2026年5月消息：全球運動相機“鼻祖”GoPro宣布：董事會已授權啟動一項“戰略評估流程”，考慮出售、合并等多種戰略選項，以尋求發展、最大化股東價值。而就在上個月，公司已宣布將在全球范圍內裁減約23%的員工，作為重組計劃的一部分（截至第一季度末共有631名員工，預計約145人將在年底前被裁減），這也是近兩年來的第三輪裁員。

公開資料顯示：GoPro（原名 Woodman Labs）成立于2002年，總部位于美國加利福尼亞州圣馬特奧。專注于研發、生產及銷售防水防抖運動相機、360°全景相機、配套配件與影像軟件。

核心產品線包括主打極限與戶外拍攝的HERO系列旗艦運動相機、支持全景內容創作的MAX系列360°相機、面向輕量化日常記錄的LIT HERO迷你相機，以及AI云臺、防水殼、騎行/潛水/頭盔支架等專業配件；同時提供剪輯應用Quik與云端訂閱服務，形成“硬件+軟件+服務”的運動影像生態，產品廣泛應用于極限運動、旅行、戶外探險與專業內容創作場景。

GoPro創始人兼CEO尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman）是一位富二代，癡迷沖浪。27歲那年，他拿著向父親借的20萬美元、母親3.5萬美元，以及在巴厘島倒賣貝殼項鏈賺取的1萬美元，在加州圣馬特奧的車庫里開始創業。

他想要打造一款可以綁在身上拍攝的小相機，記錄下第一人稱視角運動畫面。之所以有這個想法，源于他想要自拍沖浪畫面，但專業相機太笨重且不防水、一次性相機畫質差，于是他用橡皮筋、舊沖浪板皮帶把35mm膠片相機綁在手腕上進行拍攝，這也成為GoPro的最初原型。

2004年，首款產品35mm防水膠片相機HERO問世，售價30美元。在沖浪、滑雪等極限運動愛好者圈子里迅速走紅，第一年就賣出15萬臺。緊接著，GoPro推出首款數碼版HERO Digital，涉足騎行、潛水等場景。

2010年發布的HD HERO，是品牌首款支持1080p全高清視頻的穿戴式運動相機，配備170°廣角鏡頭與防水外殼，奠定了現代運動相機的基礎形態。GoPro開始進入大眾消費視野，銷量節節攀升。

2014年6月26日，GoPro成功上市，市值一度逼近130億美元。伍德曼身家超過30億美元，被媒體稱為“下一個喬布斯”。次年，公司實現營收16.20億美元，同比增長16.2%，站上歷史最高峰。

“其興也勃焉，其亡也忽焉”。GoPro衰落背后，既有自身戰略失誤的因素，也有競爭對手崛起的影響。伍德曼堅持把GoPro定位為“內容公司”而非硬件公司，聲稱硬件只是內容戰略的入口。結果大量資源被投向內容制作、頻道運營、簽約運動員與紀錄片拍攝，燒錢嚴重卻難以形成閉環變現（2016年底被迫裁撤媒體部門），用戶購買的核心訴求始終是“自己拍”而非“看GoPro拍”。

2016年，GoPro倉促推出Karma，進軍消費級無人機市場。結果上市僅16天就因電池隱患被全面召回，造成超過1億美元的直接經濟損失，口碑斷崖式下滑。這場盲目的多元化擴張也成為GoPro由盛轉衰的關鍵轉折點，既耗盡企業現金流，又錯失深耕主業的黃金時期，為后續業績持續下滑埋下巨大隱患。

另一邊，成立于2015年、總部位于深圳的影石創新快速崛起，在把全景相機做到全球第一后，2018年底發布ONE X，首次把360°全景+運動相機融合，正式跨界運動相機賽道，往后發展，陸續推出ONE R/RS 系列、Ace系列、GO系列。

2019年，無人機巨頭大疆發布首款運動相機Osmo Action，如今已更新至第六代，并與Pocket、DJI Mic等設備形成拍攝、防抖、收音一體化的影像生態。數據顯示，去年大疆和影石合計占據全球運動相機市場79%的份額，GoPro的占比被壓縮至僅剩18%。

2025年，GoPro營收為6.52億美元（約合人民幣44.36億元），同比下降18.71%，連續第四年出現下滑，相較于巔峰期縮水六成。凈利潤為-9348.7萬美元，過去三年累計虧損5.78億美元（約合人民幣39.34億元）。運動相機銷量約200萬臺，同比減少20%。作為對比，影石創新實現營收97.41億元，同比增長74.76%，創下歷史新高；凈利潤9.29億元，同比下降6.62%。

2026年第一季度，GoPro營收為9906.5萬美元，同比下降26%。凈虧損8082萬美元，較去年同期的-4670.90萬美元進一步擴大。終端銷量為31.3萬臺，同比下降29%。截至發稿時，公司市值為1.71億美元，較巔峰時期縮水逾99%。