四川
米哈游出現(xiàn)內(nèi)鬼，3年老員工公開(kāi)吐槽，公司就是草臺(tái)班子，這類“草臺(tái)班子”的評(píng)價(jià)，之所以讓外界覺(jué)得反差大，本質(zhì)在于大家把公司實(shí)力、產(chǎn)品成功和內(nèi)部運(yùn)作效率默認(rèn)劃了等號(hào)，但在現(xiàn)實(shí)里，這三件事并不總是同步成立，像米哈游這樣能做出爆款產(chǎn)品、待遇又處于行業(yè)頭部的公司，被員工吐槽“草臺(tái)”，聽(tīng)起來(lái)矛盾，其實(shí)未必。
首先要拆開(kāi)“草臺(tái)班子”這個(gè)詞，對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，它并不一定意味著“能力差”，而更接近一種對(duì)內(nèi)部流程、協(xié)作效率、決策機(jī)制的吐槽，比如需求頻繁變更、跨部門溝通成本高、項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏混亂，這些問(wèn)題在高速擴(kuò)張的公司里并不少見(jiàn)，公司越成功，項(xiàng)目越多，人員增長(zhǎng)越快，反而更容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性混亂。
其次是期望值問(wèn)題，米哈游的產(chǎn)品力擺在那里，行業(yè)地位也高，這會(huì)自然抬高員工的心理預(yù)期，既然是頂級(jí)公司，內(nèi)部運(yùn)作也應(yīng)該是“頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，一旦實(shí)際體驗(yàn)達(dá)不到這個(gè)想象，就更容易產(chǎn)生落差感，同樣的問(wèn)題，如果發(fā)生在普通公司，可能只是“還行”，但放在頭部公司，就會(huì)被放大為“不應(yīng)該”。
再一個(gè)是創(chuàng)意型公司的共性，游戲研發(fā)本身就不是標(biāo)準(zhǔn)化流水線，很多時(shí)候依賴試錯(cuò)、靈感和快速迭代，這種模式在外部看來(lái)是“高自由度”，在內(nèi)部卻可能表現(xiàn)為方向反復(fù)、資源重分配頻繁，有人會(huì)覺(jué)得這是靈活高效，也有人會(huì)覺(jué)得是缺乏規(guī)劃，這取決于個(gè)人視角。
至于“高待遇”和“體驗(yàn)好不好”，本來(lái)就是兩條線，高薪可以彌補(bǔ)一部分不確定性，但無(wú)法完全消除工作過(guò)程中的摩擦感，尤其是在強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，節(jié)奏快、壓力大，本身就會(huì)放大對(duì)管理和流程問(wèn)題的敏感度。
評(píng)論區(qū)出現(xiàn)“確實(shí)如此”的共鳴，也不一定說(shuō)明問(wèn)題嚴(yán)重到失控，更可能是某些共性體驗(yàn)被點(diǎn)出來(lái)后，引發(fā)了從業(yè)者的共情，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，這種“外面光鮮、里面吐槽”的情況并不罕見(jiàn)。
所以，與其糾結(jié)“到底是不是草臺(tái)班子”，不如理解這是一種情緒化表達(dá)背后的結(jié)構(gòu)性信號(hào)，公司在高速發(fā)展過(guò)程中，如何平衡效率與規(guī)范、創(chuàng)意與管理，是一個(gè)長(zhǎng)期課題，能做出好產(chǎn)品，說(shuō)明核心能力沒(méi)問(wèn)題，但內(nèi)部體驗(yàn)是否持續(xù)優(yōu)化，才決定了這家公司能走多遠(yuǎn)，對(duì)此你們有什么想吐槽的嗎？
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