北京
很多中國企業曾經靠制造能力走向全球。產品從中國工廠發出，進入海外渠道和市場，但品牌、利潤往往留在別人手里。
這種模式幫助中國制造積累了強大的供應鏈和工程能力，也讓中國產品被全世界看見。然而，當全球市場進入存量博弈，技術競爭重要性提到前所未有的高度，一個尖銳的問題擺在中國企業面前：只靠價格和代工，永遠無法真正進入全球價值鏈的高端。能否在主流市場，以中國品牌的身份、用更強的產品力去贏得市場認可和定價權，才是全球化真正的考題。
追覓的全球化路徑，提供了一個新的觀察樣本。
在別人的主場取勝
追覓科技創始人兼CEO俞浩最近在央視新聞的采訪中談到，中國的研發和工業能力已經到了新的階段。中國企業如果已經在本土市場站穩腳跟，就應該大膽走向全球成熟市場。
這句話背后，是中國品牌價值定位的變化。
過去，很多中國企業進入海外市場，會默認自己要便宜一些。即便產品已經做得更先進，也擔心價格高了用戶不接受。追覓選擇打破這種慣性，用更強產品力支撐更高價格。
一個頗具說服力的場景出現在柏林。今年年初，柏林市中心一家高端商場內，追覓掃地機被擺放在最顯眼的中島展臺上，一位銷售人員正在向顧客演示越障、自動洗拖布和邊刷外擴功能，即使定價比同類國際品牌高出近一倍的價格，短短十分鐘內，依然有三位消費者駐足并下單。
一位在德國工作多年的消費電子渠道商回憶：“以前中國產品進歐洲，默認要比歐美日韓品牌便宜20%到30%。追覓打破了這層天花板。”
這一幕，濃縮了中國品牌在海外高端市場的一個關鍵轉折。
2025年追覓營收達到400億元，其中超過70%來自海外市場；產品覆蓋120多個國家和地區，并在多個國家實現市占第一。
這些數字背后，更值得關注的是追覓的全球化打法：用產品力打開主流渠道，也把品牌帶向更高端的市場位置。
“N+1”方法論：多做一步，價格更高
追覓實現這一步的核心方法論是“N+1”策略。
俞浩在接受央視新聞專訪中表示，過去很多企業做的是“N-1”：即海外成熟品牌做到什么水平，中國企業少一點功能、低一點價格，用性價比切入市場。追覓選擇的路徑是，行業先進水平做到N，追覓在這個基礎上再多做一步。
它的核心邏輯，是先做到產品領先，再進入更高層次的市場競爭。
德國市場是一個典型案例。追覓第一款掃地機進入德國市場時，售價達到1499歐元，相比其他國際品牌899歐元的定價幾乎翻倍。
這個定價能成立，且深受當地消費者歡迎，關鍵在產品體驗。追覓掃地機具備精確導航、圖像識別、自動洗抹布、邊刷外擴、熱風烘干、邊刷外擴、AI臟污檢測等功能。俞浩把這種差異類比為功能機和智能機的代差。
當產品體驗形成明顯差距，用戶購買的就不只是一個清潔工具，而是一套更省心、更智能的生活解決方案。
這種“N+1”的創新能力，底層是研發的長期投入：追覓產品研發與設計人員占比達到70%，研發費用占銷售額的7%以上，追覓以超行業平均水平的預研費用投入創新，這是能夠不斷以產品創新引領行業的基礎前提。
高端化為民族品牌開路
追覓在德國實現了接近50%的市占表現，說明中國品牌并非只能靠低價打開海外市場。只要產品力足夠強，中國企業也可以進入高端市場，獲得用戶認可和品牌溢價。俞浩在央視專訪中表示，“我對長期對中國品牌做到高端極度篤定。”
更重要的是，這種打法幫助中國品牌擺脫“低價標簽”。低價可以帶來短期銷量，但很難長期建立高端認知。產品領先、技術領先、體驗領先，才有機會進入主流渠道和高端用戶圈層。
今天的全球市場競爭已經非常激烈。消費電子、智能硬件、家電機器人等領域，既有國際巨頭長期占據高端心智，也有大量新興品牌參與價格競爭。中國品牌要獲得更高位置，必須跨過品牌、渠道、技術、文化和認知等多重門檻。
追覓的樣本說明，中國品牌全球化正在進入新階段。過去拼的是制造效率和性價比，接下來拼的是技術能力、產品體驗和品牌價值。
中國企業要真正贏得全球市場，不能只回答“我便宜多少”，更要回答“我領先在哪里”。
追覓給出的答案是用“N+1”把產品做得更強，再用高端化重新定義中國品牌的全球化價值。
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