我們所有人都站在同一條起跑線上。

2026年5月10日，匹茲堡，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)第128屆畢業(yè)典禮。雨水落在Gesling體育場的草坪上，超過5800名畢業(yè)生身披學(xué)位服，等待一位特別嘉賓登臺(tái)。

英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛從CMU校長手中接過科學(xué)與技術(shù)榮譽(yù)博士學(xué)位，然后站上講臺(tái)。

這不是一場關(guān)于芯片架構(gòu)的學(xué)術(shù)報(bào)告，也不涉及英偉達(dá)的股價(jià)和財(cái)報(bào)。他把話題拉回到最樸素的事情上——關(guān)于失敗、關(guān)于感恩、關(guān)于這個(gè)AI時(shí)代的真正起點(diǎn)。

一、母親節(jié)那天，他讓全場畢業(yè)生起立

演講開始，黃仁勛沒有拋出宏大敘事。

他先請全體畢業(yè)生站起來。“今天就一件事——轉(zhuǎn)向你們母親，祝她母親節(jié)快樂。”

“對你們來說，這是人生中的又一步，”他說，“但對許多父母而言，這是多年辛勞與期盼的圓滿時(shí)刻，是一個(gè)真正‘夢想成真’的日子。”

黃仁勛的目光回到臺(tái)下。這句話，他不是隨口一說。自己的父母就坐在那里，為他今天的成就深感驕傲。對這位站在講臺(tái)上的演講者而言，這場畢業(yè)典禮同樣是父母半輩子默默付出的回音。

在談?wù)撐磥碇埃葘W(xué)會(huì)感恩——這是他送給臺(tái)下年輕人的第一課。

二、九歲那年，他被送進(jìn)煤礦小鎮(zhèn)的寄宿學(xué)校

講完開場白，黃仁勛轉(zhuǎn)身講起自己的故事。

1963年，他出生于臺(tái)灣省臺(tái)南市，祖籍浙江青田。九歲那年，父母做了一個(gè)艱難的決定——先把他和哥哥送到美國。兄弟倆落腳在肯塔基州一個(gè)叫奧奈達(dá)的小鎮(zhèn)，那是一個(gè)只有幾百人的煤礦區(qū)。他們在浸信會(huì)寄宿學(xué)校讀書，周圍幾乎沒什么人。

兩年后，父母賣掉所有家當(dāng)跨洋來與他們團(tuán)聚，落地時(shí)幾乎一無所有。父親本是一名化學(xué)工程師，母親只能在天主教學(xué)校做女傭。她每天凌晨四點(diǎn)叫醒黃仁勛，讓他去送報(bào)紙。哥哥還幫他在丹尼餐廳找了份洗碗工的工作。

“這就是我眼中的美國，”他望著臺(tái)下說，“不容易，但充滿機(jī)會(huì)。不是一種保證，而是一個(gè)機(jī)會(huì)。”

三、“這能有多難？”——他的內(nèi)功心法

黃仁勛分享了一個(gè)伴隨他大半輩子的心法。

直到今天，他不管遇到多難的事，口頭禪永遠(yuǎn)是——“How hard can it be?”（這能有多難？）

這句話，源于他九歲剛移民美國時(shí)的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他母親其實(shí)完全不懂英語，但她堅(jiān)持教兒子英語。怎么教？她每天從字典里挑10個(gè)單詞，讓黃仁勛拼寫、再解釋給她聽。

剛開始黃仁勛覺得很難，但母親反復(fù)說一句話：“這能有多難？沒什么事情是那么難的。”

這不是盲目樂觀，而是一套可以復(fù)制的方法論：把龐大的英語體系“拆”成每天10個(gè)詞。數(shù)學(xué)題也一樣，可以從題的要求出發(fā)倒著想，拆成一個(gè)一個(gè)條件。復(fù)雜任務(wù)并不需要一步登天，關(guān)鍵是你敢不敢拆開它，能不能開始做。

就是這樣一個(gè)小習(xí)慣，讓一個(gè)連英文都不太會(huì)說的移民少年，最后征服了硅谷。

四、誠實(shí)和謙遜，在商業(yè)世界同樣能換來善意

30歲那年，黃仁勛和兩位計(jì)算機(jī)科學(xué)家創(chuàng)立了英偉達(dá)。當(dāng)時(shí)他們連怎么注冊公司、怎么融資都一竅不通。“我心想，‘這能有多難？’結(jié)果證明——真的非常難。”

第一項(xiàng)技術(shù)根本跑不通。公司賬上的錢眼看著就要燒光。

最走投無路的時(shí)候，他飛往日本，找到當(dāng)時(shí)世嘉的CEO入交昭一郎。他沒找借口，直接攤牌：“你們委托的技術(shù)我們做不出來了，合同取消，但錢能不能照樣結(jié)給我們？不然英偉達(dá)就沒了。”

那是黃仁勛職業(yè)生涯中最難堪、最痛苦的一次經(jīng)歷。但沒想到，對方答應(yīng)了。入交昭一郎不僅按合同全額付款，還向英偉達(dá)投資了500萬美元，多給了這家瀕死的公司六個(gè)月的時(shí)間。

這筆錢讓英偉達(dá)活了下來。黃仁勛也從這件事里看清一件事：CEO不是發(fā)號施令的權(quán)力，而是讓公司活下去的責(zé)任。哪怕在商業(yè)世界里，坦誠和低頭同樣能換來別人的體諒和信任。

五、AI不會(huì)取代你，但會(huì)用AI的人會(huì)

三十三年過去，英偉達(dá)早已超越“顯卡公司”的標(biāo)簽。臺(tái)下的畢業(yè)生們關(guān)心的是同一個(gè)問題：AI到底會(huì)不會(huì)搶走我的工作？

黃仁勛給出了一個(gè)非常清醒的回答。

過去六十年，計(jì)算的邏輯從來沒變過：人類寫代碼，計(jì)算機(jī)執(zhí)行指令。但AI正在推翻這一定律。計(jì)算機(jī)不再是冷冰冰執(zhí)行指令的機(jī)器——它能學(xué)習(xí)、能推理、能規(guī)劃，甚至能自己找工具。一個(gè)能大規(guī)模制造智能的新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)誕生。由于智能是所有行業(yè)的基礎(chǔ)，所以每個(gè)行業(yè)都將被重寫。

他說：“AI確實(shí)會(huì)改變每一份工作。許多任務(wù)會(huì)被自動(dòng)化，一些工作會(huì)消失。但同時(shí)，新的工作和全新的產(chǎn)業(yè)也會(huì)被創(chuàng)造出來。”

接著，他說了整場演講最值得記住的一句話：

“AI不太可能取代你，但一個(gè)比你更會(huì)用AI的人，可能會(huì)取代你。”

六、為什么說AI讓所有人都站在了同一條起跑線上？

這句話看似扎心，背后卻藏著非常積極的邏輯。

黃仁勛在個(gè)人電腦革命之初開始了自己的職業(yè)生涯；而2026屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯，始于AI革命的開端。舊的經(jīng)驗(yàn)不再絕對管用，一切都在重新洗牌。

對于剛拿到文憑、沒有歷史包袱的年輕人，這是一件好事。大家不用再去死磕那些已經(jīng)被前人占滿的舊賽道，而是和所有人一起，又一次站在了同一條起跑線上。

他提醒臺(tái)下：“我無法想象還有比現(xiàn)在更激動(dòng)人心的時(shí)刻，去開始你畢生的事業(yè)。”

更重要的是，AI正在讓技術(shù)不再成為少數(shù)人的特權(quán)。以前只有懂編程的人才能創(chuàng)造東西，現(xiàn)在呢？街邊小店老板能用AI搭建網(wǎng)站，木匠能用AI設(shè)計(jì)廚房給客戶看新方案——AI在背后寫代碼，普通人負(fù)責(zé)想點(diǎn)子。現(xiàn)在，每個(gè)人都是程序員。

AI要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，背后需要數(shù)萬億美元的基建投資：建芯片廠、蓋數(shù)據(jù)中心、升級電網(wǎng)……這不僅僅是高科技從業(yè)者的機(jī)會(huì)。黃仁勛明確說：“電工、水管工、鋼鐵工人、技術(shù)人員、建筑工人——這是你們的時(shí)代。AI不僅正在創(chuàng)造一個(gè)新的計(jì)算產(chǎn)業(yè)，更是在創(chuàng)造一個(gè)新的工業(yè)時(shí)代。”

七、我們沒有選擇恐懼，只能選擇明智地推進(jìn)

黃仁勛從不回避這項(xiàng)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。他說AI是“人類文明史上最強(qiáng)大、最具變革性的技術(shù)之一，既蘊(yùn)含巨大希望，也伴隨真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)”。

那我們該怎么辦？他提出了四個(gè)必須同時(shí)做到的事情：安全地推進(jìn)AI發(fā)展，制定深思熟慮的政策，讓AI廣泛可及，鼓勵(lì)所有人參與其中。

他最后拋出一個(gè)拷問：“我們希望我們的孩子被AI賦能，還是被那些已經(jīng)用上AI的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面？”答案不言而喻。

八、末位淘汰是錯(cuò)的：創(chuàng)造力只能誕生于允許試錯(cuò)的環(huán)境

一個(gè)月前，黃仁勛在劍橋大學(xué)的一場演講中，提出了一個(gè)震撼管理學(xué)的觀點(diǎn)——末位淘汰是錯(cuò)的。

“為了讓團(tuán)隊(duì)不犯錯(cuò)而淘汰‘落后’的人，最終培養(yǎng)出的恰恰是那些不敢冒險(xiǎn)的人。”他當(dāng)著劍橋師生的面指出，真正的創(chuàng)新從來不誕生于恐懼中。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員每天擔(dān)心被淘汰，他們唯一能做的就是選擇最保守的方案，而這直接切斷了創(chuàng)新的可能。人類與機(jī)器的核心差異在于創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力需要試錯(cuò)空間和慢思考時(shí)間。

你能淘汰掉落后的人，但淘汰不出下一個(gè)時(shí)代。我們的明天，不會(huì)輸給失敗，只會(huì)輸給不敢失敗。

這句話不僅適用于企業(yè)管理，同樣關(guān)乎教育和育兒。AI把重復(fù)性勞動(dòng)全部接管后，人類唯一剩下的競爭力就是創(chuàng)造力。而創(chuàng)造力的前提，就是允許走彎路、允許慢慢想。

九、把心投入事業(yè)

演講最后，黃仁勛將目光投向所有人。

“一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)正在你們眼前誕生。一個(gè)科學(xué)爆發(fā)的新時(shí)代已經(jīng)開場。沒有哪一代人能像你們這樣，在步入社會(huì)時(shí)擁有如此強(qiáng)大的工具，如此廣闊的機(jī)遇。”

他提起卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的校訓(xùn)——“My heart is in the work（我心于業(yè)）”。這句源自“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基的名言，歷經(jīng)百年早已根植于CMU的教育和文化中。它意味著全身心的投入，意味著把工作當(dāng)作品來完成，而不是敷衍的差事。

黃仁勛把自己這三十三年的歷程濃縮成一句話：“把你們的心投入到工作中，去創(chuàng)造一些配得上你們所受教育、你們潛力、以及那些在世界相信你們之前就已經(jīng)相信你們的人的東西。”

“我們都站在同一條起跑線上，”他最后說，“這是你們幫助塑造未來的時(shí)刻。所以，奔跑吧，不要慢走。”