉低市場均價，吸引大批價格敏感用戶，幫平臺拉高流量，高仿店還能蹭大牌搜索熱度，盤活空置房源，補齊線下供給。
而當房源越充足，行業(yè)競爭就越卷，酒店就越依賴平臺流量。如此一來，OTA的議價權(quán)也就牢牢握在了自己手里。
不過，行業(yè)永遠是套路一時。理性終會回歸，如今，越來越多消費者早就跳出只看裝修，貪圖低價的誤區(qū)。
當大家不再被高仿套路迷惑，不愿再為山寨噱頭買單。這種李鬼冒充李逵的生意，或許也撐不了多久了。
對酒店來說，靠蹭名、擦邊、減配的投機生意，從來都只能曇花一現(xiàn)。真正能長久立足的，終究是靠實打?qū)嵉钠焚|(zhì)與規(guī)范，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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