作 者 | 王暉

來源 | 首席品牌觀察

前幾天刷到一個段子，說現(xiàn)在鑒定潮流ICON的標準已經(jīng)變了，不是看他腳上穿了什么限量版椰子，而是有人路過時不經(jīng)意瞥見鞋柜角落那雙泛黃的匡威，突然脫口而出“喲，你還有這雙老古董啊”。

那你，就算真·青春過來人了。懂的都懂。

最新耐克財報一出，匡威直接貢獻了一個讓人血壓飆升的數(shù)字，營收只有2.64億美元，同比暴跌35%。

更扎心的是，這已經(jīng)是它連續(xù)第三個季度表演自由落體了，其中第一季度跌28%，第二季度跌31%。更慘的是，所有區(qū)域市場，全線飄綠，一個能打的都沒有。

曾經(jīng)引領(lǐng)時尚潮流的匡威，正在上演“大起大落落落落落”的商業(yè)連續(xù)劇。

1

從“籃球教父”到“時代眼淚”

說匡威是“二代網(wǎng)紅鼻祖”，真的一點也不夸張。

遠在1908年，一個叫摩爾·匡威的老哥在麻省開了家橡膠鞋工廠。那時候誰也沒想到，幾年后這家廠會搞出改變籃球鞋歷史的劃時代產(chǎn)品。

1917年，世界上第一雙籃球鞋All Star誕生了。就這雙鞋，后來統(tǒng)治了NBA超過半個世紀。巔峰時期的1960年代，美國90%的NBA球員都踩著匡威打球。

1936年，匡威更是直接成了美國奧運代表隊的指定用鞋。這牌面，放到今天那就是妥妥的行業(yè)話事人級別。

甚至，憑借獨特的設(shè)計風格，匡威后來還搖身一變，成了“甜妹收割機”，收獲了一大批“匡威女孩”。

大概從90年代末開始，匡威悄悄從球場溜進了校園和街頭。那些穿著碎花裙、背帶褲、扎著雙馬尾的姑娘們，腳上不約而同地踩著一雙帆布高幫。

你隨便翻翻老照片，千禧年前后的校花、文藝女青年、初戀臉代表，十個有八個都是匡威配白裙，那股子不費力的少年感，精準擊中了無數(shù)少女的心。

那時候，一雙匡威就是“好嫁風”的頂配，不是嫁人的嫁，是嫁給青春的那種。

但命運這玩意兒，就喜歡跟你開玩笑，“男女通吃”的匡威也沒能一直笑下去。

1982年，耐克搞出了帶氣墊科技的革新性產(chǎn)品Air Force 1，后來又整出了搭載可視氣墊的Air Jordan系列。巨變就在眼前，匡威卻遲鈍得像喝了二斤假酒。

按理說，科技浪潮都翻到臉上了，匡威怎么也該搞點研發(fā)，跟耐克掰掰手腕。然而，匡威選擇繼續(xù)抱著沒有科技含量的傳統(tǒng)橡膠帆布鞋躺平，躺得那叫一個安詳。

畢竟，當時匡威手里攥著NBA最強代言人“大鳥”伯德和“魔術(shù)師”約翰遜，產(chǎn)品依然賣得飛起，所以壓根沒把那點“小科技”放在眼里。

但不得不說，安逸確實是扼殺創(chuàng)新最快的毒藥，沒有之一。

這種傲慢和遲鈍，直接導(dǎo)致了2003年匡威資金鏈斷裂、向法院申請破產(chǎn)的“名場面”。

隨后，耐克花了3.05億美元把它收歸麾下，雖然讓匡威多續(xù)了20年的命，但也正是從那一刻起，危機的種子已經(jīng)悄悄埋進了土里，就等著哪天發(fā)芽了。

2

匡威為何把自己玩壞了？

如果你身邊有穿匡威穿得時間長的朋友，問他們穿匡威的體驗，大概率得到一句話，“好看是真好看，磨腳也是真磨腳。”

喜歡匡威的人，大部分都對它又愛又恨，邊買邊罵街。十幾年甚至二十年過去了，品牌的舒適度依然在被用戶瘋狂吐槽，新鞋磨腳后跟依然是網(wǎng)上的高頻表情包。

這就很靈性了。

按理說，被耐克收購之后，匡威應(yīng)該拿到了更多的研發(fā)和科技資源，解決耐用性和舒適度這種基礎(chǔ)問題那不是分分鐘的事？

可事實是，它既沒有在產(chǎn)品技術(shù)上搞出有效突破，也沒有推出足以替代Chuck Taylor的新爆款。到現(xiàn)在，每當人們想到匡威，腦子里蹦出來的依然是那款幾十年如一日沒怎么變過的Chuck Taylor常青款。

耐克CEO埃利奧特·希爾自己都承認，匡威招牌鞋款Chuck Taylor逐漸失寵，而新款式又沒能成功吸引消費者，導(dǎo)致匡威成了他心頭揮之不去的痛點。

財報數(shù)據(jù)更是冷冰冰地補了一刀：到了2026年，銷售額跌到了2011年以來的最低水平。

與此同時，耐克對匡威的投入也在收縮。

僅最新一個季度，匡威的“需求創(chuàng)造”類別開支（含市場營銷）就同比猛降44%，整體需求創(chuàng)造開支也被砍了近60%。

說好的親兒子呢？怎么有種被打入冷宮的感覺？

今年2月，CEO亞倫·凱恩還發(fā)過一個內(nèi)部通知，要求員工居家辦公，啟動裁員和重組計劃，市場甚至傳出ABG有意收購匡威的消息。

雖然耐克明確表態(tài)不會出售，但“出售傳聞”這件事本身就已經(jīng)說明了問題的嚴重性，匡威顯然已經(jīng)從耐克的“現(xiàn)金奶牛”變成了“失血黑洞”，而且還是那種止不住血的那種。

3

對手們正蜂擁而至

如果說產(chǎn)品沒進步是自作孽，那被市場拋棄，可就怨不得別人了。

匡威現(xiàn)在的“四面楚歌”最形象的寫照就是，帆布鞋這條賽道上，自己還沒站起來，對手們已經(jīng)追上來瘋狂打臉。

如今市面上各種跑鞋科技的飛速迭代已經(jīng)讓人眼花繚亂。2026年昂跑、HOKA、Alo Yoga等“挑戰(zhàn)者”品牌的年均營收增速達到了18%，比耐克等傳統(tǒng)巨頭整整高出14個百分點。

現(xiàn)在跑道上放眼望去，滿目都是昂跑的鏤空大底Cloud系列、HOKA厚實的緩震鞋、薩洛蒙越野鞋，耐克的大對勾反而成了零星點綴。

這局面堪稱“鞋圈大逃殺”，不光自己跑不快，還被各種新玩家圍得水泄不通。

賽道內(nèi)更兇猛的沖擊來自國產(chǎn)品牌，數(shù)據(jù)顯示，中國帆布鞋市場規(guī)模已經(jīng)突破450億元。

你以為匡威能吃到這塊大蛋糕？想多了。

事實是，在2024年抖音618女鞋市場帆布鞋品類中，人本、回力穩(wěn)居TOP3，而匡威、Vans“查無此鞋”。

網(wǎng)上瘋傳的回力“踩屎感”帆布鞋，賣到脫銷；人本的“無后腳跟磨腳”系列成了通勤搭子；李寧、安踏也都把帆布鞋做得有模有樣。

原因很簡單，63%的消費者把帆布鞋的心理價位錨定在100-200元，而匡威隨隨便便一雙就要五六百。中國品牌把性價比這條賽道堵得嚴嚴實實，連個縫都沒留。

連同為美潮扛把子的Vans日子也不好過。Vans全年營收23.5億美元，同比下降16%，成了母公司的拖累。

老朋友一起倒下了，這波叫“難兄難弟”。

現(xiàn)在的年輕人根本不想為情懷買單，他們要的是技術(shù)、是舒適、是科技感，是那些能理解自己日常實際需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。

用腳投票的年輕人真是毫不客氣。資本追捧、國貨突圍、舒適至上成為新消費法則，每一項都給匡威的棺材板上不停地釘釘子，而且還釘?shù)锰貏e瓷實。

4

還能重回巔峰嗎？

面對這種四面楚歌的局面，匡威CEO亞倫·凱恩最近向員工信誓旦旦地喊話，“我保證翻盤計劃會奏效，而且會比大多數(shù)人預(yù)期的快得多。”

同時表示將“精簡產(chǎn)品，追求高效”，把重心重新放回經(jīng)典鞋款Chuck Taylor和開口笑，并重點投資紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海、首爾等核心城市。

說實話，看到這個計劃，總有一種似曾相識的感覺，這不就是十幾年前匡威就干過的事嗎？故技重施，還是那個老配方。

這就好比考試沒及格，你拿著同樣的錯題答案又交了一遍？

當然，我們也不忍心一棍子打死這個百年老店。畢竟，匡威到底還有沒有機會，或許取決于它們愿不愿意從過去錯失的二十年里真正吸取點教訓(xùn)。說人話就是，別再躺了，卷起來吧。

至于你愿不愿意再買一雙匡威，主動權(quán)還是掌握在你自己手里。沒人能替你投票，除了你錢包里的錢。

真心想對匡威說的一句話是，放下過去的榮光，認真聽聽消費者的罵聲，做一些真正能打的鞋，把舒適度和科技感提上來，讓價格回歸親民。下一雙Chuck Taylor如果能在不磨腳的基礎(chǔ)上保持經(jīng)典外觀，或許還能“枯木逢春”。

但如果繼續(xù)“躺平”和“傲慢”，那咱們現(xiàn)在對匡威所有的緬懷，就真的可以打包成“時代的眼淚”系列了，連運費都不用出。

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