北京
近年來，為科研人員松綁減負(fù)日益成為各界共識(shí)。但也有一線科研人員表示，目前各種非學(xué)術(shù)負(fù)擔(dān)仍然較重，不少精力被“無用功”耗費(fèi)。
“無用功”，都用在了哪里？
一位海歸教授坦言，一年要填一百到兩百個(gè)表格，一個(gè)“安家費(fèi)”要重復(fù)填表申請(qǐng)；有高校教師吐槽，“為了申請(qǐng)項(xiàng)目，年初寫本子，年中寫本子，年底再寫本子”；更有甚者，申報(bào)個(gè)科研項(xiàng)目“因材料沒用不銹鋼訂書釘被打回”……
這些現(xiàn)象，是科研領(lǐng)域過度管理、低效考核的集中顯現(xiàn)。對(duì)科研人員來說，那些重復(fù)來重復(fù)去的表格，不僅不能成為科研輔助工具，反而成了形式主義的枷鎖，吞噬著寶貴的科研時(shí)間和創(chuàng)新活力。如果潛心鉆研的人因“不擅長(zhǎng)填表”而被忽視甚至邊緣化，如何鼓勵(lì)投身基礎(chǔ)研究？誰還甘于堅(jiān)守冷門方向？
表格為什么會(huì)演變?yōu)榭蒲腥藛T的“緊箍咒”？根源在于不科學(xué)、不合理的人才評(píng)價(jià)與管理體系。有的單位仍然以“數(shù)論文、看項(xiàng)目、比帽子”論英雄，科研人員無奈之下追逐短平快、扎堆熱門領(lǐng)域，發(fā)論文時(shí)都“求熱”，轉(zhuǎn)成果時(shí)卻“遇冷”，導(dǎo)致出現(xiàn)一批“紙面成果”；有的地方為人才評(píng)價(jià)設(shè)年齡門檻，人為制造“45歲危機(jī)”，使得青年學(xué)者為“帽子”奔波、為職稱焦慮，催生急功近利的風(fēng)氣；還有的地方對(duì)基礎(chǔ)研究實(shí)行“工程化管理”，三年一考核、按表打分、剛性驗(yàn)收，大家不得不“淺嘗輒止”，原來的研究方向不在新的考核指南里就“挪屁股找新板凳”，違背科研規(guī)律。
科技創(chuàng)新，不是靠表格填出來、材料堆出來、匯報(bào)講出來的，而是科研人員沉下心、穩(wěn)住神，一點(diǎn)一滴干出來的。如果用管理流水線的方式管理科研人員，用驗(yàn)收工程的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收基礎(chǔ)研究，只會(huì)把創(chuàng)新活力管沒、把鉆研耐心管丟。激發(fā)科技創(chuàng)新活力，激活科研人員管理的一池春水，必須打破條條框框，徹底整治科研表格中的形式主義。
一方面，應(yīng)推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)通辦，清理重復(fù)報(bào)表與冗余流程，杜絕“反復(fù)填、重復(fù)報(bào)”，讓科研人員從繁瑣事務(wù)中真正解脫；另一方面，要推行分類評(píng)價(jià)、多元考核，改革評(píng)價(jià)“指揮棒”，做到不唯論文、不唯“帽子”、不唯年齡，為潛心鉆研者留足空間；在此基礎(chǔ)上，不妨落實(shí)信任管理與負(fù)面清單制度，少一些事事留痕，多一些授權(quán)放權(quán)，讓管理回歸服務(wù)本質(zhì)，讓科研回歸創(chuàng)新本真。
給報(bào)表瘦身，為人才解憂，讓科研人員卸下包袱、放下顧慮，讓每一個(gè)有志向的科研人員有底氣、有耐心、有拼勁，科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”，才能更好地成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
來源：人民日?qǐng)?bào)客戶端
作者：趙雷
新媒體編輯：宗敏
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