山東
有些人自己業(yè)務(wù)能力出眾，但是不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
這樣的人走上管理崗位后，看誰干活都嫌慢，看誰做事都有瑕疵，最后忍不住就自己上。
說實話，這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又累又當(dāng)不好，讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是讓你管一大攤子事，你親力親為再厲害，自己又能干多少。
真正有本事的領(lǐng)導(dǎo)，反而顯得很“閑”。這種閑，是把精力從具體事務(wù)中抽出來，聚焦在三件事上。
01 戒掉親力親為，善用“時間杠桿”
初級管理者盯事，中級管人，高級管系統(tǒng)。小成功靠個人，大成功靠團隊。管理者的核心資源不是自己的體力，而是團隊的時間。自己干一天，產(chǎn)出一天；花三天帶出一個能獨立做事的下屬，未來三年都是增量。越有本事的領(lǐng)導(dǎo)，越懂得責(zé)任轉(zhuǎn)移，把個人KPI拆成團隊目標(biāo)，不是自己當(dāng)超人，而是培養(yǎng)一支超人戰(zhàn)隊。
02 收起全能自戀，把對的人放在對的位置
很多管理者招人時只找最牛的。有位大廠總監(jiān)曾高薪挖來一群名校精英，結(jié)果開會時理論一套套，落地卻互相推諉。后來他明白，好管理不是收集明星卡牌，而是玩俄羅斯方塊。沒有完美的個人，只有完美的團隊?；鶎涌粗貓?zhí)行力和才能，中層看重德行和帶兵能力，高層核心看重胸懷和容人之量。真正的高手用人如器：外向的人開疆拓土，內(nèi)向細(xì)膩的人打磨產(chǎn)品。不苛求木頭有鋼鐵的堅硬，也不指望玻璃有海綿的彈性。這就是“用人所長，容人所短”。
03 退出無限游戲，打造自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)
當(dāng)你不再親力親為、也找齊了班底，最后一步是造一口“自動報時”的鐘。三流的領(lǐng)導(dǎo)像救火隊長，一流的領(lǐng)導(dǎo)像建筑師。好的管理系統(tǒng)，要把事、人、心三點閉環(huán)。管事要閉環(huán)：事前對齊目標(biāo)，事中盯住關(guān)鍵節(jié)點，事后復(fù)盤反饋，把偶然成功變成必然流程。管人要閉環(huán)：選人寧缺毋濫，用人敢給機會，開人果斷干脆。管心要閉環(huán)：不讓員工只吃干餅，而是做得好有超預(yù)期的獎勵，做得壞有清晰的代價。
管理是一場反人性的修行。它要求你克制自己沖鋒的欲望，把舞臺讓給下屬；忍受團隊成長的陣痛，在關(guān)鍵時刻提供彈藥而不是代替開槍。
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