浙江
企業(yè)發(fā)展中，管理者角色定位模糊、跨部門溝通不暢、協(xié)同效率低下，已成為制約組織效能的核心瓶頸。為提升管理隊(duì)伍綜合能力，杭州臨安電力局特邀吳錚力老師開展《管理者角色認(rèn)知與跨部門溝通》管理能力提升培訓(xùn)。
吳錚力老師擁有阿里 B2B 鐵軍管理、頭部企業(yè)組織人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕管理角色、溝通協(xié)作、組織變革等領(lǐng)域。課程圍繞管理角色認(rèn)知、自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷、跨部門溝通策略三大核心，結(jié)合影響力矩陣、DISC 行為工具、協(xié)同心法等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，通過案例拆解、互動(dòng)演練、場(chǎng)景化教學(xué)，幫助管理者清晰角色定位、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、掌握因人而異的溝通技巧，破解跨部門協(xié)作痛點(diǎn)。
整場(chǎng)培訓(xùn)干貨密集、務(wù)實(shí)落地，學(xué)員全面掌握角色認(rèn)知與高效溝通方法。大家高度認(rèn)可吳老師專業(yè)功底與授課水平，未來將把所學(xué)運(yùn)用到管理實(shí)踐中，以清晰角色、順暢協(xié)同推動(dòng)杭州臨安電力局管理效能持續(xù)升級(jí)。
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