備受關注的2026年美加墨世界杯賽事轉播權事件迎來新進展。5月15日下午，中央廣播電視總臺與國際足球聯合會（下稱國際足聯）共同宣布，就國際足聯世界杯新周期版權合作達成共識。合作賽事包括2026年世界杯、2030年世界杯、2027年女足世界杯、2031年女足世界杯。

根據雙方合作意向，中央廣播電視總臺確認獲得本周期合作賽事中國大陸獨家全媒體權利及媒體分授權利，包括開路電視、付費電視、互聯網和移動設備等。

圖片來源：央視新聞客戶端

此前據多家媒體報道，國際足聯向中央廣播電視總臺開出的世界杯轉播權初始報價高達2.5億至3億美元，因脫離市場實際遭冷遇后進行“大幅讓步”，談判一度陷入僵持狀態，此事也因此受到廣泛關注。

世界杯作為頂級體育IP，其賽事版權價值開發堪稱行業標桿，而國內的江蘇省城市足球聯賽（下稱“蘇超”）等賽事則另辟蹊徑，通過分層商業授權、全品類衍生開發等創新模式，探索出一條本土化版權運營的可行路徑，為體育IP商業化提供了新樣本。

2026年世界杯賽事場地之一：墨西哥城阿茲特克體育場（資料圖） 圖片來源：央視新聞客戶端

轉播權價格回歸理性

作為全球影響力最大的體育盛事，世界杯每四年一屆，轉播權一直是其核心資源。2026年美加墨世界杯由美國、加拿大、墨西哥三國聯合承辦，參賽球隊從32隊擴軍至48隊，賽事將于6月11日至7月19日舉行。據國際足聯預測，該屆世界杯總收入將達110億美元，算上衍生開發收入，市場規模將逼近千億美元大關，其中轉播權收入達39.2億美元。

“世界杯轉播權價格在中國的變化，直觀反映了國內體育IP的市場化進程，整體呈現出從低價壟斷、市場化暴漲、泡沫破裂到理性回歸的路徑。”艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受中國知識產權報記者采訪時表示，回溯過往，2002年至2006年期間，原中央電視臺以低價獲得世界杯獨播權，彼時傳播仍以公益宣傳為主要導向，市場化屬性較弱；2010年至2014年，國內體育IP市場化逐步起步，隨著體育產業關注度提升，世界杯轉播權價格隨之大幅攀升，2010年南非世界杯與2014年巴西世界杯兩屆賽事轉播權總價為1.15億美元；2018年至2022年，咪咕、抖音等新媒體平臺紛紛入局，激烈的競爭將世界杯轉播權價格推向巔峰，2018年俄羅斯世界杯與2022年卡塔爾世界杯兩屆賽事轉播權總價約為3億美元。

張毅認為，當前平臺普遍推行降本增效策略，流量增長已觸及天花板，轉播權價格逐步回歸理性。此次世界杯在華高價策略遭遇阻力，不僅反映出國內市場的成熟，也預示著未來全球世界杯轉播權有望形成分級定價格局。他同時建議，中國區應構建全新的轉播權價格體系，以適配市場實際需求。

運營模式迭代升級

隨著體育IP市場的理性回歸，國內體育賽事運營模式也在不斷迭代，從傳統的政府辦賽模式，轉向政府引導與市場化運作相結合、依托IP化運營的成熟模式。這在本土體育賽事的實踐中得到了充分印證，其中“蘇超”的賽事版權運營，極具參考價值。

“作為版權運營的主體，江蘇省體育產業集團以版權確權、授權、保護為抓手，深耕‘蘇超’IP全鏈條運營，探索‘體育+版權’融合發展的江蘇路徑，讓本土體育IP在版權賦能下真正活起來、強起來，也為長三角體育版權協同發展貢獻實踐樣本。”江蘇省體育產業集團黨委書記、董事長顧曄表示，在“蘇超”賽事相關版權授權的實踐探索中，他們堅持市場化、專業化、體系化原則，打造了多維度、全品類、分層級的版權授權模式，讓版權價值真正落地變現。

顧曄介紹，首先，構建分層商業授權體系。從五級贊助體系到四級商業贊助授權規范，明確不同層級合作企業的IP使用權限、品牌曝光權益，2025賽季已授權近40家企業使用“蘇超”IP，2026賽季實現了賽事商業價值的進一步提升。其次，打造全媒體轉播授權格局。2025年“蘇超”聯賽通過官方線上直播矩陣、江蘇衛視、CCTV5等平臺，線上觀看人次22.2億；抖音、微信視頻號、新浪微博等平臺持續推高“蘇超”話題熱度。再次，拓展全品類衍生授權邊界。該集團授權新華報業傳媒集團等企業開發文創產品超200款，攜手世界杯文創授權方、頭部潮玩品牌Suplay打造聯名產品，布局線上線下官方旗艦店，讓“蘇超”賽事版權開發從賽事本身延伸到文創、文旅、消費等多個領域。同時，積極打造線上知名平臺旗艦店，在城市核心區、高鐵站、機場等場景打造“蘇超”打卡點和文創售賣點。最后，建立標準化授權管理機制。該集團編制“蘇超”IP運營規范手冊，制定標準化授權合同范本，明確IP確權、授權、使用、維權全生命周期管理標準，讓“蘇超”賽事版權授權有規可依、有章可循。

“蘇超”賽事的版權運營實踐，不僅讓其實現了從“草根賽事”到“現象級IP”的華麗蛻變，更彰顯出版權賦能體育產業的多重價值，為國內體育賽事運營提供了寶貴經驗。據介紹，從賽事自身發展來看，版權授權讓“蘇超”真正實現了市場化運作，2025賽季通過版權授權實現的商業收入，已成為賽事運營的核心資金來源。從產業融合來看，以版權授權為紐帶，推動“蘇超”與文旅、文創、數字經濟深度融合，打造“跟著蘇超游江蘇”文旅品牌，布局“蘇超第二現場”，聯動商業綜合體、交通樞紐打造沉浸式體驗場景，讓版權授權成為激活城市流量、帶動產業融合的新引擎。

數據顯示，今年“五一”假期，“蘇超”賽事成為引爆文旅市場的核心增長極。江蘇省共推出28項“跟著蘇超游江蘇”主題活動，球迷跨城打卡，帶動酒店、餐飲、文創等聯動增收。江蘇省商務部門組織的501個“第二現場”觀賽點，吸引超74.3萬人次前來打卡，呈現“全城同屏、萬人觀賽”的盛況。美團數據顯示，假期江蘇包車游預訂量同比增長45%，酒店預訂量同比增長超50%。

拓展“體育+”生態

事實上，類似“蘇超”的案例在國內并不少見。3月21日，2026四川省“樂享精彩賽事·尋味四川美食”活動暨“逐夢川超·味動嘉州”“川超”第二階段樂山主場賽事活動在樂山市舉行。活動上，四川省體育局、四川省商務廳等單位聯合推出了2025/2026“川超”決賽階段全省全域惠民舉措，聯動21個市（州）推出超5000萬元文旅消費優惠，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”全鏈條打造“賽事+消費”融合發展新模式，實現“一場比賽、多城聯動”“一票在手、全域暢享”。

對于這類現象，張毅認為，當前體育賽事運營的核心邏輯，在于依托賽事流量，深度挖掘多元變現價值，其中“體育+生態”“體育+文旅”的模式已發展得相當成熟，通過將賽事與景區、城市等資源深度綁定，可實現“一場賽事激活一片商圈、帶動一片文旅”的杠桿效應。在他看來，借助高度發達的社交媒體，體育已成為重要的流量入口，能夠有效帶動文旅、消費、文化等相關場景的價值放大。因此，未來國內體育賽事運營的核心競爭力，將聚焦于IP的長期運營能力與場景整合能力。

國內體育賽事版權運營成效顯著，但也面臨一些問題。顧曄坦言，在實踐過程中，體育賽事版權保護與運營仍面臨諸多行業共性挑戰：跨平臺盜播、碎片化侵權等問題凸顯，維權成本高、難度大；長三角區域體育版權協同保護機制尚未完善，跨區域維權存在壁壘，體育IP跨區域授權合作渠道仍需進一步暢通。這些問題，既需要單個企業強化技術賦能、完善維權體系，更需要各方攜手合作、協同發力，共同構建完善的體育版權生態圈。（本報記者 侯偉）

來 源：中國知識產權報 原標題：世界杯轉播權談判陷僵局，國內賽事版權開發活躍，體育賽事——從“天價”轉播權到價值深耕

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