北京
有沒有發現，現在職場上的聰明人，越來越多了？
即便是剛入職沒多久的小朋友，腦子里也儲備了很多“職場秘籍”、“人際寶典”、“處世門道”，
分析起來一套一套的，操作起來更讓人目瞪口呆。
這類聰明人有幾個特點：
很懂得怎么保護好自己，工作未始，留痕先行；
懂得怎么巧妙地把活兒往外推，絕不讓自己吃一點虧；
工作上懂得怎么“表演”更能讓領導看到，確保每個動作收益最大化；
懂得談條件，算回報率，一旦發現達不到預期，就立馬止損...
其實我理解這種行為，我們大多數人，都曾經是任勞任怨的老實人，
只不過后來吃虧吃多了，才開始去學習那些書本上沒有教過的規則。
我自己也曾經是乖乖女、好學生，“老實人”，我也曾輕信于人，被人甩過鍋，挖過坑，背叛過，
職場上該踩的坑、該扛的雷，我一個也沒少經歷過，我也是吃過虧之后，才開始學“聰明”。
但最近，隨著年齡的增長，我對這件事又有了新的體悟。
從個人的角度來說，趨利避害是人之本性，
但從團隊的角度來說，人人利己會導致整體的崩壞
經濟學中有一個詞叫“公地悲劇”，意思是當每個理性的個體都在追求自身利益最大化時，
最終的結果是公共資源枯竭，每個人的利益都受損。
職場中也不乏這樣的“公地悲劇”：
當團隊人人不想多干活、指望別人兜底時，最終的結果是推諉扯皮、效率低下，績效崩盤；
當搶功勞的多、扛責任的少，人人遇事就躲時，領導只會覺得“這個團隊不行“，最后不再放權、不再給機會；
當人人投機鉆空子走捷徑，無人再愿意踏實干活時，團隊的風氣就會變差，人心浮動，分崩離析。
所以從個人的角度來說，“利己”是一種理性的選擇，然而站在集體的角度來說，全員利己就是“公地悲劇”：
團隊躺平、人心渙散、效率崩塌，平臺走下坡路，最后大家一起遭殃。
其實有時候，
我們也可以不那么聰明
職場上，我們說一個人聰明，不一定是褒義詞。
聰明意味著頭腦靈活、反應快，但聰明人，也往往急于追求回報，
更有些聰明人，從來不讓自己吃一點虧，反而更容易讓人有戒心，覺得不能信任、不可深交。
而職場中、社會上，任何重要資源、機會的獲得，最后靠的都是信任。
所以有時候，我們也可以不那么聰明：
老實人要學會保護好自己，但不要丟失本心，
保留幾分不那么精明的“傻氣”，保留一點不那么時時事事處處都在算計得失的“鈍感”，
反而會讓人更放心把機會托付于你。
因為ta知道你不會坑ta騙ta，不會中途撂挑子，也不會因為拿不到自己想要的就背刺ta.
其實放長時間的維度來看，到最后走得最穩、最遠的，往往不是那些起點最高的人，
反而是那些看起來不那么“聰明”，但穩扎穩打，每一步都走得很實的人。
魯迅先生說：
我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……這才是中國的脊梁。
我們固然要贊美埋頭苦干、拼命硬干、舍身求法，
然而，我們不能依靠某個群體的覺悟、依靠他們單方面的犧牲來維持運轉。
如果老實人總是吃虧，鞭打快牛，多做多錯少做少錯不做不錯，
“只要能干活你就有干不完的活，只要能吃苦你就有吃不完的苦，只要能背鍋你就有背不完的鍋”，
那么，這種狀況維持不了太久。
畢竟，老實人也不是傻子，吃虧吃多了，自然也會學“精”、學“乖”。
比起寄望于所有人都覺悟極高、不求回報，我們更應該有一套懲“惡”揚善的機制，
告訴大家，你的付出一定有收獲，你的任勞任怨值得被看見，你的舍己為人一定有回報。
只有建立這樣的正反饋，才會人人爭當“老實人”，爭當“脊梁”，
大家才能在一起，長長久久地、愉快地玩耍。
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