湖南
有的干部履歷很豐富很亮眼，為何碰到棘手問題卻手忙腳亂、不知所措？
碧翰烽/文
有位網友提出了這樣一個問題：我們不缺發現問題的人，最缺的恰是解決問題的人。就是現在有些干部，說起來履歷很豐富很亮眼，可真碰到棘手的事、具體問題，手忙腳亂，不知從何下手，這是為什么？問題出在哪？
或許，有幾個現象值得探討：
一、“做履歷”，還是“做事情”？
如果是你，你會選擇什么履歷的干部？
一種是跨地區、跨單位、跨行業、跨領域，每一兩年甚至幾個月就挪一個地方。你問他干過什么？啥都干過。你問他干成了什么？解決過什么具體問題？說不清楚。因為還沒等扎根出成績，人就調走了。但人家就是履歷豐富。
另一種是那些在一個地方和單位一干就是三五年、七八年的干部，深耕一個領域，解決過一堆實際問題，反倒容易被說“履歷單一”“視野不夠寬”。可恰恰是這些人，才真正知道老百姓的急難愁盼是什么，才知道一個問題從紙上到地上要攻克多少難關。
還有一種更隱蔽的情況：有的崗位本身就沒啥挑戰性，單位小、職能弱、工作簡單，級別是上去了，但處理復雜問題的能力可能還不如一個大單位的普通辦事員。還有些人雖然掛著重要職務，但分工全是事務性的瑣事，從不碰硬骨頭。
這樣的“履歷含金量”，能有多少？是不是都搞清楚了？
因此，對于年輕干部來說，到一個地方和單位，還是要深入扎實地“做事情”，而不是急于“做履歷”，不能浮于表面“換位子”，否則是難以持久的，哪怕你很快走到了一個位子。還得要通過“做事情”來“厚履歷”。
怎么扎實“做事情”？至少有三點很重要：一要全面弄懂弄通上級有關的政策法律、文件等內容；二要全面掌握本轄區或本單位本系統的關鍵要素和存在的問題，深入調研干部群眾所思所想；三要扎扎實實解決哪怕一個重要的問題或項目，真正深入進去，親自去做。
二、有沒有從基層一步步干上來的韌勁與扎實？
有很多善于解決具體問題的好干部，就是從鄉鎮、街道、村居、企業、單位一線一步一步摸爬滾打上來的。他們能跟群眾坐在一條板凳上說話，知道修一條路要協調多少戶，拆一個違建要談多少次心，上一個項目要跑多少路。
有的只是“鍍金式”的基層經歷。從上級機關直接空降到基層當主職，一上來就是書記、局長，坐在辦公室里聽匯報、看材料，很少真正下到一線解決具體問題和矛盾。這種“基層經歷”，說白了就是換個地方當領導，而不是去真正解決問題。
還有一些干部，從頭到尾就沒在鄉鎮街道待過一天。沒有基層的煙火氣，就很難真正理解群眾的難處，處理問題時自然容易“懸浮”。
三、“避責免責”與“把事干成”，誰是第一考量？
有些干部辦事的邏輯變了。接到一個任務，第一反應不是“我怎么把它干成”，而是“萬一出了事，我怎么避責免責”。于是，能推的就推，能拖的就拖，實在不行就層層請示、事事留痕，反正別在我這出岔子。
“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的潛規則，因為問責泛化，而在一些地方依然存在。那些啥也不干、啥也不會干的人，反而安安穩穩，甚至因為“不出錯不出事”而得到提拔重用。
長此以往，能干事的被磨掉了熱情，不干事的反而成了“香餑餑”。處理問題的水平怎么能不下降？所以在選人用人、容錯糾錯等方面，需要有更完善的制度設計。
處理問題的能力，不是靠漂亮的履歷堆出來的，不是靠坐在辦公室里練出來的。它來自解決具體問題的扎實、來自啃硬骨頭的智慧、來自“這事我來辦”的擔當。
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