沒(méi)想到吧，你家樓下的足浴店技師，可能是上市公司員工！

5月23日，據(jù)媒體報(bào)道，中泰國(guó)際和華夏良子簽約上市保薦協(xié)議。

華夏良子是做家足療保健的品牌，1997年在山東濟(jì)南創(chuàng)立，海內(nèi)外門(mén)店超400家。如果它能順利上市，將成為足療保健第一股。

400家店、5000萬(wàn)客流，郎朗、荷蘭王妃是客戶

據(jù)報(bào)道，華夏良子在全國(guó)門(mén)店超400家，覆蓋上海、北京、天津等上百個(gè)城市。

而且，它早早便出海，2007年在德國(guó)開(kāi)了第一家，現(xiàn)在已擴(kuò)大到英國(guó)、荷蘭、芬蘭、挪威等國(guó)，還在德國(guó)設(shè)立了歐洲總部。

出國(guó)的機(jī)遇很巧，2007年德國(guó)巴特基辛根市市長(zhǎng)訪華，在體驗(yàn)華夏良子項(xiàng)目后，邀請(qǐng)它去當(dāng)?shù)亻_(kāi)店。

巴特基辛根市是一個(gè)典型的療養(yǎng)城市，市民平均年齡60歲。推拿理療對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是醫(yī)療剛需。

于是，華夏良子的掌門(mén)人史蕾帶著18個(gè)人就出國(guó)開(kāi)店了，郎朗成為德國(guó)店的第一名顧客。開(kāi)店第一個(gè)月，這家分店就收入16.8萬(wàn)歐元。

在史蕾的管理下，華夏良子深深吸引外國(guó)人，荷蘭王妃、芬蘭總理都是她的客戶。史蕾稱：“王宮里面有我們的一張按摩床，我們每周會(huì)上門(mén)對(duì)王妃進(jìn)行一次服務(wù)。”

華夏良子的規(guī)模龐大，員工上萬(wàn)人，年接待量破5000萬(wàn)人次，累計(jì)服務(wù)超3億用戶。這意味著，按365天算，一天要服務(wù)13.7萬(wàn)人；全國(guó)每4人可能就有1人去過(guò)他家按摩。

其實(shí)，公司業(yè)務(wù)不只有足療。華夏良子官網(wǎng)顯示，公司是“健康養(yǎng)生服務(wù)連鎖品牌”。

旗下品牌多樣，包括久木及湯泉、本正醫(yī)道、次第花開(kāi)素食雅宴等等，覆蓋傳統(tǒng)理療、SPA養(yǎng)生、中醫(yī)調(diào)理、素食餐飲、生物科技、數(shù)字化服務(wù)等領(lǐng)域。

金融高管下海創(chuàng)業(yè)，離世后女承父業(yè)

華夏良子的故事，一半是商業(yè)傳奇，一半是家族傳承。

公司創(chuàng)始人叫史英建，現(xiàn)在的實(shí)控人是他的女兒史蕾。

史英建生于1952年，山東聊城人，早年是中國(guó)農(nóng)業(yè)信托投資山東分公司的總經(jīng)理。他提出的承兌匯票解決方案，化解了困擾無(wú)數(shù)企業(yè)的“三角債”死結(jié)。

1997年，公司解散，史英建決定下海，創(chuàng)立華夏良子。所謂華夏良子，是指良家子女用良藥、憑精良技術(shù)、靠?jī)?yōu)良服務(wù)、掙的是良心錢(qián)。

他把第一家門(mén)店開(kāi)在濟(jì)南解放橋路口，190平方米、二十多名員工，只做小腿以下的足部按摩。門(mén)店不大，但很火爆。

在史英建的帶領(lǐng)下公司逐漸擴(kuò)大，2010年曾籌謀上市，引進(jìn)東方富海一筆千萬(wàn)級(jí)投資。但次年，史英建因突發(fā)心梗離世，計(jì)劃擱置。

之后，31歲的獨(dú)生女史蕾，接替父親成為話事人。

史蕾讀過(guò)泰山管理學(xué)院MBA，很早便接觸華夏良子的工作。1992年畢業(yè)后，她在前臺(tái)收銀，還做過(guò)店堂管理、總部財(cái)務(wù)等。

接手公司不久后，史蕾就遇到坎。原來(lái)，華夏良子的商務(wù)客人比較多，“‘八項(xiàng)規(guī)定’出臺(tái)后，盈利和店鋪擴(kuò)張明顯放緩，我們不得不去關(guān)注個(gè)人消費(fèi)、重新去尋找顧客的需求點(diǎn)”。她開(kāi)始布局大健康戰(zhàn)略。

時(shí)隔16年，史蕾接力帶領(lǐng)華夏良子沖擊上市。據(jù)報(bào)道，其已布局境外資本架構(gòu)，去年在香港設(shè)立浩泓投資有限公司。

富僑“大嫂”澳洲折戟，華夏良子來(lái)接力

在足療行業(yè)，其實(shí)誕生過(guò)“中國(guó)足浴第一股”——來(lái)自重慶的富僑。但它在資本市場(chǎng)的結(jié)局并不好。

富僑是重慶郭氏“榮華富貴”四兄弟創(chuàng)立，2004年兄弟分家后，共享"富僑"品牌名各自為營(yíng)。

其中，家富富僑最先啟動(dòng)上市，但步子賣(mài)得太大，搞多元化，走向欠債查封的境地。郭家富肝硬化晚期，還通過(guò)“輕松籌”籌過(guò)錢(qián)。

而真正把富僑送上市的，是離婚后的“大嫂”胡芝容。她邊控制加盟，邊制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)把公司做大。

2015年，胡芝容帶領(lǐng)重慶富僑在澳大利亞上市，巔峰時(shí)身家一度超過(guò)3億元。但2018年末，因?yàn)榻徊怀鲐?cái)報(bào)，重慶富僑被澳大利亞證券交易所摘牌。

之后，行業(yè)中再無(wú)IPO，這才給了華夏良子沖擊“足療保健第一股”的機(jī)會(huì)。

值得一提的是，在足療行業(yè)中，一度有“南富僑北良子”的說(shuō)法，證明它們稱得上是業(yè)內(nèi)的王者。

盡管如此，兩家的市占率并不高。足療市場(chǎng)雖然龐大，但缺乏霸主。

美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，2026年中國(guó)按摩足療行業(yè)用戶將接近2.5億，訂單量近30億單，交易金額超過(guò)7300億。

這比奶茶、咖啡的規(guī)模都要大得多，新茶飲今年的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為4000億元，約是足療的1/2。

足療行業(yè)格局非常分散，前10的品牌訂單占比在8%左右，超過(guò)92%的市場(chǎng)份額仍由中小型門(mén)店占據(jù)。

而華夏良子國(guó)內(nèi)外兩步并走的模式，有沒(méi)有給夠市場(chǎng)想象空間，只能拭目以待。

這事，你怎么看？！關(guān)注我們，評(píng)論區(qū)聊聊吧！

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