5月20日，亞洲最大醫(yī)療健康資產(chǎn)管理機構(gòu)康橋資本（CBC Group）與歐洲領(lǐng)先醫(yī)療健康私募股權(quán)基金Global Healthcare Opportunities（GHO）聯(lián)合宣布，雙方將合并組建全球規(guī)模最大的醫(yī)療健康行業(yè)投資管理平臺。

這一橫跨北美、歐洲與亞太三大核心市場的整合，將催生管理資產(chǎn)規(guī)模超210億美元的行業(yè)領(lǐng)導者，其業(yè)務(wù)版圖覆蓋全球約90%的醫(yī)療健康研發(fā)投入。

歐美、亞太醫(yī)療投資雙雄合體，一張覆蓋90%全球研發(fā)的投資網(wǎng)絡(luò)

此次合并是醫(yī)療投資領(lǐng)域罕見的對等整合。

總部位于倫敦的GHO管理資產(chǎn)規(guī)模超90億歐元（約合104.4億美元），在歐美生物制藥與醫(yī)療器械領(lǐng)域積累了深厚的產(chǎn)業(yè)資源與運營經(jīng)驗；總部位于新加坡的康橋資本則管理著約105億美元資產(chǎn)，在亞太這一全球醫(yī)療創(chuàng)新增長最快的市場確立了領(lǐng)先地位。

合并后的新平臺將在全球設(shè)立13個辦公室，匯聚200余名投資與運營專業(yè)人士。這種全面的地理覆蓋，使新機構(gòu)可以既在不同市場捕捉創(chuàng)新機會，又為被投企業(yè)提供本土化深度支持。

合并最顯著的價值，或許在于為被投企業(yè)提供真正的全球化賦能。長期以來，歐美企業(yè)進入亞太市場面臨本地化運營挑戰(zhàn)，亞洲企業(yè)走向全球也常遭遇文化差異與監(jiān)管壁壘，合并后的新平臺將有效破解這一行業(yè)痛點。

GHO在北美與歐洲的被投企業(yè)，可借助康橋資本在亞太的網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)驗快速實現(xiàn)市場落地與業(yè)務(wù)拓展；康橋資本的被投企業(yè)，則能依托GHO的全球資源與本地運營支持，更穩(wěn)健地推進國際化戰(zhàn)略。這種雙向賦能模式，將加速前沿醫(yī)療解決方案在全球的可及性。

根據(jù)官宣，合并后，現(xiàn)有基金及被投企業(yè)將繼續(xù)由原投資團隊負責管理，投資策略與治理架構(gòu)保持不變；這一安排旨在保障投資者利益不受影響，同時為被投企業(yè)提供穩(wěn)定的支持環(huán)境。

管理層架構(gòu)方面，康橋資本首席執(zhí)行官傅唯將與GHO聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Mortimer共同擔任“新公司”聯(lián)席首席執(zhí)行官，傅唯與GHO副董事長兼聯(lián)合創(chuàng)始人Mireille Gillings博士將共同擔任董事會聯(lián)席董事長。雙方核心管理層將繼續(xù)深度參與平臺日常運營，確保合并過程平穩(wěn)過渡與業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

傅唯（左）、Mike Mortimer（右）

本次合并預(yù)計于2027年初完成，尚需滿足慣常交割條件并獲得相關(guān)監(jiān)管批準。在合并完成前，兩家機構(gòu)將繼續(xù)獨立運營，各自按既定投資策略推進基金運作。

各自封神的十年，時代下“最好的安排”

一個有趣的細節(jié)是，兩家機構(gòu)均成立于2014年。

曾任職渣打私募、高盛與淡馬錫的傅唯在新加坡創(chuàng)立康橋資本；幾乎同時，一群來自IQVIA、摩根大通等醫(yī)療、投資行業(yè)的資深人士在倫敦組建GHO Capital。

過去十年間，兩個團隊在各自市場深耕細作，最終成長為區(qū)域領(lǐng)導者。

康橋資本開創(chuàng)“投資者-運營商”模式，建立了涵蓋控股型基金、擁有固收類信貸基金與生命科學基礎(chǔ)設(shè)施基金的完整產(chǎn)品體系，通過控股、孵化與并購整合構(gòu)建了覆蓋生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)；主導了云頂新耀戰(zhàn)略調(diào)整、原天境生物分拆重組為新橋生物等一系列行業(yè)重要交易。

GHO作為歐洲首家專注中端市場的醫(yī)療健康私募機構(gòu)，憑借清晰的“區(qū)域龍頭—垂直整合平臺—跨大西洋領(lǐng)導者”發(fā)展路徑，十年間完成超100筆交易，打造了19個全球平臺。2025年，GHO完成第四只旗艦基金25億歐元的募集，成為歐洲總部規(guī)模最大的醫(yī)療健康專業(yè)投資機構(gòu)。

當前，人工智能正以前所未有的速度重塑醫(yī)療健康與生命科學行業(yè)，或是推動此次合并的時代背景。亞太地區(qū)占全球醫(yī)療健康研發(fā)投入的40%，深化該區(qū)域的本地布局既是戰(zhàn)略的自然延伸，也與雙方現(xiàn)有能力高度互補。

與此同時，人口老齡化帶來的持續(xù)醫(yī)療需求、新發(fā)傳染病的長期挑戰(zhàn)，以及市場對創(chuàng)新療法的剛性需求，共同構(gòu)成醫(yī)療健康行業(yè)的長期增長基礎(chǔ)。而在AI技術(shù)加速滲透的當下，唯有具備全球資源整合能力的大型平臺，才能助力被投企業(yè)在技術(shù)變革中保持競爭力，同時把握創(chuàng)新驅(qū)動的結(jié)構(gòu)性增長機遇。