最近,自媒體“獸樓處”一篇關于追覓科技和創始人俞浩的文章刷爆了朋友圈。文章用極具煽動性的筆觸,將俞浩描繪成一個為了拿地方政府產業基金而瘋狂畫餅、搞“生態化反”的“崩老頭”。
作為頭部自媒體的爆款文章,直指企業模式有問題,就意味著這是一場極度危險的輿論戰。任何做過企業的人都懂,產品不好可以迭代,服務不好可以改進,但如果資本市場尤其是地方政府合作伙伴對你產生了“動機不純”的質疑,這將是釜底抽薪式的打擊。
一篇火遍全網的爆款文,這種級別的“天降大鍋”,追覓科技的反應速度其實很快也很直接,他們沒有選擇沉默或發一紙冷冰冰的律師函了事,而是直接打出了一套情緒與法律并重的組合拳。
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就在輿情爆發的當天(5月12日),追覓科技聯席總裁雷鳴迅速出鏡錄視頻辟謠,直指文章是“造謠和抹黑”,并解釋了公司孵化項目和地方合作的邏輯。雖然這條視頻后來被設為私密引發了一些猜測,但它在第一時間表明了官方的強硬態度。
從傳統的公關視角來看,這叫做“第一時間亮劍”,反應不可謂不迅速。
緊接著,作為風暴中心的俞浩本人親自下場,他在社交媒體上火力全開,不僅怒斥對方是“為了流量無下限”,還連夜發布了多條視頻逐條反擊。更狠的是,俞浩沒有陷入自證陷阱,而是直接把矛頭對準了爆料者的老底,扒出了該自媒體過往涉嫌洗稿、敗訴的黑歷史,甚至搬出其他知名博主對其的質疑來佐證其“人品不行”。
與此同時,追覓的法務團隊也沒閑著,迅速對涉嫌侵權的內容發起了投訴,導致原文章最終因侵權無法查看。這套打法從高管站臺到創始人肉搏,再到法務兜底,反應速度極快,且極具攻擊性。
從企業輿情危機公關的角度來看,俞浩的應對策略其實非常“討巧”。在現在的互聯網輿論場里,傳統的“刪帖+聲明”往往會被解讀為心虛或傲慢。俞浩選擇了一種“以攻為守”的策略,他沒有去一條條解釋復雜的商業模式,因為那太枯燥且沒人愛看,而且也極容易陷入對方的敘事邏輯中,無法自拔。
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隨后,他直接把水攪渾,把一場嚴肅的商業探討拉到了“動機論”的層面——即你寫這篇文章不是為了正義,而是為了流量,甚至是為了敲詐。通過攻擊爆料者的可信度,他成功轉移了公眾對追覓商業模式本身的審視,把一場可能演變成“全民審判”的危機,轉化成了兩個強勢方之間的“互撕”大戲。這種充滿戲劇張力的對抗,反而稀釋了負面信息的殺傷力,甚至讓一部分人覺得這位CEO“真性情”、“不好惹”。
如果我們拋開雙方情緒化的互撕,客觀理性地來看看這件事的本質,會發現獸爺的那篇爆款文的邏輯其實還是有不少的漏洞。文章最大的硬傷在于,它預設了一個陰謀論的前提:只要企業家言論夸張、業務鋪得廣,就是為了騙地方政府的錢。這種邏輯完全無視了追覓作為一家硬科技公司的實際基本面。
俞浩的言論確實狂,喊過百萬億美金的愿景,但他背后的追覓并不是皮包公司。從高速數字馬達到智能算法,再到如今在全球市場銷量領先的掃地機器人、洗地機,這些都是實打實的研發投入和產業鏈布局。文章將追覓孵化的獨立事業部一概貶低為“湊項目數量的空殼”,這顯然是有失偏頗的。另外,在如今的科技巨頭中,通過內部孵化獨立公司來隔離風險、激勵創新是通用的做法,谷歌、騰訊都是這么干的。把這種正常的商業架構創新強行解讀為“逃避責任的金融游戲”,未免太過誅心了。
而獸爺關于“盯上地方政府產業基金”的指責,更是站不住腳。地方政府招商引資需要優質項目,企業擴張需要資金和政策支持,這本就是雙向奔赴的市場行為。追覓作為行業頭部的科技企業,能為地方帶來就業、稅收和產業升級,政府基金愿意投,恰恰證明了其商業價值和技術實力得到了認可。
難道因為拿了政府的錢,企業的宏大愿景就成了原罪?按照這個邏輯,幾乎所有接受過政府引導基金投資的科技企業都難逃“騙補”嫌疑。更何況,追覓的產品在全球市場上有著實打實的銷量和口碑,營收數據擺在那里,這可不是靠寫PPT和忽悠地方官員就能吹出來的泡沫。
我們不能否認,俞浩的營銷風格確實激進,甚至有些“流量恐怖主義”的味道,讓人看著心驚肉跳。但在這個酒香也怕巷子深的年代,前一個敢站出來喊著“人生最后一個創業項目”,要“押上一生的聲譽和成就”??的雷布斯,也收獲了萬千擁躉。
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在當下公域流量獲取成本逐漸高漲的環境下,俞浩站出來為自己的企業搖旗吶喊、甚至不惜扮丑角來博取大眾對于追覓科技的關注,也可謂是費盡心思。對于消費者和投資者來說,與其被一篇情緒煽動性極強的爆款文帶著節奏跑,不如多看看產品本身好不好用,企業的技術有沒有壁壘。畢竟,商業世界的真相,從來都不是靠幾篇爽文就能定性的,時間和市場才是最終的裁判,如雷布斯亦如賈布斯。
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