情緒不解決問題
反而生產問題
宗馥莉的宏勝集團,行政、銷售、法務、生產四大核心業務板塊高管集體離職!
總裁辦主任葉雅瓊
銷售中心兼銷售公司總經理吳汀燕
法務部部長周卓盈
生產管理科科長吳潘潘。
左膀右臂,齊刷刷。
上述四人中,葉雅瓊可排小宗接班功臣榜榜首。
20年前,她就出現在小宗身邊,與小宗共進退。
2021年底,小宗擔任娃哈哈集團副董事長、總經理,葉雅瓊同年任娃哈哈集團旗下銷售公司支部書記。
2023年,小宗出任小宗分管的營銷中心辦公室主任。
老宗去世后,葉雅瓊擔任小宗的總裁辦主任,并進入娃哈哈董事會。
葉雅瓊與2025年10月離職的祝麗丹、2025年9月29日被紀檢立案調查的嚴學峰,以及現任娃哈哈集團總經理許思政,被外界普遍看作小宗的班底。
現在,兩人離開,嚴學鋒被調查后降職去了西部,一人高升不受控制《》,小宗的四人組已解體。
她們離開,一個背景是共同的事業已經留不了人了。
據宏勝《3—4月各省經銷商接貨問題的考核通報》,截至2026年5月9日,全國合計回款僅完成任務的66%,同比負增長24%。
其中發貨額僅完成任務的15%,同比負增長83%。
另一個原因,則可能是這個班底本身存在較大問題。
宗小姐昔為太女 「潛邸」時 ,作為未來的娃哈哈領袖,老宗和小宗都著力為她培養 班底,準備接班。
但從與國企的爭牌事件 《》 ,到與弟弟妹妹的爭產事件《》可以看出,這個團隊要么無法約束太女的自行其是,或者干脆就是Z隊友。
最后就是進退失據,一地狼藉。
在為浙商傳承一書組稿時,我曾與其中個別人有聯系。但后來宗家爭產大戰爆發,這篇稿件最終未能刊出。
跟官員們一樣,娃哈哈一些高管的微信朋友圈也是白茫茫一片真干凈。
嚴格地說,第一代創業者靠軍功,第二代要轉入文治。但如果第一代仍以自己為模板要求第二代,甚至因此懷疑第二代的接班能力,傳承很難成功。
直到2015年,超過50元的報銷都要宗慶后親自簽字,小宗會愿意這么干嗎?
前幾天我采訪一位企業家寫家傳,也提到這個問題。采訪時,副總拿著500元的單據讓他簽字報銷,他則說兒子在人情世故上還不成熟。
要是不吸引宗氏教訓,很多家族企業的傳承,都會碰到難題。
在宏勝,新的高管全部來自此前從娃哈哈集團改簽至宏勝的基層員工。
這可以視為多年培養的接班班底,全軍覆沒。
我猜一下,在與弟弟妹妹的爭產大戰中,小宗的處境可能也很是不妙。
這起接班大戰接近終局,人性、企業管理之復雜豐富,足令正處于新老交替階段的企業參詳。
家傳編輯部
Family Biography
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內承《史記》列傳,外鑒歐美家史,團隊具有調查記者、高校研究員背景,擁有家庭記憶與歷史背景、專業理論融合研究、寫作的成熟經驗。通過上門深度對話,梳理代際脈絡和家風演變,還原個體選擇與時代變遷的互動關系。
目前已為10個國家、國內20余省300余個家庭完成家傳寫作,作品被圖書館和高校收藏。同時為央企、上市公司及地方政府提供創業史、地方志撰寫服務。
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