點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)：明明坐在那個位置上，卻讓整個團(tuán)隊越干越憋屈？手下人當(dāng)面不說，背后全是吐槽，甚至有人寧愿裸辭也不想再跟他干一天。今天咱們就來聊聊，單位里那些不會管人的領(lǐng)導(dǎo)，身上到底帶了哪些讓人炸毛的特質(zhì)。

先說第一個，控制欲強(qiáng)。這種領(lǐng)導(dǎo)眼里揉不得沙子，恨不得你每封郵件怎么寫、每個表格怎么對齊都要按他的來。我認(rèn)識一個部門主管老劉，連下屬午休時椅子朝哪個方向擺都要管。結(jié)果呢？團(tuán)隊里個個變成提線木偶，沒人愿意動腦子，反正想啥都沒用，領(lǐng)導(dǎo)說了算。時間一長，有點本事的人都跑了，留下的全是等著聽令的。

再說仗勢壓迫。這類人最愛把“我是領(lǐng)導(dǎo)我說了算”掛嘴邊，動不動就拿考核、調(diào)崗?fù){人。我們公司之前有個項目經(jīng)理大周，開會時下屬提了個不同意見，他當(dāng)場拍桌子：“你懂還是我懂？不想干可以走人?！蹦阋詾檫@樣能鎮(zhèn)住場面？恰恰相反，大家表面上服服帖帖，背地里能糊弄就糊弄，能拖就拖。權(quán)力不是用來壓人的，是用來服人的，這個道理他始終沒明白。

第三個是優(yōu)柔寡斷。這種領(lǐng)導(dǎo)最讓人心累，小事糾結(jié)半天，大事更拿不定主意。有個真實案例，我前公司財務(wù)部的李姐，手下報個差旅費她能翻來覆去審三遍，部門要做個新方案她能開五次會還定不下來。底下人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，她還在那兒“我再想想”。最后活兒全卡在她手里，大家干瞪眼等批示，誰跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)能有干勁？

第四點，超級雙標(biāo)。自己遲到是“堵車”，你遲到就是“態(tài)度有問題”；他加班半小時叫“以身作則”，你加班兩小時是“效率太低”。這種領(lǐng)導(dǎo)我見過太多了，行政部的小王就跟我吐槽過，他們領(lǐng)導(dǎo)午休打游戲沒人敢說，員工刷了會兒手機(jī)就被叫去談話。你猜怎么著？整個部門的風(fēng)氣變得特別詭異，大家都在演戲，領(lǐng)導(dǎo)在就裝忙，領(lǐng)導(dǎo)一走全松懈。信任一旦破了，隊伍就散了。

第五個是沒有擔(dān)當(dāng)。這是最致命的一點。出了問題第一反應(yīng)不是解決，而是甩鍋。業(yè)務(wù)部的老趙就是典型，他自己拍板簽的合同出了紕漏，在高層面前說是下屬理解有誤；項目搞砸了，說是團(tuán)隊執(zhí)行力不行。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，誰還敢放開手腳干活？功勞全是他的，黑鍋全是你的，最后的結(jié)果就是人人自保，沒人敢做決策，更沒人愿意為團(tuán)隊拼命。

說到這兒，我想起一個真實的職場故事。我朋友小陳所在的公司，有個部門經(jīng)理叫老吳，上面說的六條他占了一半。有一次公司接了個大項目，老吳控制欲發(fā)作，每步都要按他的想法來，底下人提的優(yōu)化方案全被否了。結(jié)果項目出了岔子，客戶投訴到高層，老吳第一反應(yīng)是把責(zé)任推給負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工小張。小張委屈得不行，因為當(dāng)時他明明提醒過老吳風(fēng)險，老吳根本不聽。這件事之后，整個部門士氣跌到谷底，三個月內(nèi)走了五個人，包括那個小張。后來高層介入調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)問題全出在老吳身上，可人已經(jīng)走了，團(tuán)隊也傷了元氣。

說真的，這類型的人給人的印象就是四個字：外強(qiáng)中干?？刂朴麖?qiáng)是因為心里沒底，仗勢壓迫是因為沒真本事，優(yōu)柔寡斷是因為不懂行，雙標(biāo)是因為心虛，沒擔(dān)當(dāng)是因為怕背鍋。他們坐的那個位置，反而暴露了自己的短板。

那怎么化解呢？如果你是下屬，別硬剛，更別跟著一起擺爛。做好自己的分內(nèi)事，留好工作痕跡，關(guān)鍵時刻能自保。如果你本身就是個小領(lǐng)導(dǎo)，不妨對照著看看，有沒有哪條戳中了自己。管理不是管住人，是帶著大家一起成事。你可以問問自己：跟著我干的人，是更有勁了，還是更沒勁了？

說到底，能不能管好人，看的不是頭銜，是你的格局和擔(dān)當(dāng)。好的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得“跟著他有奔頭”，差的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得“我先忍忍，找到下家就走”。你是哪一種，心里沒點數(shù)嗎？

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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