對于印度人，很多人是嗤之以鼻的，因為臟亂差就是他們的標簽。或許大家不知道，在世界的舞臺上印度裔的高管占世界五百強企業CEO的百分之三十。這些企業包括微軟和谷歌，其實很多人對于這個數據感到很震驚，但如果你能從歷史的角度分析便不會震驚。因為任何詫異的現象背后都有其合理的因素，而印度裔的崛起也是一樣，事實上除了印度，他們在世界各地都混的如魚得水。下面，我們就從歷史的角度分析一下，印度裔高管興起的原因，以及興起的背后所給人帶來的歷史啟迪。

首先，印度人在世界上如魚得水來源于其歷史原因。其實說白了，你能混得開是因為別人能接受你，那么問題來了：什么樣的人在國際上最受歡迎呢？很簡單，在生活上不白嫖免費的福利品搶奪窮人的活路。在工作中不無底線的找工作，不破壞勞動者的利益，在經濟上不低價營銷來破壞別人的經濟體系。其實世界從不競爭，他們只是排斥這些沒有底線的“百草枯”文化。而很多人對于印度有個誤解：那就是很多人覺得印度是文明古國有自己的歷史文化。事實上印度有的只是一套種族體系的壓迫規則，它們是沒有自己的歷史文化的。

原因很簡單，在歷史上印度從莫臥兒帝國到殖民地，它本身是沒有歷史文化的。因此印度裔便沒有受到傳統文化的侵蝕，他們成為CEO以后不會像地主階級一樣靠著壓榨勞動力來降低成本。他們更不靠營銷和法務竭澤而漁，因此印度裔高管更擅長從市場走向和企業戰略方向制定長遠的發展規劃。比如谷歌在今年利潤單季同比上漲18%。而印度人由于沒有繼承彎道超車等投機取巧的文化，因此他們更容易受到世界歡迎，再加上印度裔考慮長遠能夠為企業的發展提供利潤，因此印度裔便在世界上的口碑不斷提高，這才是印度不斷發展的原因。或許比印度裔聰明和有學歷的人很多，但他們的文化偏見成為了他們的人生瓶頸。

其次，橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。這個典故大家并不陌生，但卻沒有一個人把這句話讀進了自己的心里。說白了，我們對于印度的印象是在種姓制度的壓迫下看到的奴隸文化，而自古以來真正的人才從來不是奴性認同的，而是這些移民列國的人才，比如張儀和衛鞅等。一個移民的人在眼光和膽略方面就是一個民族的佼佼者。舉個例子，在三千多萬的印度裔里有一百三十名世界五百強CEO和科技人才，而在十四億的印度又有多少管理人才呢？整個印度世界五百強企業才只有九家，而且這九家還有一些掌握在高種姓手里。

有時候環境真的就把一個人的命運限定死了，如果百里奚沒有得到秦穆公的賞識，那么他就永遠是一個只值五張羊皮的奴隸，而不是一個幫助秦穆公稱霸西戎的能臣。如果商鞅不投奔秦國，他就永遠只是一個名不見經傳的中庶子。如果張儀沒有游歷秦國受到秦惠文王的賞識，那么張儀就只是一個只會耍嘴皮子的江湖混子。歷史已經無數次證明了人才平臺的重要性，在漢朝不受重用的中行說卻被匈奴稱為智囊讓西漢深受其害。如果不這樣，他的一生也就是一個普通的宦官而已，這說明：即使你是壞人也需要平臺證明你的價值。因此，印度裔的崛起就更是如此了。

最后，打鐵還需自身硬。印度的種姓制度讓我們有一個錯覺：那就是阿三就是來搞笑的。因為種姓制度的落后就是在給印度人抹黑，其實印度人的動手能力很強，有個摩友去印度，摩托車壞了本以為換個配件要很多錢，結果人一頓匪夷所思的神操作摩托車竟然好了。有時候我們覺得印度人的腦回路千奇百怪，奇怪是因為我們的認知限制了思維。其實這種認知就是很多人一輩子都沒有的創造力，一個文盲最多二十年就可以學富五車，但如果一個人的創造力被抹殺，那么學一輩子也只不過是一臺行走的電腦而已。而動手的才能和創造力便是一個人最寶貴的財富。

其實如果我們注意觀察就會發現，那些混得好的都是小時候比較淘氣的孩子，因為他們的思維能力是很多孩子所欠缺的。而那些混得窩囊的孩子就是中規中矩的孩子，他們只不過是活成父母的影子，因此這些人一生都在用畸形的心理為自己的生活買單。很多人覺得印度裔的崛起是種偶然，其實這種想法大錯特錯，他們的成功恰恰是多方面因素的影響。比如谷歌剛開始也不是印度裔，但為什么會到印度裔呢？因為印度裔的才能征服了老板，因此他才會成為CEO.而一個印度裔的成功是世界對于印度裔的認可，最終才會有越來越多的印度裔會走上成功。

人有時候就是這么奇怪，越是錯誤的認知越容易形成更加荒唐的認知，然后在自己的認知里固步自封。比如有人覺得印度裔的成功是因為印度裔的團結，這就是典型的君主制下宏大史觀：團結包治百病。如果團結就能走向世界，那么世界五百強企業里最多的應該就是家族企業。你看看家族企業多團結，小姨子當財務，小舅子當采購，老板娘做人事主管，自己的侄子管理生產。然后這家企業就虧得負債累累，這其實就像走路，一群人走是因為這群人對自己有利，一個人走是因為同伴對自己有害。而這只是一種形式，而不是本質。如果印度裔爛泥扶不上墻，那么這種團結只會敗壞自己的名聲，如果他們有能力，那么人們就會把他們聚集在一起當成整個團體的榮耀。