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抹茶已經開始形成完整的本土供應體系、商品體系與產業基礎。這也讓抹茶第一次真正具備了向超級原料繼續演化的可能。
作者 | 朱若淼(昆明)
監制 | 邵樂樂(上海)
今年春天,抹茶成為橫貫各類商品的熱門元素。冰激淋、巧克力、拿鐵、起泡酒,甚至面膜都有抹茶元素的加持;貴陽、廣州等城市紛紛在五一假期推出首屆抹茶節,用這個高話題度的元素為市集博得人流和關注度。
抹茶的火爆當然離不開背后的推手們。過去一年,抹茶成為茶飲、烘焙、零食、個護等多個品類的熱門原料。喜茶過去一年就有近30款與抹茶相關的新品;盒馬在其門店設有專門的冷柜陳列抹茶產品,該系列上架一個月后銷量較去年同期增長300%。
抹茶正呈現出「超級原料」的可能性,形成「萬物皆可抹茶」的市場效應。
但食品行業從來不缺熱門原料,椰子水火過,檸檬茶火過,余甘子、黃皮果、芭樂……每年都有新的網紅原料出現,它們能在短期內制造極高的話題度。但熱度消退之后,大多數回到了原來的位置——成為某個品類里的一種風味選項,而不是能跨越品類邊界、持續被調用的底層原料。
不是所有熱門原料都能發展成超級原料,區別不在于瞬時熱度有多高,而在于其「超級屬性」能不能留下來——所謂超級原料,背后一定有穩定的需求支撐、能夠承接商品化開發的規模化供應鏈,以及讓消費者、品牌、供應鏈形成共同品質語言的市場共識,三件事缺一不可。
持續幾年的抹茶熱,到今年已經明確表現出這樣的潛質。但能否完成從熱門到超級原料的跨越,整個產業鏈需要回答——能不能持續有熱度商品,甚至類似生椰拿鐵那樣的全民爆款商品跑出來,產品跑出來之后,需求端能不能反向沉淀出標準,標準能不能從供需雙邊共創走向行業共識。
這幾件事依次發生,抹茶才能真正沉淀為一種超級原料。
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抹茶的跨界能力
從外在條件上看,抹茶順應了近年來本土的消費趨勢,也有極高的產品化可能性,因而成為激發產品創新、消費意愿的「萬金油」。
它的原材料優勢,主要分為三個方面:
第一,極強的風味融合能力,這是能成為超級原料的基礎。茶味本身就能與乳制品、油脂等諸多風味進行無縫融合與創新。這種極高的原料包容度,讓抹茶能夠不斷與各種材質搭配試錯,成為了品牌跨品類研發的萬能接口。
第二,抹茶具備成癮性、功能性與健康屬性,這是能吸引到復購的關鍵賣點。由于茶氨酸與咖啡因的協同作用,抹茶能夠提供溫和的提神效果而不引發心悸。在健康消費趨勢日益顯性的當下,這一特質精準擊中了都市消費者的核心訴求。
第三,它有極強的視覺傳播力,這會讓抹茶破圈效率極高。高飽和度的鮮綠色,極其契合當下的社交媒體語境,自帶高傳播度與話題流量,大幅度降低了品牌的獲客與市場教育成本。
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烘焙品牌Butterful&Creamorous今年春季推出的的抹茶系列產品
正是這些外在條件,讓抹茶具備了極致的市場穿透力,以及由此帶來的跨品類賦能價值,也讓市面上的茶飲、咖啡、烘焙、零售等品牌和渠道看到了新的可能性。
在茶飲行業,抹茶已展現出足以支撐獨立產品線甚至單一品牌的勢頭。
以頭部品牌喜茶為例,過去一年推出近30款含有抹茶元素的新品,橫跨了茶飲、瓶裝、烘焙等品類。其中,「三倍厚乳」不僅在本土熱銷,在海外也很受歡迎,專門針對海外市場推出的新品「抹云椰藍」也成為當地熱銷。國內正在加速上新的多款瓶裝飲料都有抹茶元素。
抹茶專門品牌「抹島抹茶」創始人廖蘭心回顧,她和團隊2024年調研市場的時候就發現,「喜茶」「去茶山」等頭部茶飲品牌開始力推國產抹茶的同時,部分區域性乳茶品牌開始逐漸強化了抹茶產品后,生意從不溫不火逐漸變得非常好,以至于轉型成為了抹茶專門店。
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抹島抹茶的芭樂抹茶系列
「抹茶的自然流量非常好。」廖蘭心說,他們判斷,抹茶也有機會跑出獨立茶飲品牌,「就像輕乳茶之于霸王茶姬」。因此,她在2025年創立了抹茶專門品牌「抹島抹茶」,目前已在西岸夢中心等開了5家店,店內近20款飲品全都包含了抹茶元素。
作為一款原料,抹茶與茶飲業流行的網紅水果原料(如余甘子、黃皮果)有根本差異——那些原料雖有話題度,但受限于季節性、風味兼容度和復購不確定性,往往火一陣就沒了,很難跨越單一品類支撐獨立產品線。抹茶則沒有這樣的困擾。
在咖啡領域,抹茶一直也是不可撼動的經典大單品。
作為一款含有咖啡因的原料,抹茶天然具備提神的功能性剛需,而剛需代表著更高頻的復購和確定性。在主流咖啡品牌的非咖飲品中,抹茶類飲品常年占據著銷量頭部——比如星巴克的抹茶拿鐵和抹茶星冰樂。
近年來,隨著茶飲與咖啡兩個領域的競爭不斷交叉,咖啡業也開始重新加注抹茶。過去一年,星巴克、瑞幸等頭部品牌相繼對抹茶原料進行了一波升級潮,將過去抹茶含量較低的固體飲料粉,全面替換為風味更佳的「千目級」純抹茶粉,并開始強調產地背書,以建立更高的產品壁壘。
尤其值得注意的是零售端,抹茶正成為渠道進行場景化開發的核心抓手。
盒馬烘焙是典型代表,今年的抹茶系列,正打破單品爆款邏輯,轉向圍繞單一「原料」進行主題式研發和場景化運營。其烘焙負責人朱力群透露,團隊提前半年為春季抹茶季籌備,3月集中推出10款抹茶烘焙產品,不僅陳列在專屬冷柜,還通過包裝迭代和視覺宣發進行高強度曝光。
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對抹茶的主題式開發,也集中體現了盒馬這類零售渠道在商品組織方式上的升級:熱門原料不再只是風味點綴,而成為渠道提升系統商品競爭力的重要錨點。
正是這種極強的跨品類穿透力,讓抹茶持續向更多商品領域滲透——從食品到美妝,都能看到它的身影。
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這是抹茶的二次走紅
如果只有外在條件加持,一種原料最多只能成為「熱門」。要升級為超級原料,離不開消費語境和供應鏈的支持——這正是這一輪抹茶熱最值得關注的地方。
大約十年前,國內市場曾出現過一波以抹茶為主題的新消費創業熱。當時,西尾抹茶、無邪等專門店,以及主打「精致生活方式」的禮品品牌關茶相繼出現——它們的共同邏輯是:以抹茶為載體,販賣一種對日式精致生活的想象,使用場景也主要局限在甜品、烘焙等少數品類。
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由于缺乏本土商品需求及供應鏈的支撐,10年前的抹茶熱并沒有維持幾年,抹茶也沒能走向超級原料。
十年后的今天,情況完全不同。海外健康化趨勢、本土文化認同以及茶飲行業的新一輪產品創新,共同為抹茶構成了一個實打實的本土消費語境。
首先是消費語境變了。抹茶開始脫離原本的小眾消費文化圈層,走進更廣泛、更日常的本土消費系統。
盒馬烘焙負責人朱力群對此深有體會,她告訴我們,「從去年到今年,抹茶火爆的一個核心原因,其實是文化敘事層面的變化——我們不再講日本抹茶的故事,而是在講中國特產的故事。」
這種變化背后,是過去幾年本土消費語境的整體轉向。
一方面,國潮消費興起后,年輕消費者開始重新建立對本土文化元素的認同。相比過去對「日式」「美式」生活方式的追逐,如今市場更愿意接受更具有本土表達的商品;另一方面,2022年電視劇《夢華錄》的熱播,也讓更多消費者意識到,抹茶并非完全來自日本,它與中國古代茶文化本身存在歷史關聯。抹茶原本帶有的異域濾鏡,開始被逐漸剝離。
與此同時,海外市場的變化進一步放大了本土市場對抹茶的關注與需求。
疫情之后,歐美市場更加強調健康消費。抹茶因其「低負擔提神」的特征,被視作咖啡的健康替代品,并迅速獲得新的受眾。這種趨勢又通過社交媒體反向影響亞洲市場。去年,韓國女團成員Lisa在社交媒體上曬出的喜茶抹茶飲品,一度帶動喜茶全球門店抹茶產品銷量增長,也進一步推動了抹茶在年輕消費群體中的傳播。
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喜茶的抹茶產品
其次是本土產能的支持。廖蘭心告訴我們,如果沒有本土產能為行業提供充足且相對便宜的供給,即便抹茶是個熱門消費趨勢,品牌也很難跟進。
過去十年間,中國本土抹茶產業正快速成長,2020年前后開始,中國抹茶產量逐漸反超日本。去年國內抹茶總產量預估達到12000噸,約為日本的近三倍。目前,中國已經成為全球最大的抹茶生產國。浙江與貴州已成為國內兩大核心抹茶產區,兩地產量合計占全國總產量約九成。
浙江的抹茶產業起步更早。上世紀末,杭州徑山一帶便開始從日本引入碾茶工藝與抹茶加工產線。到2012年前后,當地已有企業開始對日出口抹茶。這種長期出口導向,使浙江在茶樹種植、加工工藝以及高端市場對接方面積累了較成熟的經驗。
貴州雖然起步較晚,但增速極快。過去10多年間,以貴茶集團為代表的貴州企業集中布局抹茶產業,在實現規模快速擴張的同時,也逐步建立起研磨中心、深加工產線等配套能力。
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貴州銅仁抹茶盒馬村
「貴州的產業化做得很好。」盒馬烘焙采購宋笑非說。相比傳統茶區,貴州少日照、多云霧的氣候條件,反而更適合需要遮陰管理的抹茶種植。遮陰能夠促進茶葉中茶氨酸與葉綠素的積累,從而讓抹茶呈現更鮮綠的顏色與更柔和的風味。
去年,在日本減產與全球需求增長的背景下,中國本土產能開始進一步釋放。貴茶集團總經理劉海在一次活動上提到,2024年至2025年間,大量品牌集中采購抹茶原料,而「當時能一次性拿出1500噸原料的,只有我們貴茶。」
這意味著,相比十年前,今天的抹茶已經不再只是一個依賴文化想象的小眾風味。它背后已經開始形成完整的本土供應體系、商品體系與產業基礎。這也讓抹茶第一次真正具備了向超級原料繼續演化的可能。
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本土商品需求推動的產業能力
產能和需求的到位只是起點,真正讓原料向超級原料演化的動力,是下游商品的持續創新,進而反響影響上游,推動其具備靈活響應商品研發需求的供給能力。
過去國內市場對抹茶的商品化開發,多是借鑒日本經驗。但如今,本土市場開始有了自己的表達——不是對日本經典配方的復刻,而是圍繞本土消費需求進行的商品轉譯與創新。
盒馬烘焙的抹茶產品研發,就為市場提供了這樣一個視角。
今年春季,盒馬推出了10款抹茶烘焙產品。在研發階段,團隊做的第一個決定,是放棄抹茶配紅豆這一烘焙領域的經典搭配。紅豆的甜味雖然能中和抹茶的苦澀,但盒馬團隊認為,這種厚重甜膩的組合已不符合當下本土消費者的口味偏好。在健康化趨勢之下,用戶更傾向「輕甜」「低負擔」的產品。
此外,本土消費者對抹茶的理解、接受度也有明顯的分化。基于調研中的這一發現,盒馬推出了「抹茶琴鍵布朗尼」。這款產品中每塊琴鍵大小的布朗尼涂抹不同濃度的抹茶,由輕到重,一盒布朗尼滿足大部分人的偏好區間,目前也是盒馬銷量最好的抹茶烘焙單品。
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類似商品層面的創新,反過來倒逼了上游供應鏈發生變化。
一個直觀的例子是粉體標準的升級。傳統烘焙行業對抹茶粉的細度要求是800目,但盒馬在產品開發時發現,這個細度下抹茶顆粒與面粉及奶油的融合度不夠,影響最終成品的口感。盒馬于是提出改用千目級抹茶粉——顆粒細度約16微米,能與奶油充分混合,產品入口后,茶香先于苦味被感受到。
這個需求推動了供應商的標準體系優化。貴茶正是基于與盒馬的合作,逐步建立起針對不同商品應用場景的理化指標體系——茶飲和烘焙對抹茶的需求標準不同,同樣是烘焙產品,餅干和巧克力也需要匹配不同的理化指標。這套體系,是供給端與渠道端在商品化開發過程中共同摸索出來的。
很明顯,過去幾年新零售渠道與供應商之間建立起的深度合作關系,成為了把抹茶推向超級原料的底層產業基礎。
以前,供應商把同一種抹茶粉賣給所有客戶,誰買都一樣。但現在,渠道為了做出差異化的商品,開始向上游提自己的需求——比如要更細的粉、更綠的色、更適合烘焙的配方。這倒逼供應商從「賣標準品」轉向「圍繞需求做研發」,而這種轉變,正是抹茶走向超級原料的深層產業動力。
以盒馬與貴茶的合作為例,雙方如今不只是采購關系,而是圍繞具體商品進行聯合開發。盒馬為了讓烘焙產品在不添加固色劑的條件下保持綠色,改用全黑包裝遮光。貴茶則在生產端優化低溫研磨工藝,保護葉綠素活性,在烘烤初期延緩抹茶的褪色。兩端同時行動,才能讓最終產品的顏色和風味達到要求。
我們了解到,盒馬還在與供應商共同探索繼續升級抹茶原料,讓其能更好地與奶油、液體基底融合。
從千目級粉體,到分品類的理化指標體系,再到實現新的進化探索——抹茶正從固定風味變成可被持續開發的底層原料。畢竟,一次爆紅不夠,能持續誕生新的產品表達方式,超級原料才有可能成立。
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超級原料的最后一塊拼圖
但對于真正成熟的超級原料而言,僅有這些還不夠。一種原料如果想長期穩定地進入不同商品體系,最終還需要形成一套標準共識:消費者能夠理解什么是好、什么是差,不同等級對應什么樣的商品場景,不同價格背后的品質差異意味著什么。
這恰恰是國產抹茶目前仍然缺失的一環。
過去兩年,「千目級」「海苔香」開始頻繁出現在茶飲、烘焙和零售商品的宣傳中,逐漸成為國內市場最常見的抹茶品質標簽。但長期在浙江、日本產地考察的廖蘭心,開始重新反思這些標簽。她認為,「海苔香」并不能完全代表抹茶品質,優質抹茶的香氣實際上是復雜、多層次的,「它還有清香和高香。」
把海苔香當作唯一標準,是對抹茶品質體系的誤讀。也恰恰說明,市場對于抹茶品質的理解,仍然相對粗糙。
成熟的超級原料,最終都會形成更加復雜的品質語言。這有點像消費者對于精品咖啡的認知,市場逐步理解不同產區、發酵工藝與烘焙方式之間的風味差異。風土、工藝、加工方式以及最終的使用場景,都會影響產品最終呈現出的感官體驗。
但抹茶目前的市場認知,仍然更多停留在「綠色」「苦味」「海苔香」「千目級」這些相對簡化的標簽上。這種品質認知上的模糊,背后是整個行業缺少統一的品質共識。
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事實上,日本已經基于其商品的需求,在上游積累了一套成熟的抹茶標準體系。從種植到加工,各個環節都存在精細化標準。例如,采摘前的遮陰管理會影響茶葉中茶氨酸和葉綠素的積累;蒸青后的快速冷卻,則關系到顏色與香氣的保留。這些標準經過長期積累,最終形成了一套穩定的品質體系及分級標準。
但這套標準,建立在日本長期形成的茶道文化與消費習慣之上,并不能被完全照搬到中國——今天,中國市場的抹茶消費場景,更多集中在茶飲、烘焙、零食以及高頻零售商品中。
不同的商品場景需要匹配不同標準的原料。例如,茶飲更強調香氣釋放與顏色穩定;烘焙則更關注高溫條件下風味是否流失;零食又需要兼顧工業化生產中的穩定性與成本控制。
這就意味著,抹茶要在中國被發展為超級原料,它并不是對日本經驗的簡單復制,而是一套基于本土商品開發邏輯形成的標準體系。
這種基于本土的標準體系,已經開始在國內的抹茶商品開發中有所呈現。但它們大多仍停留在品牌與供應商之間的局部合作,這些關于標準的沉淀是分散的,它們還沒有真正沉淀為行業共識。
但對于超級原料而言,對標準的共識尤為重要——這是抹茶從熱門原料走向超級原料的最后一塊拼圖。只有當市場形成統一的品質語言,消費者才能建立穩定認知,品牌才能圍繞不同等級,形成清晰的商品開發邏輯,供應鏈才能建立成熟的分級體系。
接下來,抹茶真正沉淀為食品行業的超級原料,仍然需要行業繼續探索幾個問題:能否持續創新直至出現生椰拿鐵類的全民爆款?需求能否反向沉淀出標準?標準能否從雙邊共創走向行業共識?這幾件事依次發生,才能推動抹茶真正沉淀為超級原料。
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