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在社區“小切口”里 讀懂“中國服務”的溫度

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中國商報(記者 周子荑)一位80歲的老人想去山西旅游,旅行社擔心風險不肯接。她靠自己用手機查攻略、訂票訂酒店,獨自完成了去云岡石窟的旅行。她說:“我覺得自己干成了一件大事。”

幫助她的,不是某個科技公司的客服熱線,而是貝殼公益“我來教您用手機”項目的一堂直播課。這個扎根社區的項目,8年走進142個城市,服務了172萬人次的老年人。

這正是“藏在日常里的中國溫度”。目前我國60歲以上人口達3.2億,“銀發族”如何跨越數字鴻溝、如何安全養老,成為民生服務領域最迫切的課題之一。近日,中國商報記者專訪了貝殼集團副總裁、貝殼公益基金會執行理事長賈生平,試圖從社區服務的“小切口”里,探尋“中國服務”的民生溫度與升級路徑。

從“怕點錯扣錢”到“敢獨自遠行”:八年助老服務的溫度

2018年,當貝殼公益第一次走進社區調研時,老人們說出了自己的困境,“我不敢點,怕點錯了扣錢”“我這么大年紀,會不會學了也沒用”“我想學,但是沒人教”。

賈生平回憶,那時候發現老年人面對數字世界的恐懼,不是不會,而是被時代拋下的無助;他們不是不想學,而是沒人教。貝殼公益由此發起了“我來教您用手機”項目,依托遍布全國的貝殼門店和經紀人志愿者,把免費課堂開進社區。

8年后,變化發生了。80歲的白云阿姨靠在直播課上學到的技能,獨自做攻略、訂票訂酒店,圓夢云岡石窟;70歲的張叔叔學會了用AI修復老照片,把父親1984年那張模糊不清的舊照修復清晰,和已故的父親完成了一次跨時空的“重逢”;68歲的曹剛叔叔從學員變成了銀發志愿者,開始教更多的老人。

“這些瞬間讓我們覺得做對了。”賈生平說,“老人們從被動的、恐懼的狀態,變成了主動的、自信的,甚至能幫助別人的狀態。172萬人次,每一個數字背后,都是一位老人重新獲得了對生活的掌控感。”

從“一堂課”到“一套體系”:服務如何層層遞進

“教用手機”只是起點。貝殼公益的項目版圖在8年里逐步擴大,從“我來教您用手機”到“我來教您防跌倒”,再到“穩當當計劃”為老舊小區裝扶手、“獨居守護計劃”用智能設備監測安全。



“我來教您防跌倒”社區活動現場。(圖片由企業提供)

賈生平說,這條主線非常清晰:“從社區銀發群體的真實需求出發,一步步補上社區養老‘最后一米’的空白。這背后支撐我們一路走來的,是貝殼獨有的能力與資源網絡。”

她拆解了這個邏輯:第一步是“數字鴻溝”。貝殼的門店就是教室,經紀人就是離老人最近的志愿者講師。第二步是“健康鴻溝”。2023年,他們聯合專業醫師推出了防跌倒健康指導課堂。第三步是走進“家”和“樓道”。2025年,貝殼整合被窩整裝的施工能力,為老舊小區免費安裝扶手;結合貝殼租房的平臺技術,為獨居老人提供“智能硬件+平臺服務+意外保險”的守護方案。

“商業專業能力向服務場景的轉化,讓我們有能力把服務從課堂延伸到家里屋外。”賈生平說。

從“交易場所”到“社區服務樞紐”:門店的角色之變

貝殼擁有數萬家門店和數十萬名經紀人,天然“嵌入”社區。這種觸達密度和鄰里信任,是其他企業難以復制的優勢。

賈生平認為,貝殼對“服務”的理解發生了本質變化:從“以交易為核心”到“以人的居住需求為核心”。“如果僅僅把門店定義為房產交易場所,那經紀人和居民的交集只有買賣和租賃,交易完成,關系就結束了。但其實交易只是服務的起點,而不是終點。”

早在2014年,北京鏈家就依托門店資源,為周邊居民提供免費打印、免費飲水、應急雨具等十大便民服務。門店成為社區居民隨時可以推門進來的“服務站”,經紀人的角色也從“中介”變成了可信賴的“好鄰居”。

“服務的邊界在哪里?”賈生平說,“我們通過四個維度來界定:社會需求是否明確、能力是否具備、資源是否充足、長期價值是否清晰。做那些‘該做、能做、可持續、有長期價值’的事。”

對于居住服務行業而言,這種轉變意味著一個方向:服務的溫度正在成為行業的標尺之一。服務越有溫度,品牌越有厚度,行業就越有韌性。

“什么是中國服務”:扎根本土社區,回應真實需求

當記者問及如何理解“中國服務”時,賈生平給出了貝殼公益的答案:“扎根本土社區、以真實民生需求為核心、用專業能力解決社會問題。”

她將其拆解為三個層次:第一,讓服務觸手可及——便民服務、手機課堂、高考服務站、騎手驛站,回應的是細小、日常的民生需求。第二,讓服務可持續——不止于發動經紀人,同時也注重激發社區內部的力量。一些老年學員在結業后,主動成為“銀發志愿者”,去幫助更年長的鄰居。第三,讓服務有溫度——“穩當當計劃”讓老人從“不敢下樓”到“下樓見老友”,“獨居守護計劃”把老人從危險的邊緣拉回來。

“如果再讓我用一句話來概括‘中國服務’,”賈生平說,“是把‘以人民為中心’的理念,落到每一個社區、每一個家庭、每一個人的真實需求上的溫暖實踐。”

國務院發布的《關于推進服務業擴能提質的意見》明確提出,到2030年服務業總規模邁上100萬億元臺階,培育更多“中國服務”品牌。從社區門店的一杯免費水,到獨居老人家中的一個智能報警器;從一堂手機課,到一套完整的社區助老服務體系……貝殼公益的探索,正是生活性服務業向“高品質多樣化便利化”邁進的一個縮影,也是“中國服務”在社區這個最小單元里最生動的注腳。

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