沒做打印機，他們卻改變了 3D 打印行業

作者｜蘇子華

編輯｜靖宇

如果想通過一個人看懂 3D 打印行業的周期變化，羅小帆絕對是不二人選。

過去十年間，他完整親歷了中美兩地 3D 打印行業的興起與沉浮。

2008 年左右，羅小帆正在美國讀材料學博士，彼時，奠定了現代桌面 3D 打印機基礎的第一臺 RepRap 打印機剛剛誕生，海外掀起第一波 3D 打印熱潮，起初被稱為「第三次工業革命」；后來，3D 打印又迅速跌落神壇，變成很多人口中「又慢、又貴、沒什么用」的小眾玩具。

此后十年間，又是如此反復循環。

2012 年，抱著對 3D 打印的濃厚興趣和信仰，羅小帆從美國回國，創立聚復科技（Polymaker），公司名寓意為「聚集復旦人的力量」，四位創始成員均畢業于復旦大學。

然而當時，國內幾乎沒人知道這個行業。「很多投資人、學材料的朋友，甚至沒聽過 3D 打印這個詞。」他說。

那時候，行業里最熱鬧的位置屬于打印機公司。所有人都在討論 3D 打印進入千家萬戶。相比之下，材料是一個更冷門、也更底層的方向。

「當時大家都在做設備，但真正專門為 3D 打印開發的材料，非常少，幾乎是空白。」他回憶。

后來十年間，行業發生了很多戲劇性的變化。

主攻消費級 3D 打印機的行業鼻祖 MakerBot 神話破滅，大量明星創業公司倒下；轉型工業場景的 Desktop Metal，Markforged，再到后面的 Essentium 等公司一度被資本熱捧，又在幾年后泡沫崩塌；消費級 3D 打印被判過「死刑」，如今卻又因為拓竹、 3D 打印農場、AI 創客潮，資本重新升溫。

而主攻材料的 Polymaker，一直活在這個行業里，悄然壯大。

Polymaker 在 2014 年上半年在 Kickstarter 上發起第一個項目，打出了名氣，也成為了 Kickstarter 歷史上最成功的 3D 打印材料項目。

海外用戶 3D 打印的一套架子鼓，鼓身由 Panchroma? Silk PLA 打印，光澤流動｜圖片來源：Polymaker

調研數據顯示，目前，Polymaker 年產量超過上萬噸 3D 打印材料，產品線涵蓋了擠出式 3D 打印的幾乎所有主流材料品類。

資本層面，已完成 Pre-IPO 輪融資，吸引了江蘇社保科創基金、工業母機產業投資基金、復旦科創、前沿資本、同創偉業及協立資本等多家機構參與。

某種程度上，Polymaker 更像 3D 打印行業里的「修路人」。

他們最早押注 PLA 路線，在行業主流 3D 打印材料仍是 ABS 時，就判斷「低門檻打印」會成為未來；他們早在 2014 年就開發出了高韌性 PLA、柔性 TPU、發泡材料、支撐材料，把很多原本「不可能打印」的東西，真正推向市場。

3D 打印也被用于大學生方程式賽車中，車隊選擇了不同的 Polymaker 材料，制造了一些關鍵零部件｜圖片來源：Polymaker 官網

有意思的是，經歷過周期，羅小帆對于市場有著更多自己的「非共識」。

在大額資本積極涌入行業的當下，羅小帆對極客公園表示，「現在 3D 打印又有些被神化的趨勢了。」

在多數人認為未來是 PLA 的天下時，他說，「我們的判斷恰恰相反」。

前不久，我們與 Polymaker 創始人羅小帆復盤了 3D 打印行業的關鍵發展節點、底層邏輯，以及人們對于行業的誤判和未來的機會。

以下為對話內容，經極客公園編輯整理：

01

十年間，中國 3D 打印從跟隨到主導

極客公園：2012 年你回國創業時，國內外對 3D 打印的認知差有多大？

羅小帆：非常大。當時海外正處于 3D 打印創業的第一波熱潮，Makerbot 在行業內的地位很像今天的拓竹。

但國內無論是投資人還是身邊的朋友，聽過「3D 打印」這個詞的人都很少。所以我們當時在國內幾乎沒有市場，所有客戶都在海外。

極客公園：那你為什么選擇回國？

羅小帆：我在美國讀博期間接觸了 3D 打印，一直很感興趣。

2010 年前后，海外開始出現第一波 3D 打印創業潮。但我發現一個問題，大家都在做打印機，真正專門為 3D 打印開發的材料卻非常少，幾乎是空白。

我當時就覺得，這會是一個機會，再加上國內那幾年「大眾創業、萬眾創新」的氛圍非常強，就決定回國創業。

極客公園：現在的 3D 打印材料市場格局，和您剛創業時相比，發生了什么變化？

羅小帆：3D 打印材料和設備有一個相似之處：十年前，無論是設備公司還是材料供應商，基本都是海外廠商主導。但現在，無論是材料還是設備，在 3D 打印七大子技術的絕大部分方向上，主要的供應商已經變成了中國企業，這是行業格局最顯著的變化。

極客公園：從材料層面看，主要發生了什么變化？

羅小帆：從現象上看，現在的材料種類比以前豐富了很多，聊這個話題有很多線索。

從技術線索來看，最早做 3D 打印的基本都是機械領域的從業者，他們更多關注原理和設備實現，核心是先造出設備。

3D 打印本質上還是一種材料加工技術，核心是將材料從一種形態轉化為另一種形態。

過去十幾年，越來越多材料和工藝領域的從業者加入進來，因為材料和工藝密不可分，任何材料加工工藝，兩者都至關重要。

學術界的研究也隨之發生了轉變，從最早以機械、原理研究為主，逐漸轉向以材料和材料加工研究為主流。

過去幾年，材料領域的核心研究方向之一就是「可打印性」（printability）。因為 3D 打印作為一種特殊的加工工藝，和傳統加工工藝有很多差異，對材料的性能要求也和傳統高分子加工工藝完全不同。這一點，在 3D 打印發展的前 20 年研究較少，而過去十幾年的研究成果非常多。

這也帶來了明顯的變化：一是材料種類極大豐富，二是材料加工窗口極大拓展。早年我們認為，材料擠出式 3D 打印只能加工無定型高分子材料——高分子材料分為無定型和結晶型兩大類，而現在，大量結晶性高分子材料都能通過材料擠出式 3D 打印成型。

另一個直觀變化是市場規模的擴大，我們剛創業時，整個 3D 打印材料市場規模大概在百噸到千噸級，而現在達到十萬噸甚至幾十萬噸級。

所以，核心變化主要是這三點：市場格局、技術驅動下的材料升級、市場規模的擴張。

02

3D 打印材料的底層邏輯

極客公園：現在大家會默認 PLA 是 3D 打印的主流材料，但你們剛創業時，其實主流還是 ABS？

羅小帆：是的，當時市場主流是 ABS。那時，Stratasys（FDM 技術發明人，3D 打印行業龍頭）主要使用 ABS，所以桌面級、消費級 3D 打印機最初也以 ABS 為主。

極客公園：那你們為什么死磕 PLA 呢？

羅小帆：很簡單的技術邏輯。早期的 FDM 打印機發展較為艱難，核心原因之一是當時材料研究相對落后。

簡單來說，早期整個打印過程需要在封閉腔體中進行，成型腔體溫度需加熱到 80 度以上。

之所以要加熱到 80 度以上，是因為當時主流材料是 ABS，其玻璃化轉變溫度（Tg）約為 100 度，因此成型腔體溫度最好控制在 100 度左右，通常在 80 度上下。

這就是早期 Stratasys 的技術路線。而第一波 3D 打印創業公司，核心目標是讓 3D 打印走進千家萬戶，這里面有一個巨大的障礙——加熱腔體。增加加熱腔體后，設備成本和能耗都會大幅上升，因此他們無法在打印機中設計加熱腔體。

如今很多專業級、工業級打印機，配備了加熱腔體。但在當年，第一波創業公司無法實現這一點，且當時大部分打印機都是開放式設計，甚至沒有防護罩。

這種情況下，技術上的解決方案其實很明確：既然沒有保溫倉，就降低材料的 Tg。

極客公園：所以你們是怎么將目光聚焦到 PLA 的？

羅小帆：這是市場選擇的結果，我們算是助推了這個趨勢。

當時，PLA 的 Tg 只有 60 度左右，更適合開放式打印機。

PLA 能成為主流材料，更多是從打印性和設備限制角度出發的技術選擇，并無其他特殊原因。

其實還有其他低 Tg、無定型高分子材料也能達到類似效果，只是 PLA 恰好出現在市場有迫切需求的節點上。

但問題是，早期 PLA 有很多缺陷。容易堵頭，質地脆，耐熱性差。所以當時很多業內人其實并不看好 PLA。

但我們覺得，它的方向是對的。材料的問題可以被解決，但「低門檻打印」這個趨勢不會變。

所以，我們研發了 Jam-free 技術，首次實現了 PLA 在所有打印機上的穩定打印，同時大幅提升了 PLA 的韌性，讓原本脆性的材料變成了韌性材料。我們當時推出的 PolyMax? PLA 材料連續多年都是我們全球營收最高的單品。

極客公園：按理說，巴斯夫、杜邦、帝斯曼這些化工材料巨頭，應該天然比創業公司更強。為什么最后反而是創業公司跑出來了？

羅小帆：傳統的材料企業其實很難做好 3D 打印。

以高分子材料為例，產業鏈分三層：最上游是石油企業；中間是化工企業（如巴斯夫、杜邦），他們做原始材料合成，靠規模和垂直整合，品類少但體量大；下游還有一層叫「改性料廠」，他們的配方庫有上萬種，用來滿足汽車、家電等不同行業的需求。

我們最初也以為它們會是我們的競爭對手，但后來發現，核心原因在于 3D 打印對材料的特殊要求。

極客公園：特殊在哪？

羅小帆：對化工企業來說，3D 打印市場規模太小、應用過于細分，而它們主打大宗商品業務，研發重心在上游的催化劑、化學反應工程等領域，對下游應用端的適配能力不足。

對傳統改性料廠來說，傳統加工工藝對材料的要求，跟 3D 打印完全不同，他們的經驗和能力無法直接復用，甚至可能成為障礙。

3D 打印本質上是一種新的材料加工方式。它對材料的「可打印性」要求，和傳統注塑、擠出完全不同。

所以這些年我們發現，真正能做好 3D 打印材料的，反而是像我們這樣專注于這個領域的企業。

極客公園：怎么看待 3D 打印廠商自研材料這件事？

羅小帆：設備商自己做材料，對入門級用戶確實有意義：打印機和材料同一家，出了問題責任明確，用戶體驗閉環——這是核心價值。

從商業角度看，賣設備是一次性交易，賣材料是持續性生意。我們測算，部分客戶長期使用的材料花費會超過設備本身。材料生意雖不會短期內爆發大額銷售，但營收穩定，所以設備商有動力布局。

但從能力上說，材料的研發、供應鏈、生產和打印機是兩套專業體系。就像電動車行業，既有既能做電池又能做整車的，也有寧德時代這樣專注電池的。沒有絕對的對錯，核心看能力。

入門級用戶看重責任閉環和體驗，而專業級、生產級客戶更傾向于選擇專業材料企業，以獲得更專業的產品和服務，因此這種模式的價值并非適用于所有客戶。

回到設備商布局材料的話題，我們與所有打印機廠商都是生態伙伴，核心目標是共同服務好客戶。行業真正需要的，不是封閉競爭，而是共同降低用戶使用門檻。

極客公園：對于設備商說，他們擁有用戶打印數據，是否可以像軟件、互聯網行業一樣，形成「數據飛輪」來優化材料，您怎么看？

羅小帆：我不太認同這個觀點。材料的改動成本極高，和軟件迭代完全是兩回事。

設備商或許能獲取用戶的打印模型、切片參數，但這些數據對材料開發的實際幫助，仍需進一步明確和界定，目前來看，價值并不顯著。

而且這個邏輯未必成立。如果未來 3D 打印材料是單一的——比如所有人都只用普通 PLA，市場不再有變化，那么材料就會變成標準化材料，材料公司的價值確實會大幅下降，設備商的一體化優勢可能會凸顯。

但是，3D 打印下游應用極度豐富，必然帶來材料需求的多元化，「單一材料打天下」的情況很難出現。

所謂的「數據閉環」，最終仍要回歸材料本身——材料的結構設計、配方設計，與設備的數據閉環并無必然關聯。

而且材料的改動成本極高，這與軟件迭代完全不同：軟件可根據用戶反饋快速調整、做 AB 測試，次日就能優化；但材料一旦投入市場流通，改動后所有相關參數都需調整，可實現性極低。

另外，材料有一個非常關鍵的維度，這與很多行業不同——材料的一致性和穩定性很難把控。

我們剛回國時，對上游原材料的選擇極為謹慎，因為很多原材料參數看似一致，但批次穩定性差異很大。

材料最難的其實不是「做出來」，而是十年如一日地保持批次穩定。

03

3D 打印，正在進入新周期

極客公園：在你看來，3D 打印行業經歷了幾輪發展周期？每一輪周期有哪些核心特征？

羅小帆：整體可以劃分為四輪發展周期。

第一輪從 1989 年到 2010 年左右，是「快速成型期」。技術專利被少數美國企業壟斷，行業玩家極少，生態完全封閉。專利壟斷疊加技術壁壘，難以形成產業生態，市場主導者都是光固化、FDM 等核心技術的原始研發企業。

第二輪是 2010 年到 2015 年，主題是「走進家庭消費」。核心驅動力是專利集中到期和開源硬件社區興起。但最后基本都失敗了，大量創業公司倒閉。業內普遍歸因于「家庭消費端沒有真實需求」，但我認為是技術還沒成熟。外界普遍低估了 3D 打印的復雜度，不管是 3D 打印材料還是設備研發，技術門檻和落地難度都極高。只是業內技術方不愿承認技術短板，便將原因歸結為市場需求缺失。

第三輪是 2015 年到 2021 年左右，主題是「賦能制造業」。一批新創業公司入局，上一輪存活下來的企業也紛紛轉型，這一階段行業徹底放棄家庭消費賽道，轉向賦能制造業，主打用 3D 打印重構、革新傳統制造模式。

以 Carbon、Desktop Metal、Markforged 等美國企業為代表，撐起了這一波行業熱潮，不少企業后續登陸資本市場。但到 2021—2022 年疫情前后，這一波熱潮泡沫徹底破裂，Desktop Metal 破產被收購，上市企業市值大幅縮水，未上市企業也大多發展不及預期，沒有跑出真正的行業標桿。

第四輪我稱之為「底層的逆襲」。核心特征有兩點：一是低成本設備（而不是單純消費級設備）成為市場主流；二是中國企業全面主導全球行業格局。現在幾千塊人民幣的打印機，不少性能甚至不輸于幾年前十幾萬美金的專業設備。

極客公園：這一輪「逆襲」背后的驅動力是什么？

羅小帆：一方面，中國制造把硬件成本壓到了極致。另一方面，材料和工藝的技術突破——以前高性能材料必須配高端高價設備，現在入門級設備也能打出很好的效果。

極客公園：3D 打印的用戶群體有發生顯著變化嗎？越來越多普通用戶加入 3D 打印領域，他們對材料的訴求，和最早的極客用戶相比，有什么不同？

羅小帆：我們可以將當前市場上的用戶籠統分為四類。

第一類是普通消費者（Consumer）；

第二類是生產型消費者（Pro-sumer），這類用戶雖為消費者，但會用 3D 打印機創造價值、承接相關工作，就像有人買佳能「無敵兔」相機，既可以自己拍照，也可以開影樓接活；

第三類是專業級客戶（Professional），與生產型消費者的用途類似，但這類用戶多處于企業環境；

第四類是生產級用戶（Production），完全將 3D 打印機作為生產資料和工具使用，比如國內的部分工廠。

3D 打印的用戶群體確實出現了結構性變化。

早期用戶要么是小眾極客，要么是目的性很強的專業用戶。他們更偏向應用導向。比如做航模的用戶，會關注材料的密度、耐候性；做電子類應用的用戶，會關注材料的阻燃性、抗靜電性能等等。

現在多了很多普通消費者——比如給孩子買打印機的家長，或者純粹為了娛樂的人。

他們對材料的要求很不一樣：易用性（不需要關注材料指標和參數）、健康性（不用擔心對健康的影響）、外觀性（打印件多用于社交分享，對材料的外觀、質感更為敏感）。

極客公園：材料的質感是由什么決定的？怎么能讓 3D 打印出來的物品看著更高級更好看？

羅小帆：這涉及三個層面的問題。

第一個層面是選擇豐富性問題。比如 2019 年我們推出的 PolyTerra? PLA 產品，最初定位是主打環保，契合當時歐美的市場需求，但這款產品意外走紅，核心原因是其具備磨砂質感——早期 PLA 材料表面塑料感較強、有一定光澤，而 PolyTerra? PLA 的磨砂質感更受歡迎。

此后幾年，行業一直在豐富材料的質感和外觀，比如從磨砂質感延伸到絲滑質感，再到雙拼、三拼、漸變色等，本質上都是在解決材料選擇的豐富性問題——讓用戶擁有更多顏色、更多質感的選擇。

我們目前有一條 Panchroma?產品線，已擁有近 300 種不同的材料質感組合，就是為了滿足用戶對豐富性的需求。

第二個層面是一致性問題。簡單來說，就是同一款材料，不同批次、在不同打印機上打印出來的效果，必須保持一致。這一點對普通用戶可能影響不大，但對設計師等群體至關重要，他們對顏色、質感的一致性要求很高，這也是我們目前重點解決的問題。

第三個層面最為復雜，即材料質感無法脫離打印件的形式獨立存在。任何一件打印作品，其審美價值都是材料與形式結合的結果——同樣一款磨砂材料，打印不同造型的作品，呈現出的審美效果會截然不同。

因此，無法脫離具體形式，去評判材料本身的美學或色彩優劣，材料質感必須與打印形式相結合才有意義。

除此之外，還有一個超越材料本身的層面，即材料需要與設計師、具體應用形式深度結合。比如我們目前正與建筑設計師合作，針對他們的痛點，開發與建筑常用顏色匹配的材料色系；還有一些場景需要皮膚色等特殊色系，這些都是材料與具體形式結合的例子。

所以，材料質感的提升，本質上就是在這幾個層面不斷優化完善。

極客公園：有沒有可能做到完全個性化定制？比如用戶指定一個色號，第二天就發貨？

羅小帆：技術上沒有障礙，關鍵是成本和效率。

小批量定制成本太高。對大批量客戶我們也會做定制，但對普通消費者，我們選擇提供兩三百種現成選擇，性價比更高。

我認為，消費者的定制化需求被夸大了，定制化未必是終極需求。很多時候大家以為的「個性化需求」其實是「從眾性需求」——用戶想定制某個顏色，往往是想和某個已有事物產生關聯。

當然，這只是我個人觀點。

極客公園：Polymaker 目前的材料，主要應用在哪些領域？

羅小帆：目前我們 3D 打印材料的行業應用集中度并不高，覆蓋領域比較分散，沒有單一占據絕對主導的賽道。

但有一個明確趨勢：專業級、生產級的工業落地應用正在持續增長，這也是目前最直觀的行業變化。

極客公園：未來 5 到 10 年，這個行業會出現贏家通吃的巨頭嗎？

羅小帆：一定會出現頭部集中，但不會絕對壟斷。

首先整個 3D 打印行業目前仍處在非常早期的發展階段。

過去十年，行業材料、打印工藝、設備軟硬件上積累了不少技術成果，也讓低成本打造高性能打印機成為可能，但整體技術仍有極大迭代空間，比如當下行業扎堆布局的多材料、多噴頭打印技術，就是新的突破方向。

如今入局的玩家也越來越多，不少傳統消費電子大廠通過投資、自研等方式布局賽道，這類企業組織能力、供應鏈能力都極強，未來行業格局還有很大變數。

至于行業集中度，我認為 3D 打印既不是天然分散的餐飲類賽道，也不是天然絕對壟斷的賽道。核心原因是下游應用場景極其豐富，市場需求分層明顯：有大尺寸工業設備需求、有小型桌面設備需求、有專業級高精度需求、有入門級易用性需求，很難有一家企業靠幾款產品覆蓋所有場景。

未來打印機廠商會更像汽車主機廠，需要針對目標客戶做產品定位取舍：優先做大尺寸還是控成本、側重軟件生態易用性還是硬件參數性能，產品差異化空間極大。

04

PLA 不會永遠統治 3D 打印

極客公園：現在 PLA 在 3D 打印材料里占比超過 50%，很多人都說未來就是 PLA 的天下。您怎么看？

羅小帆：我們的判斷恰恰相反。

十年前，很多人不理解我們為什么要用 PLA，我們堅持了；今天大家都覺得 PLA 是絕對主流，我們反而認為未來一定是多元化的。

這個結論背后有一個前提：3D 打印的未來應用一定是高度多樣化的。

3D 打印的下游應用太豐富了，玩具、工裝、殼體、工業件……不可能用一種材料滿足所有需求。

PLA 可能仍會占據很大份額，但整個市場一定會越來越多元化，不會再出現一個絕對主導的材料品類。

這個判斷目前依然是非主流的。因為很多人只是基于今天的現象去推演未來，但我覺得，再過 5 年，行業可能會完全不同。

極客公園：那您看好哪些材料？

羅小帆：有幾個。

比如我們在 2024 年推出的 Fiberon? 產品線，本質上屬于纖維增強復合材料。我們布局它的原因，是它能夠同時提升打印性和功能性。目前，這條產品線是我們增長最快的產品線，年增長率超過 100%。雖然絕對銷量還低于 PLA，但增長勢頭非常強。

除此之外，我們也一直很看好以尼龍為代表的工程塑料。

尼龍本身性能很好，具備很強的力學性能、韌性、耐熱性和耐磨性，但長期以來最大的問題是打印性不好。現在我們已經解決了尼龍的打印性問題，會極大拓展它在工業場景里的應用。

所以我們現在的核心動作，其實是豐富材料品類，做多點布局。

至于哪一種材料會最先爆發，很難判斷。但我們的核心觀點一直沒變：未來 3D 打印材料一定會越來越豐富，不會再由單一材料主導，而且會出現不少市場規模能夠達到甚至超過 PLA 的材料。

極客公園：判斷一個新材料值不值得投入，你們現在的方法和早期有什么不同？

羅小帆：早期市場還很初級，我們大量研發和產品決策，都建立在前瞻性判斷上，而不是市場調研或確定性的市場數據。

后來我們也發現，很多產品口碑很好，但銷售額和利潤并沒有達到預期。于是公司又逐漸走向另一個極端——只有看到明確需求才會投入。2018 年之前，我們基本是工程師驅動的產品開發模式；到了 2018、2019 年之后，則更偏向于「有客戶需求才行動」。

但后來我們又做了調整。作為一家創業公司，我們一直在摸索，現在的思路會更平衡：既要有前瞻性的判斷，也要結合市場需求、客戶洞察和數據分析。兩個極端都不可取，關鍵還是平衡。

極客公園：有沒有一些你們堅持的原則，是行業里還沒有共識的？

羅小帆：很多，比如現在大家都說未來是 PLA 一家獨大，我們不同意。

再比如早年我們堅信支撐材料會是剛需，還勸很多打印機公司做雙噴頭——結果這個判斷是錯的。

多材料、多噴頭打印的成熟速度遠低于我們的預期。我們以為幾年內就會成熟，結果用了十幾年才逐步成熟。雙噴頭穩定性太差，單噴頭反而活下來了。

所以我們也會犯錯，但我們會復盤。

我們公司有一個價值觀叫「第一性原理」。我們不太喜歡沿著既有路徑思考，很多時候會做出反主流的判斷和推演，但關鍵是要及時驗證。這其實也是我們公司的特點：很多判斷到今天依然是非主流的。

05

最后，一個魚缸的故事

極客公園：未來 5 年，你最期待 3D 打印行業出現什么變化？

羅小帆：其實還是期待行業能夠被真正理解。我這些年最大的感受是：3D 打印一直被誤解。

2010 年代，行業一度把它神化，說它可以完全自由制造，只要有模型就能實現，甚至被稱為「第三次工業革命」。

但這其實脫離了技術現實。3D 打印當然有價值，但它也有很多局限。

問題在于，行業總喜歡在兩個極端之間搖擺：一會兒覺得它無所不能，一會兒又覺得它毫無用處，又貴又慢。現在又有些被神化的趨勢。

任何技術都有邊界。沒有萬能的技術，只有在合適場景下發揮價值的技術。所以我真正期待的是，未來大家能以更客觀、更平常的心態看待 3D 打印。

它本質上只是制造體系中的一種工具，而不是唯一的工具。即便未來，它在整個制造體系中的占比，也不可能達到 100%，甚至 30% 都很難。

但它很可能會穩定占據一個兩位數比例。比如未來我們身邊 10% 的產品，是通過 3D 打印生產的。

而實現這一點的前提，是行業對技術形成正確認知。

我最希望看到的是：有一天，大家不再把 3D 打印當成一個新奇概念，而是把它當成制造工具箱里的一個正常選項。它不是神話，但在特定場景下，它會是一個非常強大的工具。

極客公園：分享一個這些年讓你比較有成就感的事情？

羅小帆：其實這樣的案例特別多。

前段時間我拜訪了一些客戶。以前我很喜歡出國拜訪客戶，因為我們的客戶很多都是小客戶，甚至是個人用戶，聽他們講自己的故事特別有意思。

很多人最初只是把 3D 打印當作愛好，但后來慢慢做成了生意。

比如我早年認識一個惠普工程師，他只是想解決家里吸塵器噴嘴的問題，后來卻把這件事做成了一個定制化噴嘴生意，最后甚至辭職專門做這件事。

最近在國內，我去了上海一個設計師社區。一棟樓里有 20 多家公司，規模都不大，但都很有創意。

以前很多創意很難落地，但現在借助 3D 打印，他們能大幅縮短從設計到產品的時間和試錯成本，很多人真的把創意做成了生意。

我一直覺得，創造其實是人的天性，而 3D 打印和這種天性是高度契合的。它能讓普通人更容易發揮創造力、實現自己的想法。

那棟樓里的 20 多位客戶，幾乎都是類似的故事，這件事特別打動我們。

我們之前在 TCT 展會上還展示過一個魚缸。很多人看到都很奇怪：為什么 3D 打印展會上會擺一個魚缸？

其實背后是兩個用戶的故事。

其中一個人特別喜歡養魚，但最大的痛點是魚缸需要頻繁換水。于是他買了 3D 打印機，不斷設計、迭代，最后做出了一套自動過濾系統。過程中他找到我們，我們幫他解決了材料安全性的問題，后來他甚至辭職專門做這個產品。

同一棟樓里，還有一個做建筑模型的設計師，專門用 3D 打印制作上海外灘老建筑模型。

后來兩個人碰到一起，把建筑模型放進魚缸里做背景，效果特別好。

我們覺得，這才是真正屬于 3D 打印的人群，于是把那個魚缸搬到了 TCT 展臺。

所以回到最后，其實還是兩件事。

第一，真正使用 3D 打印的人越來越多，這是行業最大的利好。

第二，它確實在實現創新與制造的平權。

這也是為什么這么多年，不管行業怎么起伏，我們始終還能堅持下來。因為我們確實看到，它正在幫助越來越多普通人，把自己的想法變成現實。

編者注：

過去十年，3D 打印行業反復經歷被神化與被低估。但也正是在這些周期之間，一些真正長期主義的公司開始慢慢浮現。它們未必最喧鬧，也未必總在風口中心。但它們持續做著同一件事：讓制造變得更低門檻，讓創造變得更容易發生。而這，或許才是 3D 打印行業真正開始成熟的標志。

極客公園正持續報道 maker 工具賽道的進展，歡迎與我們交流。

*頭圖來源：Polymaker

本文為極客公園原創文章，轉載請聯系極客君微信 geekparkGO

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