14年前下注人形機器人，優(yōu)必選活過了最難的周期，也把機器人真正送進了工廠。如今重新押注消費級市場，這家老牌公司正在開啟自己的第二次戰(zhàn)爭。

如果想在中國的人形機器人市場中活下來，需要經(jīng)歷兩場戰(zhàn)爭。

第一場戰(zhàn)爭，比的是誰能活下來。2012年，行業(yè)沒有成熟供應(yīng)鏈，沒有資本的瘋狂下注，甚至連“人形機器人”都還只是一個概念。優(yōu)必選是最早下注且活下來的公司。

第二場戰(zhàn)爭，比的是誰能定義未來。從2023年開始，智元、銀河通用、星海圖開始鎖定人形機器人賽道。它們幾乎從誕生第一天起，就站在了一個比前輩更高的起點上。

今年5月20日，優(yōu)必選創(chuàng)始人周劍重新站到了臺前。發(fā)布消費級人形機器人品牌“優(yōu)世界”，入駐社交平臺并和用戶互動。

表面看，這是一次新品發(fā)布和創(chuàng)始人營銷。但如果把時間線拉長，它更像一家14年機器人公司，在爭議和競爭之間，主動發(fā)起的第二次戰(zhàn)爭。

被誤解的先行者

去年1月，因為騰訊減持、老股東退出和長期虧損，優(yōu)必選經(jīng)歷過一輪信任危機，股價一度大幅下跌。最近，競品帶來的壓力又形成了新的輿論風(fēng)暴。

宇樹即將IPO且毛利率超過50%，智元的第一萬臺機器人也在3月底下線。問題隨之而來：優(yōu)必選是不是慢了？更進一步說，這種慢究竟是戰(zhàn)略遲緩，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展所決定的？

優(yōu)必選真正面對的問題，是它的故事開始得太早。

14年前，人形機器人的很多核心部件依賴國外，產(chǎn)品要自己做，產(chǎn)線要自己搭，市場只能一點點摸索。

從教育機器人、物流機器人，到今天的工業(yè)人形機器人，優(yōu)必選幾乎把機器人商業(yè)化的可能性都試了一遍。這些嘗試有些以新的形態(tài)延續(xù)下來，比如AI悟空、萌UU，繼續(xù)去滿足不同客戶的需求。

支持者會說，這是長期主義，是穿越周期；質(zhì)疑者會說，這是方向太多，始終沒有跑出超級爆款。但更準確的說法是：優(yōu)必選提前交了整個行業(yè)的學(xué)費，找到了工廠這個安身立命的場景。

周劍曾說，當(dāng)年做的事情太早、太超前，很多人不理解，過程中也有誤判。比如，當(dāng)年因為覺得掃地機器人“太low”，優(yōu)必選沒有進入這個后來被驗證的大市場。

這在一定程度上，也讓它錯過了一個更低成本獲取規(guī)模收入的機會。但好處是，優(yōu)必選在人形機器人上的心智得以完整保留。

這種選擇性的遺憾，也是第一代機器人公司的真實處境。

站在投資人的角度，等了五六年，看不到足夠漂亮的產(chǎn)出，也會慌。所以在優(yōu)必選完成上市解禁后，投資者選擇套現(xiàn)，是一種可以理解的投資行為。

比如，去年騰訊累計套現(xiàn)約10.34億港元。外界容易將其理解為騰訊不看好優(yōu)必選，實際上，騰訊的投資風(fēng)格已經(jīng)發(fā)生了變化，過去幾年，開始逐步退出或減持美團、京東、微盟等跟非主營業(yè)務(wù)相關(guān)的公司。

輿論看見的是股東離場，事實層面更多是資本周期的正常兌現(xiàn)。

千臺機器人進廠干活

從優(yōu)必選的年報看，它不是沒有壓力，但也確實在改善。

2025年，優(yōu)必選總營收達20.01億元，同比增長53.3%；全尺寸具身智能人形機器人收入8.2億元，銷量1079臺，凈虧損7.90億元；其工業(yè)人形機器人已經(jīng)批量進入制造、物流等場景，客戶覆蓋多家世界500強企業(yè)。

這不是一份能讓所有質(zhì)疑立刻消失的成績單。但它至少說明一件事：優(yōu)必選不是只活在demo里的公司。

今天機器人行業(yè)最熱鬧的是新公司。融資金額大，產(chǎn)品發(fā)布快，生態(tài)合作多。但仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，很多合作只有簽約儀式，看不到機器人真正下場干活。還有一些合作，是投資方與機器人公司的內(nèi)部協(xié)同，外部驗證仍然有限。

優(yōu)必選真正有價值的地方，不是講了多少機器人夢想，而是把機器人送進了德州儀器、空客、日立、富士康、比亞迪、極氪等真實工廠里。

這些是它的客戶，而非投資者。優(yōu)必選機器人要做的，也不是發(fā)布會上最性感的動作，而是搬運、上下料、分揀這些足夠枯燥、但足夠真實的工作。

值得注意的是，工業(yè)人形機器人并不是一個“進了工廠就能賺錢”的簡單生意。

近期，開普勒機器人的案例就說明了這一點。其產(chǎn)品K2已經(jīng)在高空焊接、汽車制造、工業(yè)物流等場景中獲得驗證。但仍然虧損嚴重，最后被收購。公告顯示，2026年第一季度，開普勒收入為263.63萬元，凈虧損1709.27萬元。這組數(shù)字說明，工業(yè)人形機器人本身就是重交付、重驗證、重投入的生意。

所以，優(yōu)必選的虧損，也不應(yīng)被簡單理解成“賣一臺虧一臺”。它長期處在持續(xù)產(chǎn)品迭代和高強度研發(fā)投入里，比如去年的研發(fā)支出超過5億元。

為了進入真實場景，它也不能為了價格戰(zhàn)輕易減配。人形機器人進入工廠，意味著每一次動作、每一個關(guān)節(jié)、每一項安全冗余，都要經(jīng)受客戶現(xiàn)場檢驗。

周劍曾提到，真正進工廠后，才會發(fā)現(xiàn)很多想象并不成立。比如搬箱子，過去以為只是從桌面上把一個箱子搬過去，到了工廠才發(fā)現(xiàn)，機器人要從一摞貨物里搬到最底層，這就要求它能大幅彎腰、下蹲、遠距離抓取。

這就要求機器人的配置一定要跟上，Walker S2能在0到1.8米空間范圍內(nèi)搬運15公斤重物，這就是被真實場景逼出來的能力。

工業(yè)場景的殘酷之處就是客戶不會為情懷付費，只會為效率、穩(wěn)定性和ROI買單。

周劍重新站到臺前

作為一個創(chuàng)業(yè)14年的老兵，周劍主動選擇站到臺前發(fā)布「優(yōu)世界」。這也是優(yōu)必選重新從B端走向C端，爭奪消費級人形機器人用戶心智的開始。

優(yōu)必選不是今天才想做消費級人形機器人。只是十年前，那個故事還沒有真正的買單環(huán)境。

過去做不起來，是因為AI太弱、硬件太貴。那時候，人形機器人進入家庭更像一個美好想象。

但今天的情況正在變化。大模型、多模態(tài)、Agent的發(fā)展，讓人形機器人重新具備想象空間。它也不再只是機械結(jié)構(gòu)的競賽，而開始成為AI進入物理世界的載體。

所以，「優(yōu)世界」承載的不只是補一條產(chǎn)品線，而是在重新接近家庭場景和消費用戶。

這背后還有技術(shù)敘事的變化。今年初，優(yōu)必選決定用1.24億元的綜合年薪招聘首席科學(xué)家。這也展現(xiàn)出周劍對技術(shù)突圍的渴望。

目前，優(yōu)必選自研的具身智能大模型Thinker，以不到10B的小參數(shù)量，在空間理解、任務(wù)規(guī)劃等多項核心基準測試中取得領(lǐng)先成績。

與此同時，優(yōu)必選還與字節(jié)的火山引擎達成合作，共同探索VLA、世界模型等技術(shù)在人形機器人及無人物流車中的應(yīng)用。

這些動作說明，優(yōu)必選并不是只靠硬件和場景講故事。它也在補上人形機器人下一階段競爭里最重要的部分：大腦、模型和數(shù)據(jù)閉環(huán)。

創(chuàng)業(yè)早期，周劍賣掉三套房，最困難的時候刷信用卡給員工發(fā)工資。這也解釋了：優(yōu)必選這家公司，骨子里一直帶著強烈的創(chuàng)始人意志。

這一次周劍重新站出來，不只是為了賣一款產(chǎn)品，而是要重新告訴市場：優(yōu)必選沒有停在工業(yè)場景里，它仍然想回到那個最初的愿景——讓智能機器人走進各行各業(yè)及千家萬戶。

工業(yè)讓優(yōu)必選站穩(wěn)，消費決定優(yōu)必選能不能真正變大。創(chuàng)始人重新站到臺前，往往意味著公司進入新的戰(zhàn)爭階段。

真正的大考是速度

理想重新打開，不代表勝利已經(jīng)到來。優(yōu)必選真正的大考是速度夠不夠快。

優(yōu)必選有更長的研發(fā)積累、更深的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、更完整的交付場景，但也必須面對更復(fù)雜的組織、以及資本市場對盈利和增長的耐心限制。

速度首先體現(xiàn)在量產(chǎn)上。Walker S2已經(jīng)開啟量產(chǎn)交付，但由于啟動交付較晚，全年銷量為1079臺，預(yù)計今年底提升至萬臺規(guī)模。對人形機器人公司來說，萬臺不只是數(shù)字，而是供應(yīng)鏈、制造、品控、交付和售后的系統(tǒng)性考試。

但量產(chǎn)不是唯一考題。工業(yè)基本盤能不能做深，決定優(yōu)必選的商業(yè)底盤有多穩(wěn)。高質(zhì)量的工廠客戶，正是支撐公司20.01億元總營收中的關(guān)鍵因素。但是隨著特斯拉、Figure AI等海外公司加快產(chǎn)業(yè)化節(jié)奏，以及國內(nèi)星動紀元、阿米奧機器人進入工廠場景，競爭對手正在變得越來越多。

C端產(chǎn)品也必須更快。消費機器人窗口正在重新打開，但機會稍縱即逝。逐際動力等公司已經(jīng)發(fā)布面向消費想象的全尺寸人形機器人，消費端競爭已經(jīng)開始提前升溫。「優(yōu)世界」能不能快速拿出真正打動用戶的產(chǎn)品，將決定這場“第二次戰(zhàn)爭”的成色。

所以，優(yōu)必選最值得關(guān)注的地方，不是它終于開始做消費機器人，而是它經(jīng)歷過十幾年現(xiàn)實檢驗之后，依然保有重新下注未來的能力。

今天的機器人行業(yè)，從來不缺未來敘事。優(yōu)必選真正難得的地方，是它既經(jīng)歷過未來，也經(jīng)歷過現(xiàn)實。

第一代機器人公司的價值，不是證明夢想很美，而是證明夢想有成本。只是第二次戰(zhàn)爭里，市場不會再因為你來得早，就多給你時間。