當崔太太在城發·燈湖悅園的簽約書上寫下名字時,她實現的不僅是一個家庭的電梯安居夢,也成為了佛山以系統性方案破解市場頑疾、推動住房“以舊換新”政策落地的具體實例。從提交資料到完成置換,僅用一周多時間,其背后是一套旨在精準打通置換堵點、激發市場活力的有效機制。
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時間倒回兩個月前,崔太太一家仍深陷典型的改善型換房困局:位于南海桂城、戶型方正但無電梯的七樓舊房,因老人上下樓不便亟需置換,掛牌兩月卻問津者寥寥。這種“賣舊買新”鏈條中常見的“時間錯配”與“資金懸空”,正是當前眾多換房家庭亟待解決的共性痛點。如業內人士所見,在市場調整期,舊房交易的不確定性讓許多家庭陷入“想換而不敢換”的觀望。
面對這一市場堵點,佛山自4月20日正式推出商品住房“以舊換新”政策,創新引入國企平臺作為信用中介和收購主體,核心目標正是為市場注入“確定性”,從而激活一二手房市場的良性循環。這不僅是穩定房地產市場、激發改善需求的有力舉措,更是通過政府引導與市場化手段相結合,解決群眾急難愁盼、為存量時代住房發展探索新路徑的切實行動。
01
“單點破題”到“全市聯動”
“工具箱” 式政策精準回應多元需求
佛山“以舊換新”的突出特點,在于其并非“一刀切”,而是一個提供多種選擇的“政策工具箱”。
佛山市安居置業有限公司總經理張康松介紹,對于希望快速變現、無縫銜接的家庭,有“國企收購模式”;對于不急于出售或看好長期價值的,有“中介幫賣模式”協助掛牌。這套組合拳的核心,始終緊扣“民生為大”,是功能性國企服務民生的自然延伸,也賦予了政策更強的公信力與穩定性。
市場的回應清晰可見。政策發布后,市場咨詢熱度顯著提升,更值得關注的是政策推進的成效:南海區在政策推出約10天后即促成首單簽約,隨后禪城區迅速跟進,成功落地城發·燈湖悅園項目。這種接連取得進展的良好局面,表明政策精準切中了市場的真實痛點與民眾期待。業內相關分析指出,此類政策通過打通置換鏈條,能有效激發改善型需求,是構建房地產發展新模式的實質性探索。
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02
解剖“佛山模式”:
國企平臺如何充當信用中介與穩定器
此次政策最關鍵的創新,在于引入了市屬國企平臺作為“信用中介”。 在傳統的“賣一買一”模式中,買賣雙方、中介、銀行之間的多方博弈與漫長周期帶來了巨大的交易成本與心理焦慮。而國企的進場,相當于在舊房業主與新房開發商之間,架起了一座以政府信用為基石的橋梁。
在崔太太的案例中,這座橋梁具體體現為:由佛山建發集團旗下的安居公司負責舊房收購評估,旗下的城發公司提供優質的新房房源。舊房款直接抵扣新房款,實現了置換過程的“無縫銜接”與“閉環操作”。 城發·燈湖悅園項目——悅居置業公司負責人仇文龍指出, 這從根本上解決了換房者最關心的“確定性”問題——舊房有了可靠的退出渠道,購買新房的目標也隨之落定。這種模式通過國企的信用和資金實力,為整個置換鏈條起到了“潤滑劑”與“穩定錨”作用。
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城發·燈湖悅園項目實景圖。王錦財/攝
崔太太算的一筆賬很實在:“中間手續節省了很多,單是中介費就省下一萬多元。”這省下的不僅是金錢,更是無數次的討價還價、等待的煎熬和交易可能破裂的風險。實質上是“升級版的以舊換新”,其核心優勢在于“舊房有人承接”,極大降低了換房家庭資金風險。這與揚州等地探索的“國企收儲”“解約保護期”等機制一樣,體現了政策設計中以群眾視角為出發的利民便民周密性。
03
個案成功到良性循環:
示范效應如何激活市場信心
一項好政策的價值,不僅在于促成交易,更在于建立可預期的規則,從而扭轉市場參與者的預期與行為。有業內人士指出,“佛山在‘以舊換新’政策支撐下,市場流動性被激活,這對新房市場自然形成帶動。”商品住房“以舊換新”就是這樣的一件實事,通過發揮政府的引導作用,通過市場化手段解決民生痛點,為新供給新需求創造良性循環之道,為存量時代的住房改革發展提供新思路。
這種循環的啟動,離不開成功案例所帶來的示范效應和信任流量。崔太太表示:“我會在小區群里和大家分享這件事,希望老鄰居們也像我一樣置換到心儀的新房。”這種源自親身經歷的口碑傳播,是政策生命力最直接、最有力的體現。它意味著政策從官方文本走進了市井巷陌,從一項舉措變成了一種可信賴的選擇。
目前,該政策已從禪城、南海的成功案例出發,覆蓋至全市20多個優質項目。從“住有所居”到“住有優居”,佛山正在通過“以舊換新”這種精細化、可操作的政策工具,一步步將民眾對美好生活的向往轉化為切實可行的路徑。這既是對中央關于穩定房地產市場、構建發展新模式部署的積極響應,也是一次借助政府引導與市場力量、系統性破解民生難題的前沿探索。
佛山市住建局相關負責人表示,當越來越多的“崔太太”們開始計算換房成本與可能性時,市場新的春天,就在這一筆筆確定的交易中孕育而生。
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佛山發布編輯部
來源:佛山住建
編輯:陳聰
審校:麥麗敏、馮翠萍
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