5月16日，中國融通地產在內部召開了2026年1-4月經營服務情況分析會，而負責主持這場會議的，是：

融通地產黨委副書記、總經理南艷良。

而在一個月前，南艷良的身份，還是融通農發副總經理。

簡言之，南艷良出任融通地產總經理，也就發生在這一個月內。

而在此前，融通地產總經理一職，本是由王川擔任的。

從融通地產的官微信息看，王川第一次以融通地產黨委副書記、總經理的身份公開露面是在去年9月，而最后一次，則是在3個月前融通地產的新春工作動員會上。

再往前看，去年5月時，出任這家央企地產總經理一職的還是蔣智生。

算下來，一年時間，連換3位總經理。

01

南艷良升遷！

融通地產迎來第三任總經理

融通地產成立于2019年5月20日，到現在恰好是7周年，其第一任總經理蔣智生，就是在2019年年底被引入的，其在總經理位置上坐了近6年，直到去年5月蔣智生連同其配偶被有關部門帶走調查。

而艷姐翻閱了融通地產成立以來的諸多資料，發現南艷良雖是從農發副總經理一職上升任為融通地產總經理的，但在此之前，卻同屬融通地產體系，其在融通任職也已至少有近6年光景，屬于融通的元老級骨干人才。

早在2020年7月時，南艷良就曾作為融通地產廣東公司籌備組副組長露面。

到2021年7月時，南艷良就已是融通地產黨委委員、 融通地產廣東公司黨支部書記、總經理。

同年10月，南艷良的抬頭就已經悄悄進階為：融通地產黨委委員、副總經理，兼地產廣東公司總經理。

直到2024年年底，南艷良也還是融通地產黨委委員、副總經理、兼地產廣東公司執行董事，到了2025年8月，才開始頻繁以融通農發副總經理的身份露面，直到今年5月再度回歸融通地產。

只是這次露面，居然直接躍升成了這家房企的新任總經理。

雖然消息來得突然，但如果對標融通地產的第二任總經理王川：

論晉升融通地產副總經理的時間——南艷良甚至還要比王川早上2個月。

論在融通地產的履職經歷——

王川核心一直在地產總部任職，也曾出任過融通地產總法律顧問，出任總經理后還兼任了安環委主任，算是融通守住安全經營底線的重要角色；

而南艷良，是從廣東公司的一線一路拼搏出來的，并且此前在融通地產時一直在廣東公司身兼要職，同時具有總部戰略高度和一線視野。

雖然兩人職責有差異化，但從各方面來說，南艷良的履歷都足以擔得起這個總經理。

唯一讓人頗感意外的是：王川上任才僅有大半年，卻悄無聲息地離任了。

02

董事長也換了三任?

事實上，如今的融通地產，不僅總經理已經換了3任，董事長也同樣如此。

其第一任董事長是毛磊。

第二任董事長是曾任中糧集團副總裁、大悅城控股董事長的由偉，其在2024年調任中國融通，出任集團副總經理，后又兼任融通地產董事長。

第三任董事長即現任黨委書記、董事長是朱厚倫。

朱厚倫大約是在去年10月底時，初次以中國融通地產董事長的身份出現在這家房企的官微中。

朱厚倫出生于1970年，畢業于湖北大學，曾長期在湖北省工作，先后在共青團湖北省委、襄陽市、老河口市、湖北省地質礦產勘查開發局等任職；2019年底左右，朱厚倫調任中國融通集團武漢區域管理公司總經理；此后在集團多個板塊任職，直至去年10月從中國融通商業服務集團董事長轉任中國融通地產董事長。

經歷過去一段時間一二把手的頻繁變動后，隨著第三任總經理上位，時至今日，融通地產也迎來了這個最新的組合搭檔：

董事長朱厚倫+總經理南艷良。

在多個板塊任職過的朱厚倫，屬于具備中國融通集團視野的全能型領導，而南艷良則是陪伴地產業務一路走來的實干派高管，二者對目前的融通來說，確實也相對適配。

而兩人的統一特征就在于皆屬于融通自己培養的內生型領導——這或許，和此前大家印象中的融通格外不同。

在過去的很長一段時間里，融通地產活躍在大眾視野中幾乎都是靠大幅市場化招兵買馬的動作。比如艷姐曾在2年前盤點過融通的管理團隊，在當時的組成大致如下：

融通地產集團首席運營官趙建華，龍湖、中建背景； 融通地產物業公司董事長周立來，中建、葛洲壩背景； 融通地產商業地產事業部總經理吳磊，龍湖、華潤背景； 融通地產成本管理部總經理謝朦，萬科、融創背景； 融通地產商業地產事業部副總經理王一沛，上海萬科、仁恒、龍湖、世茂背景； 融通地產運營中心副總經理王怡，龍湖、萬科蘇南背景； 融通地產工程管理部副總經理申鑫，碧桂園背景。 融通地產招商負責人楊薇，萬達、花樣年背景……

雖然這個名單到現在可能也發生了些許變化，但這群人也切切實實在很大程度上代表了那個時期融通的用人偏好，其通過相當市場化的招聘模式，招來了一批具有萬科、龍湖、華潤等背景的高管，且基本都是80后的老八校高材生——包括那個時期的總經理，也同樣如此。

但如今的融通地產，卻似乎暫緩了市場化的腳步，這或許也是因為經歷了過去幾年的發展，這家房企，也終于有了些許屬于自己的人才底蘊。

而早在去年時，融通地產就已經啟動了校招，獨家定制“融譽生”計劃，通過校招進入融通地產的管培生將擁有為期三年的戰略性人才培養計劃。

今年4月時，中國融通在全集團維度開啟了社招，融通地產也同樣對外開放了一些崗位。

目前來說，這家房企還在不斷地雙管齊下，擴充人才池。

艷姐猜測，后續的融通，或許會走上市場化招聘和內部培養的雙重路徑。

03

“不著急”的融通地產

眾所周知，融通地產誕生后不久就在整個房地產行業都掀起了軒然大波，核心就在于其母公司中國融通實在是太強了。

2020年時，中國融通被正式納入央企名錄，一出道就排在那一年的第10位。

要知道中國融通所管理經營的底層資產中，八成都與土地相關。

而這一年，除了橫空出世的中國融通，做地產的央企中排名最高的中建集團，也僅僅只能排到第44位。

這種勢能，也不得不讓見慣了大場面的地產行業都為之震顫。

而整個中國融通在龐大的土地資源占有之外，可以說是一個超級多元化集團，其旗下設立了5個區域管理公司，并形成了11個二級子公司，涵蓋了地產、農發、旅發、商服、科研、醫療、安防、財險等各個領域。

圖源：中國融通官網

而在中國融通如此龐大的業務版圖中，融通地產是中國融通集團首批成立的三家子公司之一。

不論是看中國融通的底層資產構成，亦或是融通地產的成立時間，都不難窺見，融通地產在這家巨無霸央企中的獨特地位。

值得注意的是，融通初次登場時，很多人將其視為房地產行業最強勢的巨無霸黑馬，但時至今日，融通地產除了在人事端的消息，可以說是低調得嚇人。

這或許也是因為，迄今為止，融通還沒有在地產開發上有什么明顯動作。

據官方資料顯示，融通地產的主營業務涵蓋不動產運營的全領域和全過程，并聚焦“不動產經營”和“不動產服務”兩大主業，重點培育和發展一般租賃、租賃住房、倉儲地產、產業地產、商業地產、工程建設、物業管理等戰略自營產品和自營業態。

而融通地產雖然設立了北京、天津、遼寧、黑龍江、上海、江蘇、福建、山東、河南、湖北、廣東、廣西、海南、四川、云南、新疆16家區域子公司和融通地產物業管理有限公司、融通第一工程建設有限責任公司、融通第二工程建設有限責任公司、融通第三工程建設有限責任公司4家專業子公司，但這些公司基本都是2019年其成立后不久就已經準備好的。

簡言之，這幾年，融通并沒有在地產維度做太大的組織調整和擴張動作。

不難看出，對于融通地產來說，目前其首要的核心任務，或許依舊還是先將手里已經有的存量土地慢慢消化，盤活資產，形成良性的運營。

光是已有的這些土地資產，就覆蓋了全國31個省市自治區的281個地級城市，其管理的房地產面積4690萬平方米，土地面積29.7萬畝，已然足夠龐大，也需要非常漫長的消化周期。

艷姐大概翻看了下，過去幾年間，融通在堅定投入的不動產運營層面，已然做得如火如荼，幾乎在各個業務板塊都已經搭建了一些品牌做體系化輸出。

比如在租賃業務上，融通已經建立了自己的長租公寓品牌“融寓”，早在2020、2021年時，就先后在北京、上海開業。

今年4月時，融通還在上海靜安開通了資產租賃平臺——“中國融通·融e租”上海服務中心，核心就是為了助力其在滬國有資產的盤活與運營服務。

再比如在產業地產、商業地產上，也都做得有聲有色。

光是在上海，就有諸如融園·上海長江南路產業園、虹口今雨薈、長寧今雨薈、靜安融通大廈等重點項目，而這些，也都是融通地產資產盤活的代表作。

相較于不動產運營層面逐漸趨于成熟的模式，目前的融通地產，卻似乎一點都不著急介入地產開發領域。

這也不難理解。

畢竟，地產開發這趟渾水，即便有足夠雄厚的底盤，一不留神也足以摔個大跟頭，更不用說，融通雖然有土地有團隊，但在地產開發上卻并沒有積淀。

這或許也是融通地產在現階段不再執著于找一位市場化的地產職業經理人，而是選擇從內部擢升總經理的核心緣由。

而屬于融通地產的未來或許才剛剛開始。

主編：張艷

責編：Nanako

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